Манипулятор и актуализатор

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 20:37, реферат

Краткое описание

Управляющий всегда рискует столкнуться с конфликтом интересов. Реализуемые им цели не обязательно и, чаще всего не совпадают с целями, преследуемыми его подчиненными. Чтобы добиться управляемости, руководитель должен предлагать такие схему решений, в которых управляемый удовлетворяет собственные потребности более полно и с меньшими затратами, решая задачи, предлагаемые руководителем.

Оглавление

Введение.

1.Манипулятор. Понятие, типы.
2.Актуализатор. Понятие, типы.
3.Отличительные черты актуализаторов и манипуляторов.
Заключение.

Список литературы.

Файлы: 1 файл

Манипулятор, актуализатор..docx

— 25.63 Кб (Скачать)

Заключение 

     В отличие от манипуляторов, выраженный актуализатор способен сочетать,   интегрировать различные роли в  различных ситуациях. Он ценит эти  многие стороны своей личности. Чем  менее человек способен принять  какие-либо стороны своей личности, чем меньше он их ценит, тем в большей  степени он ощущает себя «вещью». (от такой позиции – один шаг  к признанию других бездушными вещами, которыми не только можно, но и можно  манипулировать.

     Э. Шострем приводит такой пример:

     «Когда  мы недовольны собой или своими поступками, мы говорим: «Это на меня   нашло» или же: «Это мне не нравится». Вскоре тенденция отрекаться от себя и черт своей   личности распространяется на все области нашей жизни. И  мы становимся   манипуляторами.» 

     Принимая  себя, человек исходит из полноценности  себя и других, так что   необходимость  в манипуляции, контроле, приведении в норму и т.д. просто отпадает.   Напротив, манипулятор исходит из допущения собственной неполноценности,   распространяя ее на всех представителей рода человеческого, он полагает, что  эта   неполноценность может  быть преодолена путем борьбы с собой  и другими людьми.

     Эффективное управление принципиально отличается от корыстных манипуляций.

     Единственным  компасом современного руководителя при принятии решения остается его собственный взгляд на то, что он делает; его интуиция по оценке правильного и неправильного, доброго и злого. 
 
 
 
 

     Список  литературы 

  1. Сергейчук А. В. Социология управления. Учебник. –  Спб.: Бизнесс-пресса, 2002. – 240 с.
  2. Удальцова М. В. Социология управления. Учебное пособие.. - М., 2003. – 363 с.
  3. Иванов В. Н. Социальные технологии. Учебное пособие - 2-е изд.- М., 2004. – 289 с.

Информация о работе Манипулятор и актуализатор