Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом

1.   Рассчитаем объем выручки при условии, что компания продала в среднем 45 000 наименований товара по средней цене 1,8 руб. за единицу. Находим выручку по формуле:

                                    

2.    Находим затраты:

-    Затраты на закупку продукции – 39 500 руб.;

-    Амортизация по ставке 25% - 2 187,5 руб.;

-    Фонд оплаты труда (за три месяца) – 4 914 руб.;

     Для определения ФОТ нам необходимо рассчитать заработную плату

управленческого и торгово-оперативного персонала.

-     Валовые затраты (переменные + постоянные) – 6 750 руб.

3.Рассчитаем  валовую прибыль

4.    Далее узнаем  чистую прибыль ООО «Елена»  за 4 квартал 2001г.:

5.    Для тщательного  обследования необходимо узнать  долю чистого дохода,

долю затрат и долю валового дохода в общей выручке по формулам:

6.Рассчитаем явочную численность работников:

7.Рассчитаем среднесписочную численность работников:

8.Рассчитаем уровень текучести персонала:

9.Рассчитаем производительность труда в компании ООО «Елена»:

    В заключении можно сказать, что ООО «Елена» крепко стоит фармацевтическом рынке данного региона, о чем свидетельствуют показатели хозяйственной деятельности фирмы, которые мы рассмотрели в текущем разделе. Отсюда видно, что мероприятия по управлению персоналом и фирмы в общем, проводимые руководством компании, благоприятно сказываются на внутреннем состоянии компании и оказывают положительное влияние на персонал ООО «Елена». Проанализировав экономические показатели компании, я убедилась в стабильности внутренней среды фирмы. Мы можем сказать, что явочная численность работников соответствует среднесписочной численности работников, уровень текучести персонала в ООО «Елена» относительно низкий, а самое главное, что производительность труда в ООО «Елена» имеет очень высокий показатель 5,63, что очень важно для торгового предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, ознакомившись с  теоретической основой, и изучив на примере

внутрифирменного управления ООО «Елена», мы определили основные направления

деятельности компании на данном этапе. Сравнение с похожими предприятиями

торговли показывает, что  в поисках эффективных форм руководства  персоналом, в

организации и стимулировании труда, в правилах производственной дисциплины, в

энтузиазме новаторов и предпринимателей, инициирующих нововведения, есть

много общего.

Мы проанализировали общие  принципы управления персоналом торгового

предприятия, классификацию  работников, анализ численности и  состава

персонала, производительности и стимулирования труда. Также мы рассмотрели

хозяйственную деятельность торгового предприятия ООО «Елена», а также

необходимо нашли и  оценили возможные резервы стратегического  роста

производительности труда  в компании.

Из опыта политики ООО «Елена» можно почерпнуть немало полезного и необычного

для традиционной практики. Прежде всего, можно извлечь следующее: эффективное

управление персоналом в  ООО «Елена» признается сегодня  важнейшим фактором

конкурентоспособности компании и достижения ей экономического успеха; в

основе эффективного управления персоналом лежит продуманная стратегия

использования «человеческих  ресурсов», основанная на рыночных принципах

хозяйствования; кадровые службы в фирме обладают высоким статусом и широкими

полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.

Фирма, контролируя меру труда и меру потребления (меру вознаграждения),

первостепенное внимание уделяет установлению правильного  соотношения между

ростом заработной платы  и повышением производительности труда. Источником

увеличения заработной платы  служит необходимый продукт, который  возрастает по

мере роста национального  дохода и совокупного общественного  продукта.

Увеличение заработной платы  должно иметь прочную экономическую  основу в

виде роста производительности труда. Динамика этих двух экономических

процессов и выражающих их показателей связана следующей закономерностью:

темпы роста производительности труда должны опережать темпы  роста

заработной платы. Объективный  характер действия данной закономерности вызван

следующими причинами:

1)   производительность  труда является главным фактором  увеличения

производства продукции  фирмы, а значит и главным источником растущей

заработной платы;

2)   часть прироста  продукции фирмы не идет в  фонд по­требления, а

используется на совершенно другие, но абсолютно необходимые  цели.

В современной экономике  действуют многочисленные факторы, которые приводят к

противоположным тенденциям в соотношении производительности труда и его

оплаты. В отдельные периоды  темпы роста заработной платы  могут превышать

темпы увеличения производительности труда.

Степень опережения производительностью  труда увеличения заработной платы

зависит от конкретных экономических  условий. Мера повышения заработной платы

обычно дифференцируется в зависимости от факторов роста  производительности

труда. Здесь можно выделить две взаимосвязи:

1)   если повышение  производительности труда осуществляется  за счет роста

квалификации работников, то темпы роста заработной платы  сближаются с темпами

роста производительности труда;

2)   если повышение  производительности труда идет  за счет внедрения новой

техники, то разрыв в темпах соотношения динамики данных показателей  будет

более высоким. В этом случае фирма из полученного прироста продукции

возмещает затраты, связанные  с инвестициями в новую технику.

Конкретное соотношение  темпов роста производительности труда  и его оплаты в

отдельные периоды может  быть различным. Но все же оно, как  правило,

колеблется от 0,5 до 0,8% роста  заработной платы на 1% роста

производительности труда.

Проанализировав состояние  торгового предприятия ООО «Елена»  мы выяснили, что

внутрифирменная политика компании положительно сказывается на деятельности

фирмы в целом. Мы рассмотрели  экономические показатели и можем  утверждать,

что компания крепко утвердилась  на региональном рынке фармации. Мы также

нашли и оценили возможные  резервы роста для повышения  показателя

производительности труда  на предприятии торговли. В ООО  «Елена» этот

показатель очень высок (который составляет 5,63) и свидетельствует  об

успешных мероприятиях по управлению персоналом руководством компании «Елена».

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.    Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, ‑М.:Гардарика, 1998.

2.    Грачев М.В.  Суперкадры: управление персоналом и международные

корпорации. ‑М.:Дело, 1993.

3.    Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на

предприятии. ‑М.:ГАУ, 1994.

4.    Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления.

‑М.:ГАУ, 1993.

5.    Современная  экономика труда», Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит.

‑М.:Издательство московского университета, 1996.

6.    Управление персоналом  организации. Учебник/Под ред. Кибанова А.Я.

‑М.:ИНФРА-М, 2000.

7.    Экономика предприятия.  Ф.К. Беа, Э. Дитх. ‑М.:Инфра-М, 1999.