Законы организации: общая характеристика и практическое значение

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ 

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

Березниковский  филиал

Государственного образовательного учреждения  высшего      профессионального образования

  «Пермский государственный  университет» 
 

Кафедра экономики                                                     

                                                          
 
 

Законы  организации: общая  характеристика и  практическое значение. 
 
 
 

                                             Контрольная работа

                                              по дисциплине «Теория организации»

                  студента второго курса

    специальности

                           «Менеджмент организации»

                                              группы БФ/З МНО-1-10

                                               Шихалеевой Д.В

                                                               

                                                Проверил:

                                                Преподаватель:

                                               Васенина Т.И.

                                               Рекомендуемая оценка____________                     

                                                               

                                             
 

Березники 2012 
 
 

ОГЛАВЛЕНИЕ    
 

Введение……………………………………………………………………...3

Глава I: Законы организации………………………………………………..4                               

1.1 Понятие «зависимость»,  «закон», «закономерность» ………………...4

1.2 Законы организации………………………..............................................5

1.3 Основополагающие  законы организации…………………………….....6

Глава II: Законы организации второго уровня…………………………….10

2.1 Закон информированности-упорядоченности…………………………10

2.2 Закон единства  анализа и синтеза………………………………………10

2.3 Закон композиции и пропорциональности …………………………….11

Заключение…………………………………………………………………...12

Список использованной литературы………………………………………..13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Общество  состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизнедеятельности. Теория организации призвана ответить на вопросы: зачем организации нужны? как они создаются, функционируют и изменяются? почему члены организаций действуют именно так, а не иначе?

     Теория  организации – наука, изучающая принципы, законы и закономерности возникновения организации как явления, ее эволюции, механизмы функционирования, взаимодействия ее частей и элементов между собой, а также с внешней средой для достижения намеченных и/или проектирования новых целей.

     Овладение знаниями об этом позволяет обоснованно  и профессионально подходить  к формированию протекающих в  организациях процессов, к определению  курса действий и руководству  его реализацией в интересах  достижения поставленных целей.

     Предмет теории организации составляют организационные отношения людей в процессе совместной деятельности и закономерности их развития.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава I. Законы организации 

1. 1. Понятия «зависимость»,  «закон», «закономерность»

      В любой организации имеются управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы.

Каждый  процесс включает 4 составляющие:

1. входное воздействие (вход) (поступающая информация, распоряжение руководителя)
2. преобразование входящего воздействия (обработка входа воздействия по известным или новым алгоритмам)
3. результат преобразования  вод  воздействия  (управленческое  решение  или исполнительское действие самого руководителя)
4. влияние результата на входное воздействие (корректировка алгоритма обработки начального входного воздействия или изменение его значения)

 

      Между входным воздействием и выходным результатом имеется зависимость, которая может быть:

1. объективная (формируются независимо от воли и сознания  людей)
2. и субъективными (формируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны);
3. кратковременная (например, зависимость выбора вариантов решения оперативного планирования от имеющегося времени)
4. долговременная (например,  зависимость заработной платы работника от его производительности);
5. моральная (связаны с соблюдением в обществе норм повеления человека, идеалов добра и зла)
6. аморальная (связаны с обычаями и традициями, так или иначе нарушающих права человека).

      Эти  зависимости  проявляются  в  незаконных  общественных формированиях или  в  организациях,  находящихся  в  неестественных  условиях существования.

      Закон – это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных  документах; является  общепринятой  нормой  для  большой  группы  людей  или организаций (такие  нормы в Библии, Коране); получила признание  и  поддержку авторитетных ученых (законы организации).

      Закономерность  является частью закона. Закон или  закономерность с позиций менеджмента  можно представить как связь  целей управления со средствами и  методами их достижения. Таким образом, закон имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия заключается в формировании зависимости выходных параметров от входных, а механизм использования - это набор правил и норм для реализующего механизм действия работника с указанием перечня его прав и ответственности. 

1.2. Законы организации

      Законы  организации имеют в своем  составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное – это та  часть  закона, которая  не  меняет  его сути и отражает особенности организации как социальной системы. (Например, общий уровень культуры и профессиональной подготовки).

      Законы  играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический  фундамент, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

      Законы  организации по важности делятся  на 2 уровня:

1 основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)

2 менее важные (информативности-упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации). 

1.3. Основополагающие законы организации

Закон синергии

        Закон синергии: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.

      Задача  руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный  характер.

            Для успешной реализации закона синергии  существует  ряд  методов.

1. Метод «вопросы  и  ответы»  наиболее  прост  в  организационном  исполнении,   его реализация может быть частично  формализована  с  помощью  компьютера  путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов  и  последствий  их реализаций.

2. Метод «конференция идей», в основе  которого лежит  стимулирование процесса мышления на уровне сознания.

5. Метод «мозговой  атаки», в его основе лежит стимулирование подсознания, которое является неиссякаемым источником человеческого духа, появления блестящих идей.

6. Метод «эвристического прогнозирования» основан на обсуждении прогнозных решений высококвалифицированными специалистами в узких областях техники, технологии, производства. В результате глубокого профессионального анализа каждой стороны вариантов решений выявляется лучшее, а возможно и формулируется в ходе обсуждения совершенно новое.  

Закон самосохранения

      Закон самосохранения: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).

      В аналитическом виде данный закон  имеет следующий вид:

                  

где - потенциал (ресурс) организации в области экономики, политики, финансов и т. д., (в области, способствующей ее развитию);

 – ресурс внешнего разрушительного  воздействия.

 – ресурс внутреннего воздействия,  стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

      Таким  образом, общая сумма созидательных  ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных воздействий.

      Левая часть в формуле называется энергией удержания, а правая – энергией ликвидации. Энергия удержания должна быть больше, чем энергия ликвидации.

      Для анализа положения организации  очень важен показатель уровень  самосохранения (УР). Он вычисляется  по формуле: разность ресурсов удержания  и ликвидации поделить на суммарный  объем ресурсов удержания.

            

      Как поддерживать на достаточном уровне  или  увеличить положительный  ресурс организации (то есть ресурс удержания)? Этого можно добиться за счет правильной работы с внешней средой. Здесь  существуют и используются 4 стратегии.

1. Пассивно-индивидуальная основана на ожидании партнеров и предложений для заполнения свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Эта стратегия предполагает проведение умеренной рекламной кампании. Основная особенность такой стратегии – предпринимательский риск. Эту стратегию стоит применять, когда у предпринимателя уже есть иной стабильный источник доходов, ведь здесь довольно велик риск быть невостребованным и обанкротиться.
2. Пассивно-коллективная основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области, т. е. государство каким-либо образом  поддерживает  организацию,  руководители  же  опять  довольно пассивны.
3. Активно-индивидуальная. Стратегия постоянного поиска фирмы своей ниши в науке, технологии и информации.
4. Активно-коллективная. Предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию.