Актуальные проблемы организации и стимулирования труда

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФГОУ ВПО Воронежский  государственный аграрный университет

имени К.Д. Глинки

Экономический факультет

Кафедра труда в АПК

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Актуальные  проблемы организации и

стимулирования труда»

Вариант №13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Прыпин А.В.

Проверил:

 

 

 

 

 

 

Воронеж

2012

 

Содержание

 

1. Введение

2. Основнаяч часть

3. Организация труда в молочном скотоводстве

4. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих  предприятий.

5. Методика проведения, обработки и анализа фотографии рабочего дня.

6. Заключение

7. Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень  требует от предприятий повышения  эффективности производства, конкурентоспособности  продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и современных  методов управления персоналом.

В этих условиях перед менеджерами  предприятий встает ряд вопросов:

- какой должна быть  стратегия и тактика современного  предприятия;

- как рационально организовать  финансовую деятельность предприятия;

- как максимально повысить  эффективность управления трудовыми  ресурсами и др.

Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду  и предприимчивости в сочетании  с высокой организованностью  и дисциплиной.

В практике работы по научной  организации труда важной составной  частью является улучшение условий  труда. На их осуществление расходуется  примерно одна четверть всех планируемых  затрат.

Переход к рыночным отношениям вызвал к жизни новые источники  получения денежных доходов в  виде сумм, начисленных к выплате  по акциям и вкладам членов трудового  коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты).

Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются по личным вкладам, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами  не ограничиваются.

Минимальный размер оплаты труда работников предприятий всех организационно-правовых форм устанавливается законодательством.

Уставной юридической  формой регулирования трудовых отношений, в том числе и в области  оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все  условия оплаты труда, входящие в  компетенцию предприятия.

Целью моей контрольной работы является рассмотрение путей улучшения организации труда, его оплаты и стимулирования.

2. Основная часть.

3.  Организация труда в молочном скотоводстве

 

Организация труда  представляет собой процесс установления рациональных форм его разделения и  кооперирования, расстановки работников, предполагает соблюдение правильных количественных пропорций и оптимального соотношения  между рабочей силой и средствами производства, создание наиболее благоприятных  условий труда, обеспечение эффективных  действий и согласованного взаимодействия всего коллектива в процессе производства. Главной целью организации труда  является обеспечение в конкретных условиях фермы или комплекса  наивысшей его производительности. 

Формы организации  труда. Эффективное использование  трудовых ресурсов на фермах и комплексах наряду с правильной расстановкой исполнителей на рабочих местах, их соответствующим  оснащением предполагает установление четкого взаимодействия между работниками, создание оптимальных форм кооперации труда. Форма организации труда  в молочном скотоводстве зависит  от способа содержания скота, системы  машин и механизмов, применяемых  в производственном процессе. 

Производственная  бригада - это постоянный самостоятельный  коллектив, выполняющий при соответствующем  разделении труда весь комплекс работ  по обслуживанию животных и отвечающий за конечные результаты. За коллективом  бригады закрепляют производственные сооружения, поголовье животных и  средства механизации технологических  процессов. Ей доводят план производства продукции, лимиты затрат труда и  материальных средств (корма, подстилки  и т. д.). Руководит и организует производство, как правило, освобожденный  бригадир. 

В условиях промышленной технологии с беспривязным боксовым содержанием коров наиболее эффективной  формой разделения и кооперации труда  являются специализированные бригады  и звенья. Рациональными, на крупных механизированных фермах и комплексах. с привязным содержанием скота, считаются бригады численностью от 20 до 30 человек, с беспривязным -- от 15 до 25 человек. На мелких фермах (100-200 коров) лучше создавать звенья. 

Специализированная  бригада обслуживает животных одного вида и производственного назначения (молочное стадо). Она создается с  учетом размера фермы или комплекса  и особенностей принятой технологии. Могут быть специализированные бригады  по обслуживанию молочного стада, выращиванию  ремонтных телок и нетелей. 

Распределение обязанностей между исполнителями. Обязанности  между исполнителями распределяются следующим образом. Оператор машинного  доения имеет наивысшую степень  специализации труда. Процесс доения самый сложный и ответственный  в молочном скотоводстве. Он требует  высокой квалификации работников, необходимых  знаний физиологии животных, процесса молокообразования и молокоотдачи. Оператор должен хорошо знать устройство доильной аппаратуры, правила эксплуатации и ухода за ней, владеть знаниями по рациональной организации доения в конкретных условиях фермы (комплекса) и определенного типа доильной установки. В функции оператора входит доение коров, уход за аппаратурой и уборка рабочего места. Для рационального использования квалифицированного труда операторов машинного доения и повышения его производительности на обычных фермах функции по кормлению коров и уборке помещения целесообразно возложить на скотников-кормачей. Оператор родильного отделения (цеха) принимает коров за 8-10 дней до отдела; готовит их к отелу; следит за состоянием вымени; при появлении предотельных признаков переводит коров в денники, где проходит отел; проводит отел; доит коров аппаратом, начиная с первого дня после отела; следит за состоянием здоровья животных, при необходимости ставит в известность ветработников; оказывает помощь при лечении коров. При сезонных отелах и неполной загрузке оператор кормит коров, чистит их, убирает помещение, следит за здоровьем и сохранностью получаемого приплода до передачи в профилактории. 

Оператор профилактория  принимает телят из родильного отделения, выпаивает их до 20-дневного возраста, следит за здоровьем молодняка, поддерживает чистоту и необходимые зоогигиенические условия в помещении.  
Скотники-механизаторы выполняют работы по приготовлению, доставке и раздаче кормов в стационарные кормушки или загружают их на ленточный транспортер. Для этого используют трактор и мобильные кормораздатчики. На мелких фермах, где отсутствуют средства комплексной механизации, для доставки кормов используется гужевой транспорт. Слесари. В их обязанности входит техническое обслуживание доильных установок, емкостей для хранения и охладителей молока, автопоилок. стационарных кормораздаточных установок, транспортеров для удаления навоза. Слесари-наладчики крупных ферм и комплексов обслуживают доильные установки, осуществляют технический уход за всем оборудованием доильного блока, участвуют совместно с операторами в разборке и сборке аппаратов, их регулировке, осуществляют промывку молокопроводов, наладку компрессорной установки Режим труда и отдыха. На молочных фермах и комплексах важно соблюдать такое соотношение между рабочим временем и перерывом в нем, которое обеспечивает оптимальный уровень производительности труда и поддерживает высокую работоспособность людей. Большое влияние на трудоспособность работников молочных ферм оказывает время начала и окончания рабочего дня.

Рабочий день при  двухцикличном распорядке начинается в 7-8 ч и заканчивается в 22 часа с перерывом с 12 до 18 ч. В этом случае весь объем работ на ферме выполняется в два цикла - 3-4 ч каждый (в зависимости от периода года) при двухразовом доении. 

Новотельных коров  с первых суток рекомендуется  доить столько же раз, сколько  и в основном стаде. Это вырабатывает определенный режим на кратность  доения и не оказывает влияния  на снижение удоя при переводе в  стадо (цех раздоя). Двукратное машинное доение новотельных коров, начиная с первых суток, не оказывает отрицательного влияния на их последующую молочную продуктивность, на 25-30 % снижает затраты труда. Распорядок дня при двукратном доении приведен в табл. 1. 

Таблица 1

Примерный распорядок рабочего дня операторов машинного  доения при привязном содержании коров и двухцикличном режиме труда (ч-мин 

Наименование работ	Начало	Конец	Продолжи-тельность
Стойловый период
Раздача концентрированных  кормов	8-00	8-40	0-40
Доение коров	8-40	11-10	2-30
Выгон коров на прогулку	11-10	11-20	0-10
Мытье доильных аппаратов  и уборка рабочего места	11-20	12-20	1-00
Загон коров с  прогулки	12-20	13-00	0-40
Перерыв	13-00	18-30	5-30
Доение коров	18-30	21-00	2-30
Мытье доильных аппаратов  и уборка рабочего места	21-00	21-42	0-42
Пастбищный  период
Доение коров*	8-00	10-30	2-30
Мытье доильных аппаратов  и уборка рабочего места, подкормка  зеленой массой	10-30	12-10	1-40
Перерыв	12-10	18-20	6-10
Раздача концентратов	18-20	18-50	0-30
Доение коров	18-50	21-20	2-30
Мытье доильных аппаратов  и уборка рабочего места	21-20	22-22	1-02

 

* - до 8 часов, а  во второй половине дня –  до 9 часов коровы находятся на  пастбище.   [ 5 ]

 

 

 

 

4. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих  предприятий.

Статья 81. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих

Оплата труда  руководителей, специалистов и служащих производится, как правило, на основе должностных окладов. Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия, учреждения, организации в соответствии с должностью и квалификацией работника. Предприятия, учреждения, организации могут устанавливать для руководителей, специалистов и служащих иной вид оплаты труда (в процентах от выручки, в долях от прибыли и другие) (в ред. Закона Российской Федерации от 25 сентября 1992 г. N 3543-1 - Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации, 1992, N 41, ст. 2254). [ 6 ] 

Основная задача организации  зарплаты состоит в том, чтобы  поставить оплату труда в зависимость  от его коллектива и качества трудового  вклада каждого работника и тем  самым повысить стимулирующую функцию  вклада каждого. Организация оплаты труда предполагает:

• -определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;
• -разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;
• -разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;
• -обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

Вопросы организации труда  занимают одно из ведущих мест в  социально-экономической политике государства. В условиях рыночной экономики  практическое осуществление мер  по совершенствованию организации  оплаты труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которую необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство  рабочей силы, законе стоимости. Из требований экономических законов  может быть сформулирована система  принципов организации оплаты труда, включающие:

- принцип оплаты по  затратам и результатам, который  следует из всех указанных  выше законов. На протяжении  длительного периода времени  вся система организации оплаты  труда в государстве было нацелена  на распределение по затратам  труда, которое не соответствует  требованиям современного уровня  развития экономики. В настоящее  время более строгим является  принцип оплаты по затратам  и результатам труда, а не  только по затратам;

- принцип повышения уровня  оплаты труда на основе роста  эффективности производства, который  обусловлен, в первую очередь,  действием таких экономических  законов, как закон повышающейся  производительности труда, закон  возвышения потребностей. Из этих  законов следует, что рост оплаты  труда работника должен осуществляться  только на основе повышении  эффективности производства;