Планирование технического и технологического развития хозяйственной деятельности с составлением плана капитальных вложений

      Общая сметная стоимость конструкторских  работ в разрезе калькуляционных  статей приводится в таблице 6. 

      Таблица 6. Сметная стоимость конструкторских  работ

 

     _{3.3.2 Расчёт стоимости опытного образца}

      Для расчета стоимости опытного образца  будем использовать следующую формулу:

       ,

      где С_М - себестоимость изготовления одного опытного образца, рассчитывается по формуле:

      

      где Ц - стоимость материалов и комплектующих  изделий, руб; З_П - средняя годовая ставка заработной платы рабочего экспериментального производства (принята равной 8.3); Т_Р - нормативные затраты труда на 1 кг. веса опытного образца, чел. - ч. (принята равной 0,6); К_ПР - коэффициент, учитывающий плановые выплаты рабочим по результатам работы экспериментального производства (К_ПР=1,4); К_СОЦ - процент отчислений во внебюджетные фонды (1,5); К_НАКЛ - процент накладных расходов экспериментального производства (К_НАКЛ=1,8); К_НП - доля прибыли, включается в стоимость комплектующих изделий.

      

      

      Стоимость опытного образца составляет 559400 руб.

     _{3.3.3 Расчёт затрат на НИР и подготовку производства продукции}

      Сметная стоимость научно-исследовательских  работ (НИР) по созданию и усовершенствованию техники определяется но основе установленного соотношения между сметной стоимостью планируемых НИР и следующих  за ними опытно-конструкторских работ (ОКР). Примем сметную стоимость НИР 35% от сметной стоимости разработки и доработки конструкторской документации.

      З_нир=З_кд*0.35=12640*0.35=4424 руб.

      К затратам, связанным с подготовкой  к использованию и освоению техники, можно отнести затраты по оказанию технической помощи предприятию при выполнении этих видов работ, оказанию помощи в процессе серийного производства, затрат по авторскому надзору, а также сопутствующие капитальные вложения.

      Стоимость работ по оказанию технической помощи предприятию по подготовке и освоению техники примем в размере 20% от стоимости разработки конструкторской документации.

      З_тех=З_кд*0.2=12640*0.2=2528 руб.

      Стоимость работ по оказанию технической помощи предприятию в процессе серийного  производства определим в размере 5% от стоимости разработки конструкторской документации.

      З_нир=З_кд*0.05=12640*0.05=632 руб.

      Авторский надзор определим в размере 3% от стоимости разработки конструкторской  документации.

      З_авт=З_кд*0.03=12640*0.03=379.2 руб.

      Затраты на приобретение новой техники рассчитываются по ее цене, определяемой на основе учёта затрат и средней нормы прибыли на рынке или в отрасли, а также затрат на доставку и монтаж техники (25000 руб). Структура и стоимость сопутствующих капитальных вложений:

      1. Расширение площадей: 35000 руб.

      2. Реконструкция помещений: не требуется.

      Расчётные данные по единовременным затратам сведены  в таблице 7. 

      Таблица 7. Ведомость единовременных затрат

 

     _{3.4. Стоимостная оценка результатов}

      Стоимостная оценка результатов у производителя в сфере производства техники определяется как сумма основных Р_Г⁰ и сопутствующих Р_Г^С результатов:

       . (Р_Г^С=0)

      Стоимостная оценка основных результатов производства техники определяется по формуле:

       ,

      где Ц - цена новой техники;

      А - объём производства техники.

      Цена  новой техники определяется по формуле:

      Ц_нт = С_нт + Н_приб = С_нт*1.2=445710,65*1.2=534852,8 руб,

      где С_нт - себестоимость новой техники; Нприб - норма прибыли (20% от себестоимости). Цену нового изделия принимаем равную стоимости аналога.

      

      то  есть после выпуска 7 единиц изделие  станет рентабельным и окупит все  понесённые расходы. Дополнительно  будет получено прибыли в размере:

        руб.

     _{3.5. Расчет экономического эффекта}

      Для расчета экономического эффекта  Э_Т по стабильным технико-экономическим показателям используется следующая формула

      Э_Т = (Р_Г - З_Г) / (К_Р - Е_Н), (1)

      гдеР_Г - неизменная по годам расчетного периода стоимостная оценка результатов, включающая основные и сопутствующие результаты;

      З_Г - неизменная по годам расчетного периода стоимостная оценка затрат.

      Затраты на всех стадиях разработки, производства, внедрения и использования новой  техники определяются по формуле

      З_Г = И + (К_Р + Е_Н) К, (2)

      гдеИ - годовые текущие издержки;

      К_Р - норма реновации новой техники (приложение 1);

      Е_Н - норматив приведения разновременных затрат и результатов, численно равный нормативу капитальных вложений (Е_Н = 0.1);

      К - единовременные затраты.

      З_Г = И + (К_Р + Е_Н) К=445710,65+ (0.2155+0.1) 3617414=1587005 руб

      Э_Т = (Р_Г - З_Г) / (К_Р - Е_Н) = (3743970-1587005) / (0.2155-0.1) =

      =18675022 руб

      Вывод.

      В результате проделанной работы был  рассчитан экономический эффект от внедрения в производство новой  разработки на основе отечественного двигателя постоянного тока и преобразователя фирмы Siemens.

      Данное  изделие обладает рядом достоинств, среди которых можно отметить внедрение современных микропроцессорных  систем управления, что позволяет  оттеснить морально устаревшие релейно-контакторные схемы. Значительно увеличены показатели энергосбережения, а также качество обработки изделий на станках данного типа.

      Недостатком является необходимость раз в 4-5 лет производить чистку коллектора двигателя постоянного тока, что  выводит станок из процесса производства минимум на неделю. Но прибыль, полученная от экономии электроэнергии многократно превышает затраты на обслуживание установки.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Разработка  плана технического развития и организации  производства должна опережать разработку всех остальных разделов плана, так как раздел является обоснованием многих его показателей.

     Совершенствование управления, планирования и организации  производства предусматривает проведение комплекса мероприятий по данному  направлению. При этом разрабатываются  мероприятия, направленные на повышение уровня концентрации и специализации производства, совершенствование организационных структур, механизации и автоматизации управления и планирования на основе применения ЭВМ, ЭММ.

     План  технического перевооружения на предприятии  целесообразно разрабатывать на пять лет по годам. Он должен предусматривать: повышение технико-экономического уровня производства или его отдельных цехов, участков, агрегатов на основе

     План  технического перевооружения составляется по механизации и автоматизации производства, модернизации и замены морально устаревшего и изношенного оборудования новым, более производительным, а также совершенствования объектов вспомогательного и обслуживающего назначения. Одним из существенных недостатков планирования технического развития на предприятии является то, что оно не носит комплексного характера. Нужно переходить от разрозненных мероприятий к сквозной рационализации замкнутых технологических процессов производства. Техническое перевооружение, реконструкция и расширение действующего производства осуществляется за счет прибыли, централизованных капитальных вложений, кредитов банка. В условиях рынка все работы по техническому перевооружению должны осуществляться, как правило, за счет собственных средств.

Использованная  литература: 

1. «Внутрифирменное планирование», М.И. Бухалков, М., 2002г.
2. «Внутрифирменное планирование», В.В.Царев, СПб, 2002г.
3. «Экономика предприятия», В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Минск, 2001г.
4. Сергеев, И.В. «Экономика предприятия». - М. : Финансы и статистика, 2000.
5. Ковалев, А.П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа. - М. : Финансы, 2001
6. Баринов В.А., Бизнес-планирование. М: форум: инфра – М, 2003.
7. Буров В.П., Мирошкин O.K., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример.- м.: Изд-во ЦИПКК АП - Отраслевая библиотека "Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности", 1995.- 88 с.
8. Касаткина А.А., Бизнес-планирование – М: Кно РУС, 2003.
9. Ломакин А.П. и др., Бизнес-план фирмы – М: Тандем, 2000.
10. Ломакин А.П. и др., Бизнес-план фирмы: теория и практика – М: ИНРФА – М, 2004.
11. www.rae.ru (http://www.rae.ru/fs/?section=content&op=show_article&article_id=7778687)
12. www.sibai.ru (http://www.sibai.ru/content/view/461/575/)
13. www.kycherova.ru (http://www.kycherova.ru/overshenstvovanie_tehniki_organizacii_proizvodstva/index.html)