Политическое лидерство

Мотив власти

Мотив власти у политических лидеров является сложной психологической  характеристикой для анализа, поскольку  может проявляться в деятельности по-разному, в зависимости от доминирующего образа власти, от наличия разного рода “болевых точек”, комплексов неполноценности, жизненного пути и многого другого.

Можно выделить следующие  индикаторы стремления к власти: заинтересованность в получении влияния, контроля, воздействия  на других людей, группы, или мир  в целом; сильные действия в отношении  других людей, групп или мира в  целом; контроль и управление другими; старание влиять, доказывать, убеждать, аргументировать; помощь и советы, даже когда о них не просят; жажда  престижа; желание производить впечатление  и вызывать сильную эмоциональную  реакцию; желание изобретать и навязывать организованные системы функционирования другим действующим лицам на политической арене; нежелание разрешить другим разделить с ним действительную или предполагаемую власть; нежелание  получать советы относительно своих  функций; нежелание делегировать другим решение задач, которые, как убежден  политический лидер, принадлежат к  его прерогативе власти; нежелание  консультироваться относительно собственного функционирования с теми, кто хотел  бы разделить с ним власть; нежелание  информировать других относительно своего функционирования при осуществлении  действительной или предполагаемой власти.

Мотив достижения

Политикам часто приписывают  “амбициозность”, основу которой во многом составляет мотивация достижения. Это – одна из важнейших черт, которые должны быть присущи политическому  лидеру, поскольку люди с развитым мотивом достижения характеризуются  уверенностью, настойчивостью, реалистичностью, инициативностью. Эти качества воспитываются  во многом родителями, являющимися  для будущего политического лидера высокими эталонами для подражания. Мотив достижения имеет отношение  к мастерству, манипулированию, организации  физического и социального окружения, преодолению препятствий, установлению высоких стандартов работы, соревнованию, победе над кем-либо.

Это довольно широкая трактовка  понятия “достижение”, и в таком  виде она может больше соответствовать  мотивации политического лидера.

Люди, стремящиеся к достижениям, нередко ищут власти, чтобы достичь  своей цели. Они более спокойно относятся к изменениям в окружающем мире. У таких людей проявляется  тенденция к сильной ориентации на задачу, причём неуспех вначале лишь делает эту задачу для них еще более привлекательной.

Мотив аффилиации

Потребность политического  лидера в аффилиации, то есть в принадлежности к группе и получении одобрения, также проявляется в заботе политического  лидера о близких отношениях с  другими. Мотив аффилиации подразумевает  дружественные отношения с другими  людьми. Но они возникают только в условиях “безопасности” (то есть с себе подобными, с теми, кто взаимен  в этой дружбе). С непохожими или  представляющими хоть какую-либо угрозу людьми, политические лидеры с ведущим  мотивом аффилиации часто оборонительны  и неустойчивы. Их взаимодействие, привязанность, сходство или соглашение с другими  людьми являются взаимными и подкреплёнными, также как их избегание, нелюбовь и разногласия. Политический лидер  проводит время в личных контактах  и общении с другими людьми и часто ведёт себя как конформист. Они в результате таких свойств  более вероятно изберут своими советниками  лояльных друзей, а не экспертов.

Таким образом, люди, мотивированные силой, движутся к конфликту. Доминанта мотива власти коррелирует с развязыванием войны и агрессивностью. Это также может привлекать к лидеру убийц, так как подобная харизма порождает ответные сильные эмоции в людях.

Лидеры, стремящиеся к  достижениям, но не имеющие силовой  мотивации, принимают личную ответственность  за последствия. Кроме того, мотивация  достижения может привести к обеспокоенности  и разочарованности. Такие лидеры продуктивнее в управлении организацией, а не страной. Однако именно люди с  высоким мотивом достижения стремятся  к обновлению устоявшихся и окостеневших социальных отношений, в то время  как носители высокого мотива власти предпочитают использовать сложившийся  порядок как средство достижения своих индивидуальных целей.

С высокой оценкой по аффилиативности  связана особая уязвимость по отношению  к возможным скандалам. В процессе переговоров с политиком, нацеленным на аффилиацию, особенно важно, чтобы  первое впечатление оказалось благоприятным.

Наиболее властолюбивые  лидеры, имеющие в то же время  сильный мотив достижения, как  правило, проводят более активную политику, проявляют способность к принятию крупных решений, но в то же время  меньшую гибкость, чем лидеры, ориентированные на дружеские межличностные отношения. В то же время лидеры, ориентированные на такого рода отношения, склонны подбирать соратников больше по принципу личных симпатий, чем компетентности. В целом наиболее властолюбивые лидеры признаются более эффективными и более опасными для страны, чем лидеры с иной мотивационной иерархией.

Заключение

 

Таким образом, лидерство – сложный механизм взаимодействия ведущих и ведомых. Главными составляющими частями данного понятия являются: способность лидера точно оценивать ситуацию; умение найти правильное решение стоящих перед обществом задач, воздействовать на умы и энергию людей в целях мобилизации их на выполнение какого-либо решения.

Лидерство как особый механизм взаимодействия лидера и «других» в  той или иной общности предполагает, что «другие» принимают, активно  поддерживают его решения, действия, сознательно и добровольно подчиняются  ему.

Лидерство в политике обладает рядом специфических особенностей:

♦ между общенациональным лидером и обществом не существует, как правило, прямого взаимодействия, оно опосредовано партиями, группами интересов, СМИ;

♦ лидерство носит многоролевой характер, лидер ориентирован на согласование различных социальных интересов, он вынужден стремиться к оправданию массовых ожиданий от его деятельности;

♦ политическое лидерство корпоративно. За решениями, которые принимаются высшими руководителями, всегда скрывается невидимая для общества работа многочисленных экспертов, ближайшего окружения лидера;

♦ политическое лидерство в той или иной степени институционализировано, т.е. деятельность лидера ограничена существующими социальными отношениями, нормами, процедурами принятия решений.

 

Список использованной литературы

 

 

1. В.Одайник “Психология политики” , 2001г
2. Мухаев Р.Т. Политология: учебник для студентов юридических и гуманитарных факультетов. – М.: Изд. «ПРИОР», 2000г.
3. Политология: курс лекций: учебное пособие для вузов/ под редакцией Фролова М.А.
4. Пугачев В.П.,  Соловьев А.И. Введение в политологию, 2000г.
5. Радугина. — Изд. 2-е, доп. — М: Центр, 2001. — 221 с.

     6. Хекхаузен Х. Мотив власти В кн. Психология и психоанализ власти. - Самара, 1999 Имидж лидера: психологическое пособие для политиков, М., 1994 Хекхаузен Х.

     7.http://www.i-u.ru/biblio/archive/pugachev_politolog/polit10.aspx

 

¹ Мухаев Р.Т. Политология: учебник для студентов юридических и гуманитарных факультетов. – М.: Изд. «ПРИОР», 2000г.

² Политология: курс лекций: учебное пособие для вузов/ под редакцией А.А. Радугина. — Изд. 2-е, доп. — М: Центр, 2001. — 221 с.

³ В.Одайник “Психология политики” , 2001г

⁴ Пугачев В.П., Соловьев А.И. Введение в политологию, 2000г.

⁵ Хекхаузен Х. Мотив власти В кн. Психология и психоанализ власти. - Самара, 2000г.