Принятие решений на основе метода анализа иерархий
Курсовая работа, 16 Февраля 2012
Метод анализа иерархий (МАИ) является систематической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть любой проблемы. Метод включает процедуры синтеза множественных суждений, получение приоритетности критериев и нахождение альтернативных решений. Полученные таким образом значения являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам.
Метод анализа иерархии
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 05 Мая 2013
Цель данной курсовой работы - произвести социально-экономический анализ субъекта Российской Федерации – Орловской области, изучить и показать сильные и слабые стороны развития региона. Задачи работы заключаются в том, чтобы:
изучить и проанализировать социально-экономические показатели региона;
выполнить SWOT анализ.
выявить благоприятные и неблагоприятные факторы, влияющие на развитие региона в текущий момент и в будущем.
Предмет исследования - социально-экономическое состояние Орловской области.
Объект исследования – Орловская область.
Метод анализа иерархий
Сайт-партнер: referat911.ru
Реферат, 11 Мая 2013
На примере приведенной ниже иерархии будем выбирать парикмахера стилиста из четырех кандидатов (Кандидат №1, Кандидат №2, Кандидат №3, Кандидат №4) по следующим критериям: стаж более 5 лет, наличие медицинской книжки, дипломы/повышение квалификации, знание продукции.
Для того чтобы окончательно удостовериться в этом, определим оценку согласованности всей иерархии. Для этого, в первую очередь, найдем индекс однородности всей иерархии и случайный индекс однородности всей иерархии:...
Метод анализа иерархии
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Лабораторная работа, 31 Марта 2014
Покупатель в магазине "Мир ноутбуков" рассматривает три возможных вида ноутбука для покупки:
1) Нетбук (Нт).
2) Ноутбук для работы (Нр).
3) Мощный игровой ноутбук (Ни).
Эти три альтернативы оцениваются на основе трех критериев: денежный, технические характеристики, компактность и время работы. Следующая таблица 1 содержит необходимые данные.
Метод анализа иерархий
Сайт-партнер: referat911.ru
Доклад, 02 Июня 2014
Во многих задачах управления сложными процессами и объектами нам приходится сталкиваться с проблемой принятия решений при выполнении операций в условиях неопределенности. Неопределенными могут быть как условия выполнения операции, так и сознательные действия конкурентов или других лиц, от которых зависит успех операции. Кроме того, неопределенность в той или иной степени может относиться также и к целям (задачам) операции, успех которой далеко не всегда может быть исчерпывающим образом охарактеризован одним единственным числом – интегральным показателем эффективности. В машиностроении подобные ситуации возникают при планировании развития производства, рассмотрении альтернативных вариантов выбора технологий, оборудования, материала, анализе эффективности работы.
Метод анализа иерархий
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Контрольная работа, 10 Марта 2013
На практике индивидуальные задачи принятия решений весьма распространены в обществе. Возьмите фирмы, компании, банки. Несмотря на существование коллегий, правлений и советов, обычно есть центральная фигура - ЛПР, определяющая курс, тактику и стратегию действий на предстоящий период. В слабоструктурированных задачах сама проблема выбора тесно связана с человеком – ее владельцем. Но это далеко не означает, что владелец проблемы является также ЛПР, ведь бывают ситуации, когда владелец проблемы является одним из нескольких человек, принимающих участие в ее решении. Третий возможный случай появляется тогда, когда ЛПР и владелец проблемы – разные люди. Например руководители част о стремятся переложить на других принятие решений.
Метод анализа иерархии
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Реферат, 12 Марта 2013
Метод Анализа Иерархии (МАИ) – математический инструмент системного подхода к сложным проблемам принятия решений. Основное назначение метода анализа иерархий – решение задач, связанных с выбором альтернатив по многим критериям, а также с учетом других разнообразных факторов, влияющих на решение задачи.
Метод анализа иерархий
Сайт-партнер: freepapers.ru
Доклад, 17 Мая 2012
Как Вы думаете, как можно улучшить приведенный бизнес-процесс? Для этого нужно понять, кого и чем он не устраивает. То есть если он всех устраивает – то зачем его менять: «Оно восходит? Оно заходит... Оно РАБОТАЕТ? РАДИ БОГА, ТОЛЬКО НИЧЕГО НЕ ТРОГАЙ!!!». А вот если не устраивает – то есть два пути: хвататься за первый же недостаток и быстренько устранять его или не торопясь выявить все недостатки и устранить те, что реально позволяют повысить эффективность и реализуемы без революций.