Методы управления финансовыми рисками

- принятие, оформление, доведение  до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.

Алгоритм принятия решений  при ситуационном риск-менеджменте может включать следующие операции:

- обнаружение (контроль) риск-проблемы;

- сбор информации о  рисках, вредных факторах, уязвимости в конкретной ситуации;

- отображение информации  в удобном для анализа виде;

- анализ информации о  рисках ситуации (источники, объекты риска; возможные управляющие воздействия; прогноз их

эффективности);

-диагностика проблемы  и ранжирование рисков ситуации;

- определение целей управления  риском в конкретной ситуации с учетом располагаемых ресурсов;

- разработка критерия  оценки эффективности управления  рисками в конкретной ситуации;

- верификация и оценка  вариантов риск-решений;

- принятие, оформление, доведение  до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.

Алгоритм принятия решений  при социально-этическом менеджменте  Суть этого типа менеджмента в  недопущении катастрофического воздействия на объекты и субъекты менеджмента.

Один из возможных вариантов  такого специального алгоритма принятия риск-решений включает:

- сбор информации относительно: источников риска, их физической  природы, частоты, состояния и  уязвимости объекта управления, располагаемых управляющих воздействий,  параметров недопустимых состояний объекта управления;

- анализ этой информации;

- диагностика риск-проблемы;

- определение целей управления  при решении проблемы;

- разработка критерия  оценки катастрофического (недопустимого) состояния;

- разработка критерия  оценки эффективности управления  рисками;

- генерация перечня возможных  управляющих риском воздействий;

- прогноз последствий  каждого из управляющих риском  воздействий;

- оценка того, являются  ли допустимыми последствия при  каждом из располагаемых воздействий;

- если последствия управляющего  риском воздействия не являются  допустимыми, то такое воздействие  исключается из множества рассматриваемых;

- если последствия управляющего  риском воздействия признаны  допустимыми, то оно относится  к множеству рассматриваемых управляющих воздействий;

- разрабатывается критерий  оптимальности принимаемого решения  по управлению риском;

- верификация и оценка  вариантов решений;

- из множества рассматриваемых  решений выбирают наилучшее в соответствии с принятым критерием оптимальности;

- оформляют принятое решение;

- доводят принятое решение  до исполнителей или соответствующих органов управления;

- исполняют решение;

- контролируют, изменяются  ли, и если изменяются, то насколько  критически, параметры недопустимых  состояний объекта управления;

- если имеет место критическое  изменение параметров недопустимых  состояний объекта, то возвращаются  к реализации п.1 настоящего алгоритма.

Поскольку морально-этический (японский) менеджмент применяется по отношению к персоналу, то алгоритм принятия риск-решений при таком менеджменте здесь не рассматривается.

Алгоритм принятия решений  при стабилизационном риск-менеджменте может включать следующие операции:

- обнаружение риск-проблемы;

- сбор информации об  изменении параметров риска;

- исследование динамики  изменения состава и величин  параметров риска объекта управления;

- оценка времени, имеющегося  в распоряжении, на выполнение операций управления риском (то есть времени, в течении которого объект управления еще будет находиться в управляемом состоянии с вероятностью не менее заданной);

- распределение времени  на операции подготовки, принятия и исполнение решений с целью обеспечения риска объекта управления на приемлемом уровне с вероятностью не менее заданной;

- системный анализ информации  о рисках;

- диагностика риск-проблемы;

- определение целей управления  риском при решении

проблемы;

- генерация перечня возможных  управляющих риском воздействий;

- прогноз последствий  (ухудшение или улучшение риск-ситуации) при их применения;

- определение рациональной  интенсивности управляющих риском  воздействий, обеспечивающих нужную  тенденцию изменения риска;

- принятие, оформление, доведение  до исполнителей, контроль выполнения и времени выполнения решений.

Естественно, что для решения  конкретных задач с использованием того или иного типа менеджмента эти алгоритмы могут изменяться в соответствии со спецификой конкретной задачи.

 

3. Финансовое управление рисками.

 

Управление финансовым риском занимает в управлении риском особое место. Во-первых, это связано с  тем, что любой риск имеет финансовые последствия. Во-вторых, это важно потому, что выделение финансовых ресурсов позволяет, а объем располагаемых финансовых ресурсов существенно влияет на выбор метода и эффективность управления риском.

Центральным действующим  лицом риск-менеджмента являются субъекты риска. Условимся называть субъектами риска тех, кто принимает риск на себя и управляет изменением вероятности реализации риска или размером возможного ущерба.

Выделение субъектов риска  и формулировка их определений важны потому, что определяют основные цели и направления исследования их деятельности в условиях риска.

Выделяют следующие субъекты риска:

этнос - совокупность людей, объединенных общими свойствами, поведением, и ведущая экономическую деятельность на определенной географической территории;

элита этноса - это часть этноса, принимающая от его имени управленческие решения или другим образом влияющая на его поведение;

активная часть этноса - это та часть этноса, которая способна влиять на принимаемые решения и эффективность их реализации в силу участия в работе органов государственного управления, экономической деятельности, участия в общественных организациях;

предприниматель - это член этноса, осуществляющий экономическую  деятельность, который вкладывает в  собственное дело, управляемое им непосредственно (или с его участием), свой собственный или заемный капитал с учетом результатов анализа и оценки таких параметров дела, как прогнозируемые затраты, доход, ликвидность, безопасность;

инвестор вкладывает в  чужое дело, влиять на управление которым он не может или не хочет, свой или заемный капитал на продолжительный срок, руководствуясь оценкой таких параметров дела, как прогнозируемые затраты, доход, ликвидность, безопасность,

стратегический инвестор - это инвестор, владелец крупного пакета обыкновенных (голосующих) акций, использующий его для участия в управлении эмитентом, для выдвижения своих представителей в совет директоров. Его представители в совете директоров участвуют и отстаивают интересы такого инвестора в стратегическом, перспективном, текущем, оперативном управлении эмитентом;

спекулянт - тот участник рыночных отношений, кто на относительно короткий период вкладывает свои или  заемные средства в операции купли-продажи (тем самым осуществляя ролевое  страхование изменения цены) актива. Спекулянт анализирует операции с оценкой прогнозируемых параметров: затраты, доход, ликвидность, безопасность. Спекулянт готов идти на определенный повышенный риск ради возможной реальной выгоды. Он использует компенсирующую (вознаграждающую) функцию риска. В результате ряда совершенных за определенный период актов купли-продажи спекулянт в основном имеет определенную прибыль; игрок - тот участник рынка, кто идет на риск в условиях заведомо малой вероятности выигрыша в силу психофизических особенностей характера. Суммарным итоговым результатом ряда совершенных игроком за определенный период актов купли-продажи и других рыночных действий обычно является убыток.

Необходимо заметить, что  менеджер является наемным работником, который имеет подчиненных и  наделен правом принимать решения в оговоренной сфере. Менеджер может быть субъектом риска жизни, здоровья, трудоспособности подчиненных ему сотрудников и имущественного риска для предприятия.

Субъект риска должен синтезировать  возможные варианты действий в рамках, определяемых финансовым и другими отраслями права.

Представляется возможным  утверждать, что риск в менеджменте имеет три составляющие:

1) объективную составляющую, учитывающую область деятельности, положение ОПС на рынке и  т. п.;

2) методическую составляющую  риска, определяемую целями и технологиями различных типов менеджмента;

3) индивидуальную составляющую, определяемую психофизическими особенностями конкретного менеджера.

Приступая к реализации любой  производственной или коммерческой программы, предприниматель или  менеджер должны оценить связанные  с этим риски и выбрать соответствующие этим рискам способы действий. Принимая решения, менеджер должен включать в правило выбора наилучшего варианта действий (то есть в критерий) параметр риска.

Ущерб от финансового риска  может быть возмещен:

1) страхованием на случай  потери прибыли (косвенных убытков);

2) страхованием неплатежа  (невозврата кредита);

3)гарантийного страхования.

При этом нужно учитывать, что финансовый риск отождествляют с коммерческим. А для страхования коммерческих рисков характерно, что страховой случай (неполучение ожидаемой прибыли) имеет место по окончанию срока договора страхования.

Хеджирование позволяет  произвести оплату риска и убытка по мере реализации товаров или финансовых инструментов по форвардным или фьючерсным контрактам.

Маркетинг финансовых инструментов риск-менеджмента включает алгоритм выбора таких инструментов (в том числе страховой услуги и конкретного страховщика) для решения задач обеспечения бесперебойности реализуемого им воспроизводственного процесса или его части.

Для того, чтобы выбрать один из альтернативных инструментов и вариантов действий может быть предложен следующий алгоритм финансового управления рисками:

1) сформулировать цель  действий;

2) синтезировать критерий - правило выбора наилучшего варианта действий из ряда возможных;

3) провести анализ внешней  среды, в которой проводится операция или работает система для выделения возможных источников риска,

4) провести анализ разрабатываемой  операции или системы с целью выделения возможных источников риска

5) провести анализ внешней  среды, в которой проводится операция или работает система с целью выделения объектов, уязвимых по отношению к поражающим факторам, которые могут возникнуть при реализации источников риска;

6) оценить частоту появления  источника риска для отдельных элементов системы и(или) операции. На основе этой информации составить перечень наиболее вероятных страховых случаев (пожар, кража, неурожай, падеж скота и т.д.);

7) разработать прогноз  - оценить вероятность страхового случая и средний возможный ущерб при каждом из страховых случаев;

8) оценить финансовые  затраты на то, чтобы предупредить (исключить возможность реализации или снизить вероятность) возможность реализации риска;

9) используя критерий, провести  рациональное распределение и(или) оптимизировать распределение финансовых ресурсов между мероприятиями:

- по устранению источника  риска;

- по снижению риска  посредством уменьшения интенсивности поражающих факторов или уязвимости объектов, которые могут подвергнуться воздействию поражающих факторов;

- по компенсации ущерба (последствий) риска (В этом  случае заключают договор страхования. При наступлении страхового случая и возникновении ущерба его компенсируют за счет сумм, полученных по страховке.);

10) оценить уровень безопасности  и достаточность принятых мер.  А если будет признана недостаточность  мер по предупреждению и снижению  рисков, то оценить располагаемые  остаточные финансовые ресурсы,  которые могут быть направлены на страхование;

11) если окажется более  целесообразным страхование, то  вначале необходимо оценить возможность  использования в условиях конкретной  операции нефондового страхования.

12) в противном случае (использовать нефондовое страхование невозможно) оценить рациональную цену страховой услуги. Для этого страхователь должен сам оценить возможный ущерб от реализации источников риска с учетом вероятности появления соответствующих страховых случаев.

13) выбрать страховщика - страховую организацию для заключения договора страхования с учетом размера собственного капитала страховщика, деловой репутации, цены услуги, результатов аудита деятельности этой страховой компании за предшествующий период и всей другой доступной информации.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Управление рисками –  это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно  должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При  этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Учитывая то, что в состав АПК входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная отрасль, но также и предприятия перерабатывающей промышленности и производства средств производства, можно сказать, что для первых характерна нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению ими, а для вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента.