Предпринимательская деятельность В.Довганя

      И вот с одной из выставок были привезены  две прогрессивные идеи. Производить  оборудование для изготовления хот-догов  и пиццы. Оба продукта не требовали  тарелок и вилок, обоими можно  было перекусить на ходу, оба являлись новинками для России. В советские времена “хот-дог” у нас звали сосиской в тесте, а итальянское словечко “пицца” вообще не вызывало у рабочего человека ничего, кроме недоуменного пожатия плечами. И это несмотря на то, что фирма находилась в городе, названном в честь человека, когда-то возглавлявшего всю итальянскую компартию!

      Жуткий  спор разразился между Владимиром Довганем и Валерием Матвейчуком. Последний  отстаивал программу, построенную  на производстве оборудования для выпуска  хот-догов, Довгань - пиццерий. Аргументация Матвейчука заключалась в том, что если с сосисками в тесте все более или менее было понятно, то пиццу никто никогда и не пробовал. Действительно, вся доступная им в 1991 году информация о пицце начиналась и заканчивалась итальянским буклетом, привезенным с очередной выставки. Однако интуиция подсказывала Довганю, что производством пиццерий пренебрегать как раз и не стоит. Кончилось тем, что они смертельно устали спорить и подбросили вверх монетку. Орел - выпускают пиццерии, решка - оборудование по производству хот-догов. Выпал орел.

      Так развивалась ставшая впоследствии известной всей стране компания “Дока-Пицца”. В период расцвета в сеть пиццерий входило около 900 франчайзи. Сеть прекратила свое существование в 1995-м году, но отдельные заведения автономно существуют под этой маркой и по сей день.

      В последующие годы В.Довгань создавал различные проекты, которые выходили под его именем.

      В 1994 г. - проект «Дока-хлеб»: производство оборудования для хлебопекарен, выпуск акций. В 1997 году компания была объявлена банкротом.

      В 1995 г. - создание торговой марки «Довгань». Первоначально марка использовалась только для водки, затем распространилась более чем на 200 товарных позиций. Компания Довганя не располагала  собственным производством, складами и т. д., а занималась управлением торговой маркой.

      В 1998 г. - «Торговый дом Довгань»: к  компании перешла торговая марка  «Довгань». Ключевым акционером стал инвестиционный фонд «Спутник» во главе с Борисом  Йорданом, у которого был собственный  взгляд на развитие брэнда. Владимир Довгань, получивший 25-процентный пакет акций, через несколько месяцев оставил пост председателя совета директоров.

      В 2000 г. - «Служба Довганя»: задумывалась Владимиром Довганем как «суперкомпания», торгующая «супертоваром» — целительными бальзамами, оздоровительными аудиосистемами, астрологическими прогнозами и т. д. Компания строила свою работу по принципам МЛМ, хотя на первых этапах создатель бизнеса предпочитал называть это «двусторонним франчайзингом». В дальнейшем на ее базе возникли МЛМ-компании «Владимир Довгань» и «Эдельстар».  
 
 

Заключение 

      Владимир  Довгань свято верил и продолжает верить в свое предназначение стать  одним из духовных отцов российского  бизнеса. Между тем путь Довганя  на вершины бизнеса был тернист. Довгань начал беспрецедентную для России акцию - создание первой общей для разных товаров марки.

      Корпорация "Довгань "Защищенное качество" (ДЗК) заказывала промышленным партнерам  производство товаров под своей  торговой маркой, потом выкупала эту  продукцию и продавала ее с помощью 50 дилеров ДЗК. "Защищенным качеством" довганевские товары не отличались. Корпорация выбирала самых дешевых производителей продовольственных товаров не слишком высокого качества.

      Скандал в корпорации "Довгань" разгорелся совершенно неожиданно. Неутомимый Довгань как раз начинал разворачивать новую грандиозную программу по выводу товаров под своей маркой на мировой рынок. Число предприятий-поставщиков, согласившихся клеить на свою продукцию довганевский портрет, перевалило за полторы сотни. Но поставщики начали жаловаться на задержку платежей.

      В последнее время В.Довгань успешно  развивает новое для себя направление  бизнеса сетевого маркетинга.

     Из  предпринимательской деятельности В.Довганя видно, что ускорение  развития предпринимательства в  СССР это простое следствие избранного экономического строя, а не результат сознательно, настойчиво и целенаправленно реализуемой стратегии.

     В такой постановке проблем проявилось то самое нарастание социальной безответственности советской элиты. Проблемы желали решить за счет нескольких реформаторских фокусов, а не за счет длительной и упорной работы по претворению в жизнь некоторой новой модернизационной стратегии.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников 

      1. А.Н.Алейников. Предпринимательская деятельность. Учебно-практическое пособие. М.: Новое знание, 2003.

      2. Интернет.