Творческий подход УР

Как процесс УР - это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация УР. Как явление УР - это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.п. Глобальная цель управления, являющаяся основой любого решения, заключается в максимальном удовлетворении потребностей и интересов человека, коллектива, общества.

 

В зависимости от сферы разработки и реализации УР могут использоваться разные формы.

 

Формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.

 

Формы реализации: предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, деловая беседа, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинги), совещания, заседания, отчет, деловое слово.

 

Концептуальная модель организации используется для разделения управленческого труда при РУР. Она включает следующие основные объекты: рынок, производство нового изделия, капитальные вложения, конкурентов, затраты на маркетинг, производственные затраты, персонал, реализацию, ценные бумаги, охрану окружающей среды, связь с общественностью, прибыль, внешнеэкономическую деятельность, инновационную деятельность, системный аудит организаций.

 

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Ботавина Р.Н. Этика менеджмента: учебник. - м.: финансы и статистика, 2004.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов - 4 - е изд., перераб. И доп. - М.: Юнити - Дана, 2004. - С. 36. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 424 с.

3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный: ТОО НПЦ «крылья», 1997. - 400 с.

4. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: пер. С англ. - М.: Фаир-пресс, 2002. - 288 с.

5. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: учебное пособие. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 288 с.

6. Лафта Дж.К. Управленческие решения: учебное пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. - 304 с.

7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник - М.: Дело, 2000. - 392 с.

8. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.И. Подлесных. - СПб., Издательский дом «Бизнес - пресса», 2002. - С. 23.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. - 2-е изд. - М.: «Дело», 2001. - 800 с.

10. Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. - М.: Экзамен, 2002.-384 с.

11. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг., Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: ИНФРА-М, 2006. - С. 996.

12. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: учебное пособие. - М.: Экзамен, 2004. - 319 с.

13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. - М.: 2000. - 271 с.

14. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. Высшее образование. - Ростов-На-Дону: Феникс, 2002. - 448 с.

15. Спицнадель В.Н. Теория и практика оптимальных решений: учебное пособие. - С-Пб.: Бизнес-пресса, 2002. - 394 с.

16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: «Интел-синтез», 1997. - 208 с.

17. Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р., Мердик Р.Г. Управление и организация в сфере услуг. Теория и практика. - С-Пб.: Питер, 2002. - 338 с.

18. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений - М.: Аудит, юнити, 1997. - 337 с.

19. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник/ под общ. Ред. А.н. Соломатина. - м.: инфра-м, 2001. - 295 с.

20. Юридическая энциклопедия / Под общ. ред. Б.Н. Топорнина. - М.: Юристъ, 2001. - С. 1021.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 Общие сведения о предприятии ООО «Одежда для ДАМ»

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие частной формы собственности. Среднесписочная численность кадров - 276 человека. Дата образования Компании - 26 октября 1992 года.

В Уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности: швейное производство и продажа швейных изделий для женщин.

На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями.

В главном производственном корпусе 2 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции в отдельном здании. Производство во всех цехах организовано по поточной форме. Оборудование как покупается, так и приобретается через особый вид аренды лизинг.

Режим работы односменный.

ООО «Одежда для ДАМ» имеет право:

1. приобретать и арендовать основные  и оборотные средства;

2. осуществлять материально-техническое  обеспечение;

3. осуществлять все виды коммерческих  сделок;

4. планировать свою деятельность;

5. использовать чистую прибыль;

6. определять и использовать фонд  оплаты труда;

7. определять штатное расписание;

8. устанавливать для своих работников  дополнительные отпуска, и сокращенный  рабочий день и иные социальные  льготы.

ООО «Одежда для ДАМ» обязана:

1. нести ответственность в соответствии  с законодательством РФ за  нарушение законодательства и  иных правил хозяйствования;

2. обеспечить своим работникам  безопасные условия труда;

3. осуществлять оперативный и бухгалтерский  учет, вести статистическую отчетность.