Организация бизнес инкубатора в РК

8. Критерии отбора  компаний в бизнес-инкубатор.

Для того чтобы  лица, создающие свое дело, или начинающие предприниматели были приняты в члены БИ, они должны соответствовать определенным критериям. Претендент должен убедить в том, что: предприятие имеет реальные шансы на успех, предлагаемые к производству продукты, товары или услуги являются конкурентоспособными, финансирование будущего предприятия гарантировано за счет собственных или привлеченных средств (должны быть предоставлены концепция финансирования, планы инвестирования и т. д.).

Претенденты обычно предоставляют следующие документы:

-- анкету и  описание предыдущей предпринимательской деятельности; предпринимательскую концепцию, которая характеризует планируемый для производства продукт, его рыночную перспективу, конкурентоспособность, сбыт и потребность в площади;

-- бизнес-план, экономическое  планирование и организацию производства, в которые включены план товарооборота и затрат, а также прогноз достижения успеха и т. д.

Критерии, по которым  выбирают проектантов, различаются  в каждом БИ, потому что это зависит  от его миссии (определенной самим  БИ, специализации и местной экономической ситуации). Однако существуют определенные направления, которые необходимо учитывать при отборе:

-- кто может  иметь преимущества -- новый бизнес  или уже существующий;

-- коммерческая  значимость бизнеса и его значимость  для региона;

-- потенциал  для увеличения рабочих мест и роста бизнеса;

-- команда и  настоящий финансовый статус  бизнеса;

-- размер предприятия  и сектор бизнеса.

Критерий отбора, разумеется, должен быть разработан до того, как БИ примет своего первого  предпринимателя. Персонал должен полностью понимать и принимать эти критерии - это особенно важно при отказе претенденту.

Политика может  меняться на разных этапах становления  и развития БИ. К процедуре отбора предпринимателей существуют следующие  подходы:

1. политика «простого»  приема и «простого» выхода из инкубатора;

2. очень строгий  и регламентированный отбор предпринимателей.

Процедура принятия арендатора: первое интервью, составление  бизнес-плана, окончательная оценка бизнес-плана, заявления о приеме, договор аренды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9. Условия успеха бизнес - инкубатора.

Формулу успеха БИ обеспечивает наличие:

-- оптимальной  площади (не менее 1500 кв.м.;

-- ресурсов (стартового  капитала, оборудования);

-- компетентности  административной команды и экспертов;

-- компетентности  предпринимателей, строгого отбора проектов (из большого их

количества) на размещение в БИ;

-- стабильности внешней среды.

Наполнение каждого  элемента формулы успеха реальным содержанием  зависит от квалификации людей, которые  будут заниматься этой работой. Кадровое обеспечение бизнес - инкубирования малых предприятий предполагает несколько составляющих:

-- обеспечение  компетентными кадрами самих  БИ (администрация, эксперты,

консультанты);

-- кадровое обеспечение  инкубируемых малых предприятий  и обучение предпринимателей;

-- повышение  компетентности государственных  служащих и сотрудников организаций,  поддерживающих предпринимательство.

Обеспечение компетентными  кадрами инфраструктуры поддержки  предпринимательства, в том числе  и самих БИ (администрация, эксперты, консультанты). От этого зависит то, насколько грамотно и правильно распорядится администрация БИ предоставленными площадями и ресурсами, как быстро будут созданы оптимальные финансовые потоки как доходные, так и расходные; когда БИ достигнет точки безубыточности и сможет существовать без внешней спонсорской помощи. Результаты успешных БИ показывают, что решающую роль в успехе играет команда - высокая квалификация, профессионализм и сплоченность коллектива являются наиболее сильной стороной их организации. Обучение предпринимателей и кадровое обеспечение малых предприятий - оно включает первичное знакомство с предпринимательской деятельностью, предоставление возможности самоопределиться, может ли тот или иной претендент на создание собственного предприятия взять на себя весь груз рисков и превратить свою бизнес-идею в действующее прибыльное предприятие. Кроме первичного обучения, необходимо постоянное повышение квалификации предпринимателей и персонала их предприятий в области финансов, маркетинга и сбыта, менеджмента и других дисциплин рыночной экономики. Сюда же относится помощь БИ в подборе кадров для вновь создаваемого предприятия, правильное соотношение штатных единиц и функций, выполняемых ими. Компетентность предпринимателей, зрелость и качество проектов, представляемых ими на размещение в БИ, тоже являются одной из главных составляющих успешной деятельности самого БИ. Компетентность государственных служащих, которые ответственны на муниципальном, региональном и федеральном уровнях за развитие экономики и малого бизнеса, а также компетентность работников организаций, с которыми соприкасается в своей деятельности малое предприятие: банки, фонды, общества взаимного кредитования, лизинговые компании и др. Малые предприятия в начальный период деятельности не могут позволить себе приобретение «дорогих» кадров на рынке труда, то есть в очень короткое время встает вопрос о дополнительном обучении и повышении квалификации менеджеров, бухгалтеров, сбытовиков, маркетологов и других специалистов. Консультации переплетаются с учебным процессом, последний имеет явно выраженную практическую направленность, проводится в виде деловых игр, тренингов, с большим количеством самостоятельно изучаемых элементов. Большинство БИ своими силами либо при помощи сотрудничающих с ними учебных организаций проводят необходимое обучение. 
 
 
 
 
 
 

10. Бизнес – инкубаторы в Республике Казахстан.

В настоящее  время в Казахстане функционирует  порядка 44 бизнес - инкубаторов и инновационных центра. Практически все они были созданы по инициативе местных исполнительных органов, в рамках региональных программ поддержки и развития малого бизнеса. Бизнес-инкубаторы условно подразделяются на бизнес-центры, технопарки (технополисы) и промышленные зоны.

Результаты исследований показали, что наиболее часто предприниматели в рамках бизнес-инкубаторов пользуются правовыми, аудиторскими и бухгалтерскими услугами, услугами по обучению. Услуги, предлагаемые в рамках бизнес-инкубаторов за невысокую плату, являются одной из наиболее эффективных форм поддержки среднего малого предпринимательства (СМП), в особенности на начальной стадии деятельности. 

О развитии технологических  парков РК.

В Стратегии  индустриально-инновационного развития одной из основных направлений государственной  политики в сфере научно-технической  и инновационной деятельности является формирование инновационной инфраструктуры, включающей создание специализированных субъектов инновационной деятельности государственного, межотраслевого, отраслевого и регионального характера.

Сегодня является очевидным, что полноценная инновационная деятельность не может развиваться без принципиально новых хозяйственно-территориальных образований (технопарков, бизнес - инкубаторов, региональных инновационных фондов, венчурных фирм).

Технопарки являются основополагающим элементом, создаваемой в республике национальной инновационной системы. Главная задача, которая ставится перед технопарками -  посредством предоставления в пользование инициаторам инновационных проектов производственных площадей и коллективных бизнес - услуг обеспечить благоприятные условия для коммерциализации научных разработок.

В республике формируется  двухуровневая система технопарков  – национальные технопарки и региональные. Отличительной особенностью национальных технопарков является наличие отраслевой направленности в их деятельности и режима Специальной экономической зоны с льготным налогообложением.

В Казахстане в  настоящее время действует более 40 бизнес - инкубаторов.

В период до 2007 года предполагается создание не менее 12 специализированных технологических бизнес - инкубаторов в различных регионах Казахстана в составе технологических парков и 8 учебных центров при технопарках.

Прогнозируется, что создание бизнес - инкубаторов  при технопарках приведет к постепенному охвату всех инновационных инициатив, предлагаемых казахстанскими разработчиками, что составит ежегодно свыше 300 проектов.

Главной целью  технопарков является определение, раскрытие, развитие инновационного потенциала страны и, в особенности, ее регионов, а также обеспечение потребности  экономики в инновационных продуктах.

Создание и  дальнейшее развитие технопарков в  Казахстане призвано решить основную задачу в формировании конкурентоспособного перерабатывающего сектора экономики - укрепление связи науки с производством, внедрение современных технологий, повышение производительности труда в промышленности и, как следствие, производство высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции.

В условиях необходимости  перехода казахстанской экономики  от сырьевой направленности к сервисно - технологической весьма актуальным представляется использование мирового опыта инновационного развития, что будет способствовать созданию в республике высокотехнологичного и наукоемкого сектора промышленного производства.

Это одно из главных  условий успешного вхождения Казахстана в мировой рынок и его участия в мировом разделении труда.

Внедрение и  работа технологических парков в  Казахстане осуществляется по современной  европейской модели, имеющей следующие  особенности:

• наличие здания, предназначенного для размещения в нем десятков малых фирм (это способствует формированию большого числа новых малых и средних инновационных предприятий, пользующихся всеми преимуществами системы коллективных услуг);
• система обслуживания, состоящая из сложного и простого сервиса, набираемого из фирм, которые образуют необходимый для сложившегося состава инновационных предприятий сектор обслуживания.

Так, на территории Алматинского регионального технопарка размещается более 10 малых фирм, оказывающих широкий спектр услуг  для реализации инновационных проектов, в том числе банковские, консалтинговые, юридические, консультационные и т.д.

Деление технопарков по уровням  воздействия

При внедрении  технопарков Казахстана, которых  в республике насчитывается порядка  десяти, присваиваются статусы по уровням их воздействия на элементы и участников научно-исследовательской системы:

• национальные научно-технологические парки;
• региональные технологические парки.

Среди национальных научно-технологических парков можно выделить следующие технологические образования: Парк информационных технологий, пос.Алатау; Национальный индустриальный нефтехимический технопарк, г.Атырау; технопарк ядерных технологий «Токамак», г.Курчатов; технопарк космического мониторинга, гг. Алматы, Астана и Приозерск.

Национальные  технопарки ориентированы на создание в Казахстане новых отраслей, которые должны способствовать обеспечению будущей конкурентоспособности казахстанской экономики.

Региональные  технопарки, среди которых Алматинский технологический парк, г.Алматы; Технопарк «Алгоритм», г.Уральск; технопарк «Бизнес - Cити», г.Караганда, создаются с целью определения, раскрытия и развития инновационного потенциала, инновационной способности региона, обеспечения потребности экономики региона в инновационных продуктах.

На региональном уровне системообразующими составными частями технопарков являются промышленные предприятия регионов, научные и академические организации. Региональные технопарки обеспечивают поэтапное повышение технологического уровня экономики и создают условия для малого и среднего наукоемкого и технологичного бизнеса.

Особенности расположения отечественных  технопарков

Одной из характерных  черт казахстанских технологических  парков является их расположение на территории крупных предприятий с привлечением к работе ведущих высших учебных заведений и научно-исследовательских институтов.

Так, 3 из 10 отечественных  технопарков расположены на территории вузов, таких, как КазНУ им.аль-Фараби, НПУ им.К.Сатпаева и ВКГТУ им.Д.Серикбаева; остальные 7 осуществляют свою деятельность на территории промышленных предприятий и научных центров.

Большая часть  технопарков Казахстана, как и  всего мира, находится в крупных  городах или промышленных центрах  с наличием научных учреждений и  квалифицированных специалистов. Порядка 60% технопарков располагается в таких городах, как Алматы, Астана, Атырау и Караганда, остальные функционируют в средних и малых городах, таких, как Усть-Каменогорск, Уральск и Степногорск.