Закон самосохранения

Вот почему разработка стратегии — динамический процесс, и менеджер должен переоценивать ситуацию регулярно, пересматривая и обновляя стратегию, когда необходимо. Хорошо продуманная стратегия обычно живет несколько лет, требуя лишь незначительных изменений для приспособлений стратегий к изменяющимся условиям.

 

3. Усиление созидательных ресурсов организации за счет страхования

 

Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков.

Страхование — это финансовое обеспечение от возможного указанного ущерба путем периодических взносов в специальное учреждение, которое выплачивает денежное возмещение в случае такого ущерба.

Потенциал системы включает ресурсы организации: персонал, основные и оборотные средства, финансы, интеллектуальную собственность и др. Каждый ресурс имеет денежный эквивалент.

В реальной деятельности организации возможны незапланированные изменения количества и качества ресурсов. Например, ведущий специалист подал заявление об уходе в связи с переездом в США; курс доллара резко упал. В этом случае уровень самосохранения резко уменьшается и руководителю придется в спешном порядке принимать важные решения.

В общем для целей страхования ресурсов организации бизнес рассматривается как процесс (предпринимательская деятельность) и как явление (комплекс созданных ресурсов).

Поэтому к составляющим частям бизнеса можно причислить: деньги, иное имущество, систему управления и производства, деловую репутацию и связи, персонал, ценные бумаги (акции, облигации и др.), интеллектуальную собственность. Каждая из этих частей, составляющих бизнес, требует определенных затрат и в совокупности должна приносить определенную прибыль.

Учет реальных рисков в процессе производства и управления организацией показывает возможность существенного расширения перечня отраслей страхования.

В настоящее время объектами страхования в основном выступают конечные результаты деятельности фирм, компаний, например, страхование готовой продукции, страхование перевозки, страхование убытков и др. Конечный риск может наступать в трех основных случаях:

• сам по себе, независимо от предыдущих результатов деятельности фирмы,

• в результате принятия неправильного управленческого или технологического решения на более ранних стадиях производства,

• в результате отсутствия требуемого специалиста в нужное время.

Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности фирмы может существенно увеличить страховое поле и уменьшить количество конечных рисков. Это, несомненно, выгодно как страхователям, так и страховщикам.

Таким образом, для комплексного страхования юридического лица необходимо реализовать девять отраслей страхования, среди которых:

А. Теоретически разработанные и имеющие практическое применение:

• страхование имущества,

• страхование основных и оборотных фондов,

• транспортное страхование,

• страхование предпринимательских рисков.

Б. Теоретически разработанные, но не имеющие достаточного практического применения:

• страхование ответственности (нотариуса, оценщика имущества, водителя автотранспорта и др.).

В. Находящиеся в стадии теоретической разработки и не имеющие достаточного практического применения:

• страхование профессионализма персонала (руководителей, специалистов),

• страхование интеллектуальной собственности,

• страхование управленческих рисков.

Г. Нет данных о теоретической или практической разработке:

• страхование организационных рисков.

Достаточно хорошо отработана методика анализа и оценки имущественного и технологического комплекса. Большие успехи достигнуты в анализе и оценке персонала и интеллектуальной собственности, связанной с технологией. Имеются публикации об анализе и оценке интеллектуальной собственности, связанной с деловой репутацией, деловыми связями и другими категориями, не входящими в понятие “материальные активы”.

 

Список использованной литературы

 

1. Акимова, Т.А. Теория организации [Текст]: учебное пособие для вузов / Т.А. Акимова Гриф УМО. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 367 с.
2. Иванова, Т.Ю. Теория организации: учебник / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. – М.: КНОРУС, 2010. – 384 с.
3. Колокнева, М.В. Теория организации в вопросах и ответах: учеб. пособие / М.В. Колокнева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 280 с.
4. Рогожин, С.В. Теория организации [Текст]: учебник / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина; Гриф УМО. – 2-е изд., стереот. – М.: Изд-во «Экзамен», 2006. – 315 с.
5. Смирнов, Э.А. Теория организации [Текст]: учебное пособие / Э.А. Смирнов; Мин-во образования РФ. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 248 с.
6. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник / А.М. Смолкин.- М.: ИНФРА-М, 2009. – 248 с.
7. Богданов, А.А. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2 / А.А. Богданов. – М.: Экономика, 1989.
8. Веснин, В.Р. Теория организации в схемах: Учеб. пособие для вузов / В.Р. Веснин. - М.: Велби, Проспект, 2008. – 128 с.
9. Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций: Учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин. (Высшее образование). -  М.: Инфра-М, 2008. – 311 с.