Педагогический анализ как функция управления школой

     Как отмечалось выше, специализация работ  позволяет значительно увеличить  потенциал организации, а группировка  их по сходству и взаимозависимости  — сделать школу более управляемой.

     Под диапазоном контроля понимается число лиц, непосредственно подчиненных данному руководителю. Чем больше это число, тем большая нагрузка падает на руководителя. Но, чем оно меньше, тем больше уровней будет в структуре управления. Диапазон контроля зависит от многих факторов: стабильности условий, квалификации подчиненных, интенсивности связей между ними и другие.

Контроль

     Контроль  как основная функция  менеджмента объединяет виды управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта управления, изучением информации о процессах и результатах деятельности (анализ), работой по диагностике и оценке процессов развития и достижения целей, эффективности стратегий, успехов и просчетов в использовании средств и методов управления. Другими словами, контроль как функция управления есть наблюдение за процессом изменения в системе, сравнение полученных результатов с заданной программой, определение отклонений от программы, их места, причин, времени, различных затрат.

     Знание  состояния дел в школе обеспечивается за счет реализации функции контроля. Контроль позволяет выявить необходимость принятия управленческих решений в случаях, когда реальное положение дел не соответствует желаемому. В задачи контроля входит, также, формирование информационной базы для оценки работы персонала и побуждения исполнителей к продуктивной работе. Наконец, контроль позволяет выявить наиболее ценный опыт педагогической и управленческой деятельности.

     Субъекты  контроля определяются на основании  нормативных документов, а также  при создании структуры школы. В  зависимости от того, кто выполняет  контролирующую функцию, в школе  различают административный контроль, взаимоконтроль, коллективный контроль учителей, а также самоконтроль.

     Контроль, осуществляемый руководством школы, называют административным.

     Контроль, осуществляемый учительским коллективом  — коллективный контроль. Это контроль равных по положению учителей, он осуществляется в формах профессиональных дискуссий, творческих отчетов о работе.

     Педагоги  и руководители школы могут выполнять  функцию контроля по отношению друг к другу. В этом случае говорят  о взаимоконтроле. Взаимный контроль оказывается наиболее эффективным  при передаче опыта и повышении  квалификации.

     Самоконтроль  означает работу учителя на доверии. Доверие оказывается лучшим сотрудникам  в качестве поощрения за высокие  результаты педагогической деятельности. Самоконтроль проводится путем самостоятельного сопоставления учителем достигнутых  результатов с требуемыми стандартами  и нормами деятельности.

     Для контроля над различными объектами и участками работы школы используются разнообразные формы и методы. Можно выделить две основные группы форм контроля. К первой относятся предварительный, текущий и итоговый контроль, используемые для проверки состояния образовательного и других процессов жизнедеятельности школы, а ко второй — специальные формы контроля за состоянием учебно-воспитательного процесса.

     Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работы. Объектом контроля является материальные и финансовые ресурсы, а также готовность исполнителей.

     Текущий контроль проводится в ходе выполнения работ. Объектом контроля является промежуточные результаты деятельности исполнителей, их отношение к работе, сложившиеся межличностные отношения в совместно работающих группах. Текущий контроль проводится спустя определенное время после начала работ, когда можно подвести определенные итоги сделанного. Смысл текущего контроля состоит в выявлении возможных отклонений промежуточных результатов от запланированных.

     Заключительный  контроль проводится после того, как  работа выполнена, например, в конце  года. Объектом заключительного контроля являются результаты сделанного, которые  сравниваются с требуемыми. Смысл этого контроля в том, чтобы выявить степень достижения целей, собрать информацию для планирования, если подобные работы будут проводиться в будущем.

     Выделяется  два вида контроля учебно-воспитательного  процесса: тематический и фронтальный, каждый из которых осуществляется в своих формах. Тематический контроль имеет тематически-обобщающую, классно-обобщающую, предметно-обобщающую и персональную формы.

     Тематически-обобщающий контроль предназначен для углубленного изучения одного или нескольких аспектов педагогического процесса в разных классах и по разным предметам. Например, может изучаться вопрос формирования общеучебных умений и навыков учащихся, развития познавательных интересов школьников и др.

     Классно-обобщающий контроль предполагает изучение состояния учебно-воспитательного процесса в одном классе по конкретному аспекту. В ходе классно-обобщающего контроля может, например, проверяться подготовка учащихся выпускного класса к экзаменам.

     Предметно-обобщающий контроль предполагает проверку качества преподавания определенного предмета в разных классах и разными  учителями. Эту форму наиболее целесообразно  использовать в случаях, когда имеются  отклонения от запланированных результатов  в успеваемости по определенному  предмету.

     Персональный  контроль — это комплексный контроль работы одного учителя в разных классах. Он проводится в плановом порядке с тем, чтобы оценить качество выполнения учителями своих обязанностей, выявить достижения, способствовать устранению ошибок, оказывать побуждающее влияние.

     Фронтальный контроль по форме проведения является комплексно-обобщающим. Он предполагает глубокую всестороннюю проверку деятельности всего или части педагогического коллектива (например, методического объединения) по целому ряду аспектов. Например, может быть проверена деятельность учителей начальной школы по вопросам развития учащихся на уроках и во внеурочной воспитательной деятельности, соблюдения санитарно-гигиенических требований к режиму занятий. 
 

Заключение 

Под управлением  образовательным учреждением понимается систематическое, планомерное, сознательное и целенаправленное взаимодействие субъектов управления различного уровня в целях обеспечения эффективной  деятельности образовательного учреждения. Система управления образовательным  учреждением - это совокупность скоординированных, взаимосвязанных между собой  мероприятий, направленных на достижение значимой цели организации. К таким  мероприятиям относятся управленческие функции, реализация принципов и  применение эффективных методов  управления. Понятие управления –  это регулирование информационных потоков и коммуникативных процессов, а не трансляция приказов сверху вниз. Это совместное решение ключевых вопросов.