Законы организации: общая характеристика и практическое значение

      Удержаться  на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность этого потенциала.

      Закон развития

Закон развития: каждая материальная система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

      Закон развития опирается на принципы

1. Инерции – изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания.
2. Эластичности – скорость изменения потенциала зависит от самого потенциала.

Например, для организации обладающей  высокой  эластичностью: при  резком долговременном уменьшении спроса на продукцию работники в короткие сроки освоили и стали выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом.

      Успешное  развитие и рост организации могут  привести к синдрому большого бизнеса, который характеризуют следующие признаки:

1.  крайне  централизованный и разбухший аппарат управления;

2. всеохватывающая  система специальных форм и  процедур для принятия повседневных  решений;

3.  рост  числа всякого рода совещаний  для выработки таких решений;

4.  передача  решений и ответственности из  одного отдела в другой.

      Снять синдром большого бизнеса позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам

      Бизнес-план - это основа эффективной реализации закона развития. Бизнес-план – это  соединение фоновой (пояснительной) информации со строгой системой расчетов промфинтехплана. Он рассчитан на широкий круг специалистов, каждый из которых найдет в нем интересующую его информацию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава II. Законы организации второго уровня

2.1. Закон информированности-упорядоченности

      Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Данные – это сообщения, результаты мыслительной деятельности, сведения любого происхождения, вида и назначения.

Управленческая  информация – это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение. Информация  здесь  рассматривается  как часть данных.

      Закон: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

Следствие: информированность работника после достижения ею критического уровня переходит в его компетентность.

Поэтому, руководитель должен создать работникам условия для  получения информации.

            Самым важным приложением  закона информированности-упорядоченности является рекламная деятельность. Реклама – это информация о  потребительских свойствах товаров и услуг с целью их реализации и создания спроса на них.  

2.2. Закон единства анализа и синтеза

      Суть  анализа - в разделении целого на части, в представлении сложного в  виде простых составляющих.

      Суть  синтеза – в соединении простых составляющих объекта в единое целое.

      Закон: каждая материальная система (живой организм, социальная организация и др.) стремится настроится на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.  

      Практический  подход к анализу и синтезу  организаций может быть реализован с помощью метода постепенного приближения, который включает 4 уровня:

1. предварит  анализ с позиций стороннего  наблюдателя;

2. проведение  «мозговой атаки» на совещании основных специалистов;

3. создание  группы развития организации  и формирование ее стратегии  развития;

4. постоянная  работа группы развития в рамках  нового структурного подразделения  организации. 

2.3. Закон композиции  и пропорциональности

      Закон: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции). Этот закон рассматривается на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов.

      Реализация  закона в организации требует  обязательного использования набора принципов:

1. Принцип планирования: каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития.
2. Принцип координации: каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения.
3. Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.

      Практика  использования закона состоит в  обоснованном выборе необходимых элементов  организации и обеспечение требуемой  их пропорции. 

  Заключение 

     Профессиональное  использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации. Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

     Практика  использования закона состоит в  обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции.

     Профессиональное  использование законов организации  способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений  между управляющей и управляемой  системами. Они составляют часть управленческой технологии организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Под. ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. «Экономика. Учебник» М. Проспект, 1999г. 

2. Туровец  О.Г., Родионова В.Н. «Теория организации: Учеб. пособие», М.: ИНФРА-М 2003г. 

3. Виханский  О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек,  стратегия, организация, процесс:  Учебник - 2-е изд.» - М.: Фирма  Гардарика. 1996г. 

4. Смирнов,  Э.А. Основы теории организации:  учеб. пособие для вузов/ Э.А.  – М: Аудит; ЮНИТИ, 2000.-134 с.