Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 17:19, научная работа
Цель проекта – получение прибыли от реализации проекта на высоком профессиональном уровне, качественном уровне сервиса и индивидуальном подходе к каждому клиенту.
Задачи проекта:
Удовлетворение потребности новоселов жилого комплекса «Казань XXI в
Инвестиционный меморандум
ООО «Пикассо» планирует в период с апреля 2011 года осуществлять проект «Студия дизайна интерьера в г. Казань».
Миссия нашей
Мы планируем
Цель проекта – получение прибыли от реализации проекта на высоком профессиональном уровне, качественном уровне сервиса и индивидуальном подходе к каждому клиенту.
Задачи проекта:
Актуальность
Потенциальными потребителями услуг являются жители жилого комплекса «Казань XXI век» с доходом выше среднего и нуждающиеся в дизайне квартиры, качественном ремонте и услугах наших квалифицированных специалистов.
Возможными конкурентами могут быть компании «Forma» и «Old master», которые занимаются ремонтом и дизайном квартир. Но ООО «Пикассо» обладает следующими преимуществами:
За счет этого мы планируем потеснить конкурентов и закрепиться на рынке.
Установленные нами цены являются среднерыночными по отрасли в целом.
Персонал
дизайнер, брендбукеры, художник, директор, бухгалтер, менеджер по продажам.
Затраты, необходимые для реализации проекта: инвестиционные затраты составляют 886 400 руб., а совокупные ежеквартальные затраты 1 426 300 руб.
Источники средств: заемные, путем привлечения кредита в размере 1 100 000 руб. под 12% годовых на срок 1,5 года с возможностью досрочного погашения и собственные средства в размере 300000 руб.
Выручка по проекту за квартал составит 4265500 руб., в т.ч.:
Производственная мощь дизайн студии – до 25 проектов в месяц (при технологической норме до 5 дней на одного клиента, 30 рабочих днях в месяц, при наличии 5 дизайнеров).
Стоимость аренды составляет 40 000 руб. за 90 кв.м. в месяц.
Балансовая прибыль в квартал при выходе на проектную мощность составит 2 864 200 руб. Чистый денежный поток составит 2 434 570 руб.
Окупаемость проекта по дисконтированной и недисконтированной стоимости наступает уже в первый же год реализации проекта с 3 квартала. Из приведенных далее вычислений мы видим, что проект является рентабельным.
Основным риском по проекту является низкий процент загрузки студии дизайна. В целом уровень рисков характеризуется как незначительный.
На
На инвестиционной стадии возможно нарушение
поставки оборудования, несвоевременный
запуск дизайн - студии.
На эксплуатационной
стадии возможны рыночные риски, такие
как неверная ценовая политика, низкий
процент загрузки студии дизайна.