Основные особенности риск-менеджмента

Управление рисками  подразумевает тщательный анализ условий  для принятия решений. Управление рисками – это логический и систематический процесс, который можно применять для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения эффективности бизнес-процессов организации. Это путь, ведущий к обеспечению гарантированной результативности бизнес-процессов. Риск-менеджмент должен быть интегрирован в ежедневную работу предприятия.

Управление рисками  требует опережающего мышления. Управление рисками – это скорее процесс определения того, что может произойти, и одновременно обеспечение состояния готовности к этому, а отнюдь не реакционное управление деятельностью. Формализованная система риск-менеджмента позволяет создать систему управления организацией, работающую на предупреждение возможных проблем.

Управление рисками  требует четкого распределения  ответственности и полномочий, необходимых  для принятия управленческих решений. Высшее руководство несет генеральную ответственность за управление рисками в организации. Его исключительной прерогативой является распределение между соответствующими сотрудниками ответственности и полномочий. Решения, которые принимаются в процессе управления рисками, должны находиться в рамках законодательных требований и отвечать корпоративным целям. Таким образом, очень важно определить оптимальный баланс между ответственностью за риск и способностью контролировать этот риск.

Управление рисками  зависит от эффективного процесса взаимодействия между участниками риск-менеджмента. Процесс риск-менеджмента осуществляется как во внутренней, так и во внешней среде предпринимательства, поэтому необходимо взаимодействовать и с внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы обеспечить полноценное управление рисками, в первую очередь важно наладить эффективное взаимодействие внутри организации.

Управление рисками  требует принятия сбалансированного  решения. В процессе риск-менеджмента необходимо четко определять экономическую целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных результатов. ⁴

Перечисленные особенности  риск-менеджмента являются его базовыми факторами.

Рис.3. Базовые  факторы риск-менеджмента

 

Источник: Марцынковский Д.А. Риск-менеджмент. Введение. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Das Management. 2011. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml

 

Процесс риск-менеджмента должен сопровождать управляющие решения на всех уровнях  менеджмента организации (например, на высшем уровне, на уровне структурных  подразделений или проектной  группы), поэтому управление рисками  необходимо интегрировать в менеджмент бизнес-процессов или их составных  частей (этапов).

Процесс управления рисками  должен сопровождать планирование и  принятие решений по наиболее важным вопросам. Это относится, прежде всего, к изменениям в политике, представлению  новых стратегий и процедур, управлению проектами, крупным денежным инвестициям  или оптимизации внутренних организационных  конфликтов и противоречий.

В прикладном аспекте у процесса риск-менеджмента  есть ряд практических сфер применения. Приведем их ориентировочный перечень:

1. Стратегическое, операционное и бюджетное планирование.
2. Управление активами и планирование распределения ресурсов.
3. Изменения в предпринимательской деятельности (стратегические, технологические и организационные).
4. Проектирование и разработка новых видов продукции.
5. Менеджмент качества.
6. Социальные аспекты взаимодействия с общественностью.
7. Экология и охрана окружающей среды.
8. Кодекс деловой и профессиональной этики.
9. Информационная безопасность.
10. Вопросы гражданской ответственности.
11. Анализ требований потребителя для оценки возможности их выполнения.
12. Оценка соответствия бизнес-процессов предъявляемым к ним требованиям.
13. Управление профессиональной безопасностью и охраной труда.
14. Управление проектами.
15. Управление контрактами, поставщиками и закупками.
16. Управление субподрядными организациями.
17. Управление персоналом.
18. Корпоративное управление. ⁵

Размах  процесса риск-менеджмента зависит  от значимости управляющих решений, которые должны быть приняты в  ходе предпринимательской деятельности.

 

3. Преимущества риск-менеджмента и его процесс

 

Основными преимуществами риск-менеджмента являются:

1. Снижение фактора неопределённости при осуществлении предпринимательской деятельности. Контроль над негативными событиями сопровождается конкретными действиями по уменьшению вероятности их возникновения и сокращению из влияния. Даже при наступлении непреодолимых событий организация может достичь необходимой степени устойчивости благодаря адекватному планированию и подготовленности.
2. Использование перспективных возможностей улучшения. В процессе риск-менеджмента оценивается вероятность наступления благоприятных последствий в рисковой ситуации. Поиск перспектив становится эффективнее, если персонал осознаёт риски и обладает необходимыми навыками для управления ими.
3. Улучшенное планирование и повышение эффективности деятельности. Наличие объективных данных об организации, её целевых показателях, операциях и перспективах позволяет осуществлять более взвешенное и эффективное планирование. Это в свою очередь повышает способность организации использовать благоприятные перспективы, сокращать негативные последствия и добиваться улучшения деятельности.
4. Экономия ресурсов. Особое внимание уделяется вопросам экономической целесообразности проведения тех или иных бизнес-операций. Учёт объёма существующих ресурсов, повышение ликвидности активов позволяет не только избегать дорогостоящих ошибок, но и добиваться повышения прибыли от производственной деятельности.
5. Улучшение взаимоотношений с заинтересованными сторонами. Процесс управления рисками заставляет сотрудников компании выявлять её заинтересованные внутренние и внешние стороны и вырабатывать двусторонний диалог между ними и руководством. Такой коммуникационный канал обеспечивает компанию сведениями о том, как заинтересованные стороны будут реагировать на изменения в её деятельности.
6. Повышение качества информации для принятия решений. Процесс риск-менеджмента повышает точность информации и анализа, необходимых для принятия стратегических решений на различных уровнях управления.
7. Рост деловой репутации. Инвесторы, кредиторы, страховые компании, поставщики и клиенты охотнее работают с организациями, которые зарекомендовали себя как надёжные партнёры на рынке, управляющие своими финансовыми и производственными рисками.
8. Поддержка со стороны учредителей. Качественное управление рисками обеспечивает авторитет руководства в глазах учредителей компании за счёт наличия подобной базы данных потенциальных рисков и демонстрации наличия контролируемых условий функционирования предприятия.
9. Контроль производственного процесса и хода реализации инвестиционных проектов. В процессе риск-менеджмента особое внимание уделяется вопросам, связанным с мониторингом и измерением параметров бизнес-процессов, что обеспечивает чёткий контроль реализации инвестиционных программ.⁶

Наиболее рентабельным способом эффективного внедрения принципов риск-менеджмента  в существующую практику работы организации  является рассмотрение данной деятельности в виде отдельного бизнес-процесса.

Технология риск-менеджмента  базируется на представлении его  как целенаправленной деятельности руководства организации и предусматривает  структурирование процесса управления риском, то есть выделение этапов принятия рисковых решений и связей между  ними.

Структурная схема процесса риск-менеджмента представлена на рис 4.

Рис. 4. Структурная схема  процесса риск-менеджмента

 

Источник: Марцынковский Д.А. Риск-менеджмент. Введение. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Das Management. 2011. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml

 

1. Взаимодействие и консультирование. На каждой стадии процесса риск-менеджмента необходимо взаимодействовать и проводить консультации как с внешними, так и с внутренними участниками этого процесса.
2. Определение контекста риск-менеджмента. Необходимо обозначить внешние характеристики предпринимательской среды, внутренние параметры организации, а также параметры риск-менеджмента, в которых будет реализовываться процесс. Должны быть определены требования к деятельности, на основании которых будут выявлены критерии рисков, а также структуры и методы их анализа.
3. Идентификация рисков. Следует определить, где, когда, почему и как рисковые ситуации могут помешать, ослабить, задержать или благоприятствовать достижению запланированных результатов (целей).
4. Анализ рисков. Необходимо определить последствия, вероятность возникновения и, следовательно, уровень риска, а также причины и факторы возникновения рисковых ситуаций. Подобный анализ должен учитывать масштаб потенциальных последствий и возможные пути их возникновения. При анализе рисков следует также выявить и оценить имеющиеся инструменты (модели и методы) контроля рисков.
5. Оценка рисков. Осуществляется сравнение уровня риска с ранее установленными критериями. В соответствии с полученными данными и параметрами модели риск-менеджмента определяется баланс между потенциальными выгодами и негативными последствиями. Это позволяет принимать решения о масштабе и характере рискового решения, управляющего воздействия на риск, а также устанавливать приоритетные направления деятельности, связанной с риск-менеджментом.
6. Принятие и реализация рискового решения. Производится разработка и внедрение специализированных экономических целесообразных стратегий и планов мероприятий, цель которых – увеличение потенциальной выгоды и сокращение потенциальных издержек, возникающих впоследствии рисковых ситуаций.
7. Мониторинг и анализ. Необходимо производить мониторинг эффективности всех этапов процесса управления рисками для постоянного улучшения деятельности. Другими словами, измеренные показатели процесса риск-менеджмента служат основой для анализа и повышения результативности и эффективности данного процесса.

Риск-менеджмент можно применять  на различных уровнях организации: стратегическом, тактическом (уровень  руководителей второго звена), а  также операционном. Он может быть использован в отдельных проектах, при поиске необходимых решений  и при управлении отдельными зонами риска.

На каждой стадии процесса следует вести записи, позволяющие  регистрировать информацию о функционировании процесса риск-менеджмента, необходимую  для контроля и улучшения этого  процесса.

 

Заключение

 

Следует отметить, что для успешного существования фирмы в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, что в свою очередь усиливает риски. Поэтому в каждой организации необходимо существование системы управления рисками, т.е. риск-менеджмента.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее финансовыми, отношениями, возникающими в процессе этого управления.

В основе риск-менеджмента  лежат целенаправленный поиск и  организация работы по снижению степени  риска, искусство получения и  увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации.

Конечная цель риск-менеджмента  соответствует целевой функции  предпринимательства. Она заключается  в получении наибольшей прибыли  при оптимальном, приемлемом для  предпринимателя соотношении прибыли  и риска.

Внедрение в практику предприятий  системы риск-менеджмента позволяет  обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях а также улучшить их финансовое положение. 

Список использованной литературы

 

 

1. Балабанов, И. Т. Риск – менеджмент/ И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2006.  – 192 с.
2. Грищенко, Н. Б. Основы страховой деятельности: Учебное пособие / Н. Б. Грищенко. – Изд-во: Алтайского университета, 2007. – 274 с.
3. Марцынковский, Д. А. Руководство по риск-менеджменту / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский. -  СПб: Береста, 2007. – 245 с.
4. Марцынковский, Д. А. Корпоративный менеджмент. Обзор основных аспектов риск-менеджмента [Электронный ресурс] / Д. А. Марцынковский // Das Management. – 2011. Режим доступа:   http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml
5. Ступаков, В. С. Риск-менеджмент / В. С. Ступаков, Г. С. Токаренко. – М.: Финансы и статистика, 2005. — 288 с.
6. Современный экономический словарь. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/~книги/Экономический%20словарь/

¹ Грищенко, Н.Б. Основы страховой деятельности: Учебное пособие. Изд-во Алтайского университета. [Электронный ресурс], 2007. С.20.

² Грищенко, Н.Б. Основы страховой деятельности: Учебное пособие. Изд-во Алтайского университета. [Электронный ресурс].  2007. С.21-24.

³ Экономический словарь [Электронный ресурс]//Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/риск%20менеджмент%20это/Экономический%20словарь/Риск-менеджмент/

⁴ Марцынковский Д.А. Риск-менеджмент. Введение. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Das Management. 2011. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml

⁵ Марцынковский Д.А. Риск-менеджмент. Введение. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Das Management. 2011. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml

⁶ Марцынковский Д.А. Риск-менеджмент. Введение. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Das Management. 2011. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml