Статистическая оценка персонала предприятия

    Разграничение управленческих функций на основе выделения функциональных пространств, во главе которых находятся заместители генерального директора либо главные специалисты, представлено в структурной схеме предприятия.

Структура кадрового  состава ЗАО «Иммар» по профессии представлена в таблице.

Таблица - Структура кадрового состава ЗАО «Иммар»

 
 
      В структуре кадрового состава наблюдается увеличение на 156 чел. Или на 26,7%.

Прежде всего, от персонала требуется высокий  уровень профессионального образования. Это связано с тем, что технологические  процессы постоянно усложняются  и, следовательно, растет доля интеллектуальных затрат, а простые операции, не требующие квалифицированного труда, автоматизируются. Структура персонала по образованию ЗАО «Иммар» изображена в таблице.

    Таблица - Структура персонала ЗАО «Иммар» по образованию в 2006г.

 
    Из вышерассмотренного видно, что работников со вторым высшим образованием не много, девальвирует персонал с начальным или средним профессиональным образованием.

    Отсюда вытекает следующее требование к персоналу - способность к обучению. Чем более развита эта способность, тем меньше средств тратит предприятие на переподготовку и переквалификацию кадров.

    Таблица - Структура персонала ЗАО «Иммар» по полу в 2004, 2005, 2006 годах.

 

На рассматриваемом  предприятии число женщин и мужчин примерно одинаковое.

    В цехе труд рабочих оплачивается по часовым тарифным ставкам, сдельно-прогрессивной, повременной системе оплаты. К отработанному рабочему времени производилось начисление премии в размере 70% (в сезон – с сентября по май месяц 100%), а также уральский коэффициент. В конце 1996 года ввели сдельно - прогрессивную систему оплаты труда.

    При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм — по повышенным расценкам.

     Заработок рабочего при сдельно-прогрессивной оплате труда З_с.п. определяется в зависимости от принятой системы прогрессивной оплаты (за весь объем или за часть объема работ, выполненных сверх нормы) по одной из следующих формул:

 
З_с.п = З_т.с + (З_т.с (J_н – J_баз)q_пр) / J_п;

 
З_с.п = З_т.с + З_т.п (q'_пр – 1),                                       (1)

 
где З_т.с — сумма основного заработка рабочего, исчисленная по прямым сдельным расценкам, руб.;

З_т.п — сумма сдельного заработка рабочего сдельщика, начисленная по прямым сдельным расценкам за часть работы (продукции), оплачиваемую по прогрессивной системе оплаты, руб.;

J_н — выполнение норм выработки рабочим, %;

J_баз — базовый уровень норм выработки, сверх которого применяется оплата по повышенным расценкам, %;

q_пр — коэффициент, показывающий, насколько увеличивается сдельная расценка за выработку продукции сверх установленной нормы;

q'_пр — коэффициент, показывающий отношение прогрессивной сдельной расценки (по шкале к основной сдельной расценке этот коэффициент больше единицы).

    При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени, однако, в силу того, что труд может быть простым и сложным, низко- и высококвалифицированным, необходимо нормирование труда, которое осуществляется с помощью тарифных систем. Составными элементами тарифной системы являются:

- тарифная ставка — абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка, или тарифная ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда. Тарифные ставки применяются часовые, дневные;

- тарифные сетки  служат для установления соотношений  в оплате труда в зависимости  от уровня квалификации. Это совокупность  тарифных разрядов и соответствующих  им тарифных коэффициентов. Тарифный  коэффициент низшего разряда  принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда.

    Повременная заработная плата имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную. В зависимости от категории персонала применяются обе системы ЗП.

Заработок рабочего при простой повременной системе  З_п рассчитывается как произведение часовой (дневной) тарифной ставки рабочего данного разряда З_ч в рублях на отработанное время в данном периоде (t_раб. соответственно в часах или рабочих днях), т.е.

 
З_п = З_ч * t_раб.                                               (2) 

    При помесячной оплате труда повременный заработок рабочего определяется по формуле:

 
З_п = З_м / t'_раб * t_раб,                                       (3)

 
где З_м — месячная повременная ЗП работника, руб.;

t_раб — число рабочих часов по графику в данном месяце;

t'_раб — количество часов, фактически отработанных рабочим.

С 1998 года как  на пищевом производстве, так и  в административном аппарате организации оплаты труда были произведены изменения. Сдельно – прогрессивная оплата труда и повременно - премиальная заменены на контрактную систему оплаты труда, включающую в себя перечень обязанностей с определенной суммой заработной платы с учетом уральского коэффициента, не зависимо от количества и качества производимой и реализованной продукции.

    Влияние таких факторов, как «стимулирования» труда, отрицательно отразится на росте производительности труда, на изменение в численности и структуре персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    После написания данной курсовой работы, можно сказать, что были достигнуты все цели, поставленные в этой работе, решены необходимые задачи. А именно:

- определено понятие персонала

- проанализирован персонал реально действующего предприятия.

- дана краткую характеристику рассматриваемого предприятия, а также его деятельности;

- дана оценку персонала персонала по таким характеристикам, как численность и структура.

    Дав характеристику Закрытому Акционерному Обществу «Иммар» и его деятельности, проанализировав его кадровый состав за период с 2004 по 2006 годы, можно сделать вывод.

    За  период с 2004 по 2006 года численность служащих работников снизилась на 33,3%. Это свидетельствует о том, что предприятие испытывает потребность в их привлечении. А численность рабочих и специалистов, наоборот, повысилась на 15,75%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Генкин Б.М. Основы управления персоналом: 2002.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом: 2007.
3. http://kref.ru/info/finansy/137012/
4. http://bugabooks.com/book/321-yekonomika-i-sociologiya-truda/42-glava-8-personal-predpriyatiya.html
5. http://robotlibrary.com/book/186-yekonomika-predpriyatiya/101-1-personal-predpriyatiya.html
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: 1999.