Эффективность разработки и принятия управленческих решений

Под теорией принятия решений следует понимать систему знаний, отражающих сущность принятия решения, и закономерности, с учетом которых они разрабатываются, принимаются и реализуются на практике.

В практической деятельности под принятием управленческих решений понимают системную деятельность людей, сознательно определяющих вариант (альтернативу) действий, обеспечивающий достижение цели организации. Управленческое решение отличается от решений обычных задач направленностью на организацию коллективного труда; его принимает руководитель (субъект управления) в случае возникновения проблемы

В современной литературе используются различные классификации решений. Необходимость классификации объясняется потребностью в определенности терминологического аппарата, в выборе методов принятия и обоснования решений, которые, как правило, в значительной мере определяют подход к типизации.

Разработка требований к решениям вызвана необходимостью их соответствия объективным законам управления, целям и функциям управления. Основными требованиями являются своевременность принятия, потребность в установлении механизма реализации, оптимальность, реализуемость, гибкость, возможность верификации и контроля исполнения, оригинальность и содержательность.

Наиболее общими этапами процесса принятия решения являются работа с информацией (прием, обрабатывание, представление и распознавание ситуации), подготовка вариантов решения, а также оценка эффективности выбранного варианта и принятого решения. Каждый этап характеризуется специфическими операциями и процедурами деятельности лиц, принимающих решения, в различных условиях.

На эффективность функционирования системы управленческих решений влияет система факторов: человеческий, информационный, факторы средств труда и группа системных факторов (фактор соответствия систем и фактор научной организации управленческого труда).

Список литературы

1. Балдин, К.В. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2006. – 494 с.
2. Бражко, Е.И. Управленческие решения : учеб. пособие/ Бражко Е.И., Серебрякова И.А., Смирнов Э.А. – М.: Издательство РИОР, 2006. –              126 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. Учеб.- 3-е изд., перераб и доп. – М: Проспект,2007.-504с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. – М: Экономистъ,2004.-528 с.
5. Голубков Е.П. Какое принять решение? – М.: «Экономика», 1990. - 542
6. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М:«Мастерство»,2002.-722с
7. Дурденко В.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие.- Воронеж: ВИЭСУ, 2004.-  247 с.
8. Кардашко Н.Л. Основы принятия управленческих решений: учеб. пособие / Н.Л.Кардашко. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 288 с.
9. Кац, И. Я. Управленческие решения : учеб-метод. комплекс / И. Я. Кац. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 71 с.
10. Колпаков В. М. Теория  и  практика  принятия  управленческих  решений: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2004. — 504 с.
11.   Максимцова М.М., Комарова М.А. Менеджмент: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАНА, Единство,2005.-359с.
12. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 1996. – 704 с.
13.   Орлов И.А. Менеджмент : Учебник. – М: Знание, 1999.-512с.
14.   Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент : Учебник. – М: ИНФРА-М,2005.-288с.
15. Пирогов Е.В. Управленческое решение: учебное пособие – Ульянов: УлГТУ, 2010. - 176
16. Парахина В.М., Ушвицкий Л.И., и др. Практикум по теории управления : учеб. пособие/ под ред. Парахиной В.М., – М.: Финансы и статистика, 2003. – 269 с.
17. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М. — 2002. — 314 с.