Основные законы и принципы управления

11. Принцип "МОНТЕРА МЕЧНИКОВА". Принцип "монтера Мечникова" гласит, что «любое управленческое решение должно быть обеспечено документально (включая при необходимости и финансовые документы) или материально. Нельзя подписывать приказ о выплате премии, если руководитель не убежден в наличии премиального фонда; нельзя принимать на работу нового сотрудника, пока не будет создана вакансия; нельзя поставлять товар без предварительной оплаты или открывать совместное дело без товарного кредита. Сначала - деньги, потом - стулья!»⁹

Принцип имеет еще  одну область применения, которая  выдвигает его на одно из важнейших  мест в проблемах управления в  современной России, - оплата работы по конечным результатам. Труд требует вознаграждения, и делается только то, что вознаграждается. Проблема оплаты труда более сложна, чем простое сравнение достоинств и недостатков повременной или сдельной оплаты.

В советское время вознаграждение обычно осуществлялось за отработанное время, а не за конечный результат труда работника и итоги деятельности предприятия в целом. Каждый был уверен, что по итогам месяца он получит точно рассчитанную сумму денег независимо от того, как человек трудился и какой общий результат деятельности коллектива. Тут действовал уже не метод "кнута и пряника", а только "кнута" (выговор, понижение в должности, увольнение) , поскольку "пряника" не было, если не считать похвальных или почетных грамот и премий по итогам года, которые обычно тоже были гарантированы.

Вариант принципа "монтера  Мечникова" в этом случае формулируется  так: "Если в итоге твоего труда  будет получена прибыль - получишь деньги! ". Этот принцип весьма категорично  поддерживает известный американский менеджер Джек Стэк, протестуя против метода "заплати мне сегодня, отработаю как-нибудь потом"¹⁰. Именно это и является причиной гибели большинства компаний, потому что так думают очень многие, начиная от руководителя и кончая простым рабочим. Руководитель должен занять противоположную позицию - "сначала заработай".

12. Принцип цели. В управлении проблема цели является центральной, она определяет и регулирует действия и является основным законом, сложным алгоритмом поведения, подчиняющим себе все стороны управляющего воздействия. В кибернетике под целью понимается действие обратных связей, при которых информация о разнице между требуемым и фактором стимулирует приближение системы к оптимальному состоянию. Функционирование любой системы, включая и человеческую деятельность, будет эффективной, если в причинно-следственную связь между элементами ее структуры будет включена в качестве важнейшего звена обоснованная, соответствующая условиям и возможностям, четко сформулированная цель.

Целенаправленность управления предполагает осознанное движение к четкой и ясной цели (несмотря на препятствия и даже вопреки им) . В последнее время появилось понятие "напористость менеджера", которое предусматривает осуществление неоднократных мер, решений или мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. Очень важно, чтобы цель была поставлена в показательной форме и ее можно было бы измерить.

Один из важнейших принципов управления можно сформулировать - каждое действие должно иметь ясную и определенную цель. Этот принцип распространяется на все виды управления и до тактики поведения личности на бытовом и межличностном уровнях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Управление, является до некоторой степени искусством. В  некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчинённым в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы.

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую  нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

Современный подход к  организации представляет собой  сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптаций к изменениям внешней среды. Все это требует существенных изменений в принципах, методах и формах работы с человеком в организации.¹¹

       В данной работе было дано широкое понятие термину управление. Определены общие задачи управления, так как задачи и закономерность являются предметом науки управления. Также в работе были рассмотрены основные принципы управления и дана характеристика каждого из них. Если обобщить, то можно сказать что, принципы управления весьма разнообразны. Принципы управления служат не только построению умозрительных схем. Они достаточно жестко определяют характер связей в системе, структуру органов управления, принятие и реализацию управленческих решений, что является составляющими любой организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Питер Фердинанд Друкер-американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.

 

2. Бурганова Л. А. Теория управления : учеб. пособие / Л. А. Бурганова. – Москва : Инфра-М, 2009. – 153 с.

3. Абчук В. А. Менеджмент : учебник / В. А. Абчук. – Санкт-Петербург : Союз, 2002. – 463 с.

4. Татарников Е. А. Антикризисное управление : учеб. пособие / Е. А. Татарников. – Москва : РИОР, 2005. – 95 с.

5.Алиев В. Г. Теория организации : учебник для вузов / В. Г. Алиев. – Москва : Экономика, 2005. – 431 с.

6. Глухов В. В. Менеджмент : учебник для вузов / В. В. Глухов : Изд. З-е. – Санкт-Петербург : Питер, 2008. – 608 с.

 

7. Веснин В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин : Изд. 3-е, перераб. и доп. – Москва : Проспект, 2006. – 504 с.

 

8. Большаков А. С. Менеджмент : учеб. пособие /  А. С. Большаков. – Санкт-Петербург : Питер, 2000. – 160 с.

9. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов по специальности "Менеджмент" / В. И. Кнорринг : Изд. 2-е, изм. и доп. – Москва : НОРМА, 2001. – 528 с.

 

10. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон ; пер. с англ. Ю. Н. Каптуревского, Ю. Писаренок. – Санкт-Петербург : Питер, 1999. – 809 с.

 

11. Менеджмент : учебное пособие для вузов / под ред. В. И. Подлесных. – Санкт-Петербург : Бизнес-пресса, 2003. – 336 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Питер Фердинанд Друкер-американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.

² Бурганова Л. А. Теория управления : учеб. пособие / Л. А. Бурганова. – Москва : Инфра-М, 2009. – 153 с.

³ Абчук В. А. Менеджмент : учебник / В. А. Абчук. – Санкт-Петербург : Союз, 2002. – 463 с.

⁴ Татарников Е. А. Антикризисное управление : учеб. пособие / Е. А. Татарников. – Москва : РИОР, 2005. – 95 с.

⁵ Алиев В. Г. Теория организации : учебник для вузов / В. Г. Алиев. – Москва : Экономика, 2005. – 431 с.

⁶ Глухов В. В. Менеджмент : учебник для вузов / В. В. Глухов : Изд. З-е. – Санкт-Петербург : Питер, 2008. – 608 с.

⁷ Веснин В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин : Изд. 3-е, перераб. и доп. – Москва : Проспект, 2006. – 504 с.

⁸ Большаков А. С. Менеджмент : учеб. пособие /  А. С. Большаков. – Санкт-Петербург : Питер, 2000. – 160 с.

⁹ Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов по специальности "Менеджмент" / В. И. Кнорринг : Изд. 2-е, изм. и доп. – Москва : НОРМА, 2001. – 528 с.

¹⁰ Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон ; пер. с англ. Ю. Н. Каптуревского, Ю. Писаренок. – Санкт-Петербург : Питер, 1999. – 809 с.

¹¹ Менеджмент : учебное пособие для вузов / под ред. В. И. Подлесных. – Санкт-Петербург : Бизнес-пресса, 2003. – 336 с.