Теория и методы принятия управленческих решений
19 Августа 2011 в 09:59, курсовая работа
Цель курсовой работы: раскрытие сущности и содержания управленческих решений; представление совокупности основных методов принятия решений, существующих на сегодняшний день.
Для конкретизации цели исследования необходимо предложить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретический аспект процесса принятия и реализации управленческих решений;
2. Обозначить факторы, которые могут оказать влияние на процесс принятия управленческих решений;
3. Описать суть основных методов принятия решений.
4. Привести пример использования указанных методов, а именно «дерева» решений и целочисленного программирования.
Теория полезности и поиск эффективных управленческих решений
21 Марта 2012 в 18:30, контрольная работа
Ежедневно мы принимаем большое количество решений, принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Это осознанный выбор среди большого количества имеющихся вариантов, альтернатив направления действий. Данный процесс включает в себя множество различных элементов: проблемы, цели, дилеммы и решения - как выбор альтернативы.
Решение управленческой задачи методами теории массового обслуживания
26 Ноября 2012 в 22:18, курсовая работа
В классической теории выделяют такие задачи теории массового обслуживания:
Максимальной длины очереди;
Необходимой скорости обслуживания;
Количества приборов обслуживания, которые работают параллельно.
Теория управленческого решения
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
13 Марта 2012 в 22:32, курсовая работа
Актуальность темы работы заключается в том, что развитие рыночной экономки с одной стороны и усиление факторов неопределённости внешней среды с другой требует пересмотра традиционных методов управления предприятием и технологий разработки и принятия управленческих решений. Возникает необходимость учета и анализа факторов неопределенности и формирования соответствующих методов разработки управленческих решений.
Основы теории управленческих решений
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
04 Марта 2010 в 18:50
Характеристика объекта исследования
Принятие управленческих решений
Теория принятия управленческих решений
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
12 Марта 2011 в 07:28, курсовая работа
Управление экономическими объектами, процессами, отношениями любой природы на любых уровнях тем или иным образом связано с управленческими решениями. Прежде чем осуществить управление, субъект управления должен выработать управляющее воздействие и, убедившись в необходимости и целесообразности его использования, объявить о принятом решении исполнителям. Тем самым принятие решения служит ключевым актом, рубежом перехода от намерения к управленческому действию, то есть запускает в полную силу процесс управления.
Теория принятия управленческих решений
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
08 Декабря 2014 в 10:19, курсовая работа
Когда обращаются к решениям производственного менеджмента, то предполагают, что этот процесс тесно связан с использованием моделей и количественного анализа. Теория принятия решений представляет собой общий аналитический подход к выбору направлений действий в любой сфере деятельности человека. Она широко используется и в производственном (операционном) менеджменте, начиная от анализа перспектив новых товаров, выбора методов производства, планирования размещения и вплоть до составления производственных расписаний.
Теории принятия управленческого решения
Сайт-партнер: referat911.ru
29 Ноября 2013 в 01:00, реферат
Принятие управленческого решения – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы.
Управленческое решение – это фиксированный управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и реализуемый для решения проблемы.
Возникает иногда и неопределенность в процессе принятия управленческого решения. Во-первых, в процессе принятие управленческого решения необходимо, прежде всего, увидеть, определить возможные альтернативы решения проблемы. Это требует больших навыков логического, причинно-следственного анализа проблем.
Во-вторых, выбор и реализация альтернатив решения проблем, возникающих при управлении, намного сложнее выбора альтернатив, например, при покупке товаров, лежащих перед глазами на прилавке.