Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 20:37, реферат
Управляющий всегда рискует столкнуться с конфликтом интересов. Реализуемые им цели не обязательно и, чаще всего не совпадают с целями, преследуемыми его подчиненными. Чтобы добиться управляемости, руководитель должен предлагать такие схему решений, в которых управляемый удовлетворяет собственные потребности более полно и с меньшими затратами, решая задачи, предлагаемые руководителем.
Введение.
1.Манипулятор. Понятие, типы.
2.Актуализатор. Понятие, типы.
3.Отличительные черты актуализаторов и манипуляторов.
Заключение.
Список литературы.
Заключение
В отличие от манипуляторов, выраженный актуализатор способен сочетать, интегрировать различные роли в различных ситуациях. Он ценит эти многие стороны своей личности. Чем менее человек способен принять какие-либо стороны своей личности, чем меньше он их ценит, тем в большей степени он ощущает себя «вещью». (от такой позиции – один шаг к признанию других бездушными вещами, которыми не только можно, но и можно манипулировать.
Э. Шострем приводит такой пример:
«Когда мы недовольны собой или своими поступками, мы говорим: «Это на меня нашло» или же: «Это мне не нравится». Вскоре тенденция отрекаться от себя и черт своей личности распространяется на все области нашей жизни. И мы становимся манипуляторами.»
Принимая
себя, человек исходит из полноценности
себя и других, так что необходимость
в манипуляции, контроле, приведении
в норму и т.д. просто отпадает.
Напротив, манипулятор исходит из
допущения собственной
Эффективное управление принципиально отличается от корыстных манипуляций.
Единственным
компасом современного руководителя при
принятии решения остается его собственный
взгляд на то, что он делает; его интуиция
по оценке правильного и неправильного,
доброго и злого.
Список
литературы