Транспорт

3

Введение

Огромная роль в современном  производстве принадлежит автомобильному транспорту, который широко применяется  для перевозки самых разных грузов.

Значительная доля грузоперевозок в стране осуществляется автомобилями. Эффективность использования автомобильного парка зависит не только от качественного  изготовления и своевременного ремонта, но и от качества проведения технического обслуживания.

Обслуживание автомобильного парка осуществляется зачастую в  ремонтных мастерских предприятия. Новая техника поступающая на предприятия, может быть эффективно использована лишь при более совершенных формах проведения технического обслуживания, проводимого квалифицированными рабочими. мастерами наладчиками под руководством инженерно – технических работников на стационарных пунктах, оснащенных диагностическими средствами, аппаратурой и необходимым инструментом.

Достичь высоких результатов  в повышении надежности эксплуатации автомобилей можно при условии  полного охвата подвижного состава  регламентными работами при обслуживании, что выполнимо при хорошо развитой сети сервисных центров.

Характер выполнения производственных процессов, особенности их осуществления  являются базовыми в организации  производства. Их технологическое исполнение необходимо реализовать наиболее рациональным образом, а если это возможно, то и оптимально.

Чтобы обеспечить функционирование, реализацию производства необходимо исполнение функций производственного менеджмента, включающих: организацию, планирование, реализацию, контроль, регулирование, анализ, распорядительство. Эти функции представляют собой специфическую сферу производственной деятельности – управление

4

производством.

Для управления производством, в  условиях предприятия, создается  организационная структура управления, ориентированная на реализацию производственных функций. Организационная структура  управления формируется в составе  руководителей, специалистов и служащих, каждый из которых выполняет определенные функции. В соответствии с их положением в иерархической структуре аппарата управления и должностными инструкциями. Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота  финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

1. Общая характеристика «КАМАтранссервис»

Полное фирменное наименование Общества: Открытое Акционерное Общество Транспортно – экспедиционная фирма « КАМАтранссервис ». ОАО ТЭФ «КАМАтранссервис» зарегистрирована Филиалом Государственной регистрационной палаты при Министерстве юстиций Республики Татарстан в г.Набережные Челны 16 июня 1999 года. До этого предприятие называлось ГАТП и являлось подразделением ОАО «КАМАЗ». Практически все грузоперевозки данного предприятия направлены на обеспечение ОАО «КАМАЗ» материалами, запасными частями. Это является основными маршрутами.

Общая площадь территории составляет 15,26 га, из них производственная площадь 25412 кв. м. В арсенале предприятия 1100 единиц техники, 170 из них – это полуприцепы и прицепы, а также 989 единиц самоходного транспорта. Коэффициент использования автопарка составляет 0,64 и это хороший показатель работы транспортного предприятия. В автоколонне трудится 1250 человек, в основном, это, конечно, водители.

Свою деятельность ОАО  «ТЭФ КАМАтранссервис» осуществляет в нескольких городах: основная база предприятия находится в Набережных Челнах, где размешены 1,2 и 3 –я автоколонны. Одна из механизированных колонн численностью до 100 единиц техники находится в Елабуге, другая – в Нижнекамске (170 единиц) и третья – в Заинске. В состав заинской колонны входят также альметьевский и бугульминский участки. В Набережных Челнах, Нижнекамске и Заинске собственные базы, а в Елабуге, Альметьевске и Бугульме – арендуют.

Работу ведут по трем направлениям: 1) оказание транспортных услуг – это коммерческие, городские и междугородние грузоперевозки, пассажирские перевозки 2) предоставление спецтехники, оказание сервисных услуг – это техническое обслуживание и ремонт как своего транспорта, так и сторонних заказчиков 3) это автошкола. Конечно, транспортные услуги  -

6

приоритетное направление  деятельности предприятия. Сегодня  главные партнеры – предприятия  энергетики и ОАО «КАМАЗ ». Хотя на «КАМАЗе» создано сегодня собственное транспортное предприятие, они тем не менее, работают с автогигантом в тесном контакте и являются одним из основных перевозчиков, которые его обслуживают.

В число крупных партнеров  входит и ЗАО «АГРО – СИЛА ГРУПП», которое располагается на территории четырех районов Татарстана –  Сармановского, Тукаевского, Заинского и Азннакаевского. Также они являются и генеральными перевозчиками ООО «Челны – Бройлер» , продукцию которого доставляют по всей России, а также ООО «Автодорстрой», Заинского сахарного завода, Набережночелнинской теплосетевой компании. КТС и впредь надеется на дальнейшее плодотворное сотрудничество с этими предприятиями и прекрасно понимают, что это зависит и от качества обслуживания.

 

2. Организационная структура и виды деятельности      

В обществе образуется единоличный исполнительный орган Генеральный

директор избираемый Высшим органом общества сроком на три года.

Генеральный директор организует выполнение решений Высшего органа

Общества.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременно предоставление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, предоставляемых участнику  и кредиторам Общества в соответствии с законодательством России.

Функция организации предусматривает  построение организационной структуры. Структура управления организации  представляет собой состав управленческих подразделений и их взаимосвязи. Для управления организацией создан аппарат управления, который подразделяется на

7

отдельные, но взаимосвязанные  органы, каждый из них выполняет  определенный комплекс операций и процедур, т.е. осуществляет функции управления.

Организационная система  управления построена в зависимости  от типа производства, объема производства, уровня автоматизации и объема выпуска  продукции. В организации ОАО  ТЭФ «КАМАтранссервис» принята организационная структура управления линейного типа, в которой сохраняется принцип единоначалия, т.е. каждый работник данной организации подчиняется только своему непосредственному руководителю подразделения, в котором и трудится человек.

Исполнительный комитет  состоит из директора и его  заместителей. Директор руководит всем процессом производства финансовой деятельностью, все его распоряжения обязательны для выполнения всеми  работниками транспортной компании.

1. Основные службы

1. Службу эксплуатации, непосредственно осуществляющую технологическую организацию, планирование и выполнение перевозок грузов. Данная служба возглавляется директором по перевозкам.

В состав входят 4 службы:

 – отдел маркетинга, цех междугородних перевозок,  цех технологических перевозок,  цех легкового автотранспорта.

Данная служба осуществляет коммерческую эксплуатацию подвижного состава.

2. Производственно – техническую службу (ПТС), выполняющую комплекс работ по поддержанию состава в технически исправном состоянии (технические обслуживания – ТО и ремонты).

В состав ПТС входит 6 служб:

 – производственно  – технический отдел, бюро  технического контроля, цех ТО  и ремонта автотранспорта, бюро  материально – технического 

8

снабжения, цех энергообеспечения  и хозяйственного обслуживания, бюро промышленной безопасности  и безопасности дорожного движения.

Эта служба возглавляется  главным инженером.

3. Экономическую службу, решающую комплекс задач по экономическому обеспечению деятельности организации.

В состав входит 5 экономической служб:

– экономический отдел, сектор финансовых расчетов, сектор бюджетного планирования , сектор труда и заработной платы, сектор работы с персоналом.

Во главе этой службы стоит  директор по экономике и финансам.

4. Бухгалтерию, которая осуществляет материальный учет имущества организации, выполняет и принимает через банк и кассу организации платежи по обязательствам  , в том числе уплачивает установленные налоги, выплачивает работникам заработную плату, выдает под отчет средства на командировочные расходы и выполняет иные операции с денежными средствами , контролирует материально – ответственных лиц, учитывает движение бланков строгой отчетности, непосредственно взаимодействует с отделом сбора  до ходов.

Бухгалтерия возглавляется  главным бухгалтером.

2. Цель и виды деятельности фирмы

Целью создания фирмы является извлечение прибыли и использование ее в интересах участника Общества, а также насыщение рынка товарами и услугами.

Устав ОАО ТЭФ«КАМАтранссервис » в ст.2 закрепляет основные виды деятельности общества, в частности в нем говорится:

«Видами деятельности общества является:                                                                  1. Осуществление технических, городских , пригородных, междугородних и международных перевозок грузов автомобильным транспортом,

предоставление экспедиционных услуг.

9

2. Осуществление городских, пригородных и междугородних пассажирских перевозок.

3. Оказание сервисных услуг по техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонту всех видов автотранспортной техники, ремонту узлов и агрегатов.

4. Реализация запасных  частей к автомобилям, горюче  – смазочных материалов, стройматериалов,  автотранспорта, оборудования, строительных  механизмов.

5.Содержание и эксплуатация  автостоянок, автозаправочных станций.

6. Выполнение строительных  и ремонтно – строительных работ.

7. Сдача в аренду движимого  и недвижимого имущества.

8. Другие виды деятельности, не запрещенные федеральными  законами и не противоречащие  целям деятельности Общества.

Отдельными видами деятельности, перечь которых определяются федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии)».

Основными видами деятельности являются:

 – Осуществление технологических,  городских, пригородных, междугородних  и международных перевозок грузов  автомобильным транспортом ,предоставление экспедиционных услуг.

 – Осуществление городских. пригородных и междугородних пассажирских перевозок.

 – Оказание сервисных  услуг по техническому обслуживанию, текущий и капитальный ремонт  всех видов автотранспортной  техники, ремонту узлов и агрегатов.

 

 

 

 

10

3. Сервис и инвестиции в автопарк

Надо отметить , что техническая база предприятия включает в себя не только автопарк, но и сервисный центр. Автомобили проходят здесь техническое обслуживание №1 и №2, а также текущий и капитальный ремонт. Помимо того, что «КАМАтранссервис» следит за исправностью собственной техники, фирма обслуживает и сторонние организации.

Под сервисный центр отведены большие площади. И это неслучайно, ведь именно здесь установлено современное оборудование для технического обслуживания и ремонта автотранспорта. За исправностью машин отвечают высококвалифицированные специалисты по сервисным услугам. Например- в токарно – механическом цехе работают станки различных модификаций, которые проводят любые операции по восстановлению деталей, ремонту узлов и агрегатов большегрузных автомобилей.

Сервисный центр «КАМАтранссервис» регулярно посещают частные перевозчики и небольшие транспортные компании. Центр проходит реорганизацию для увеличения доходов от оказания услуг и оптимизации затрат на ремонт собственного транспорта.

Предприятие готовы обеспечить полный спектр услуг по ремонту грузовых автомобилей. И уже пытаются осваивать новое направление – ремонт спецтехники. Но наиболее востребованным остаются технические обслуживания №1 и №2 , которые проводятся для предотвращения поломок и увеличения межремонтного пробега. Все – таки главная цель тех службы транспортного предприятия – повысить коэффициент технической готовности парка. При этом они используют только оригинальные запчасти, что увеличивает срок службы автомобиля.