Выбор эффективных направлений деятельности малых инновационных предприятий в сфере разработки и внедрения информационных технологий

Тема: Выбор эффективных направлений деятельности малых инновационных предприятий в сфере разработки и внедрения информационных технологий 
 

Актуальность исследования. Глобализация рынков и быстрое распространение информационных технологий (IT) трансформируют экономику. Сегодня отрасль растет приблизительно втрое быстрее ВВП, но для быстрого преодоления структурного разрыва этого недостаточно. В среднем по миру этот показатель составляет 2, 9%, а в России - только 1,4%. Поэтому одной из основных задач является сделать российскую экономику современной, более насыщенной информационными технологиями.

По прогнозу международных  аналитических агентств, темпы роста отрасли в России составят в среднем 15%, а объем отрасли к 2010 году - $17 млрд. Но эти же расчеты показывают, что при проведении программы стимулирования развития сферы IT ее объем к 2010 году может достичь $40 млрд.

За последние  два десятилетия высокотехнологичные отрасли почти удвоили объем производимой продукции, а собственно наукоемкие отрасли развиваются еще быстрее. Причем наибольший потенциал развития имеют инновационно управляемые отрасли, где внедрение новшеств и адаптивность к рынку являются новыми источниками конкурентных преимуществ. В этих условиях происходят коренные изменения в критериях оценки эффективности управления. Причем наибольший потенциал развития имеют инновационно управляемые отрасли, где внедрение новшеств и адаптивность к рынку являются новыми источниками конкурентных преимуществ. При этом особое место занимают информационные технологии, которые с каждым годом применяются все шире. Растет зависимость бизнеса от используемых технологий. Вследствие ряда особенностей развивается рынок консультационных услуг в сфере эффективной организации работы в области информационных технологий.

Научно-технический  прогресс определяет все стороны  функционирования предприятия. Поэтому  одной из главных задач является выработка научно-технической политики, которая смогла бы обеспечить повышение  эффективности производства за счет создания и выпуска продукции, отвечающей потребностям рынка. Научно-техническая политика должна охватывать все структурные звенья, определяющие научно-технический прогресс и разрабатываться по направлениям, связанным с выпуском принципиально новой продукции. Успешная реализация научно-технической политики по решающим направлениям развития предприятия возможна лишь путем внедрения инноваций.

Инновационную деятельность характеризуют принципы, которые отличают её от традиционной производственной деятельности: малый процент успешных инноваций. Причем успешные инновации компенсируют затраты не только на свои разработки, но и на неудачные идеи и попытки; необходимость отдельного бюджета для избежание ухудшения финансовых показателей подразделений организации, занимающихся традиционной производственной деятельностью; использование критериев оценки инновационной деятельности, отличающихся от традиционных. К примеру, критерий"годовой прирост прибыли" неприемлем, поскольку инновационная продукция в ближайшей перспективе (2-3 года) может не давать никакой прибыли, после чего, возможно резко возрасти; систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего оборудования, что требует постоянного мониторинга по его использованию и тем самым позволяет своевременно осуществлять подготовку научно-исследовательских и проектных работ для новой разработки; отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени; правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов.

Специфической разновидностью инновационного бизнеса является создание такого малые предприятия (МИП), которое организуется для создания и продаж не промышленного, а научно-технического продукта (научно-технической продукции). В этом случае предметом коммерческой реализации становится предоставление новых услуг, которые базируются на продажах разрабатываемых предприятием инновационных технологий с определенными технико-экономическими показателями. Преимущества их состоят в том, что они могут быстро переключаться на оригинальные работы, используя мобильность и нетрадиционные подходы. Возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха. При этом необходимо особо подчеркнуть, что малые инновационные предприятия не берутся за освоение выпуска промышленного продукта, поскольку специализируются только на разработке все новых услуг для разных отраслей, на закреплении прав собственности на свои разработки с последующей продажей как прав, так и необходимого их получателю ноу-хау (последнее осуществляется посредством передачи разработанной научной, конструкторской и технологической документации, предоставления, возможно, за дополнительную плату образовательно-консультационных услуг и т. п.

Надо отметить, роль малых предприятий в разработке инноваций велика в том случае, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества их состоят в том, что они могут быстро переключится на оригинальные работы, используя мобильность и нетрадиционные подходы, а также в возможности деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха.

Основная цель планирования инновационной политики - это объединение всех участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата. Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от серийного производства, традиционные приемы планирования не могут обеспечить корректных показателей за плановый и фактический периоды. Поэтому при планировании инновационной политики используют как общие подходы к планированию, так и специфичные для инновационной деятельности принципы.

Механизм разработки инновационной политики МИП включают в себя ряд последовательных этапов. Наиболее существенными из них являются: исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития; исследование рынков необходимых ресурсов; планирование и организация инновационной деятельности, включающей проведение научных исследований и опытно-конструкторских работ; кадровое обеспечение инновационной деятельности; комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.

Любая производительная деятельность, инновационная деятельность МИП требует материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов. Естественно, что наличие этих ресурсов есть условие необходимое, но не достаточное условие для развития инновационного процесса. Нужны еще мотивация и соответствующее состояние среды — законодательно-правовая база и инфраструктура.

Особое место  занимает инновационная деятельность МИП при разработке информационных технологий (ИТ), которые с каждым годом находят широкое применение. Растет зависимость бизнеса от используемых ИТ. Организации, осознающие эту зависимость, стремятся управлять информационными технологиями, используя их максимально эффективно. Сообщество ИТ понимает важность своей роли и отношения бизнеса и потому стремится управлять ИТ эффективно, применяя специализированные методики и стандарты. Создаются и реализуются проекты по оптимизации управления, применяется процессный подход, осуществляется ориентация на оказание услуг, работа ИТ - подразделений перестраивается в соответствии с мировыми стандартами. Вследствие всех этих особенностей развивается рынок консультационных услуг в сфере эффективной организации работы в области информационных технологий, появляются "готовые" решения в этой области.

Специфической разновидностью инновационного бизнеса является создание и такого предприятия, которое организуется для создания и продаж не промышленного, а научно-технического продукта (научно-технической  продукции). В этом случае предметом  коммерческой реализации будут новые  услуги. Осваиваемые услуги базируются на продажах разрабатываемых предприятием инновационных технологий в форме получения заказов на разработку новшеств с определенными технико-экономическими показателями.

Надо отметить, в  строгом смысле указанного выше речь идет об инновационном бизнесе, который предполагает создание нового предприятия (так называемого start-up), специально предназначенного для освоения новых услуг, формируемых под воздействием спроса.

В результате консалтинг постепенно переходит от некоей академической формы к решению практических задач сегодняшнего дня, имеющихся у заказчиков. Традиционно в области информационных технологий (ИТ) консалтинг сфокусирован на интеграционных проектах, на создании инфраструктуры заказчика.

Не менее важным направлением здесь становится создание прикладных решений, реализующих бизнес - потребности заказчика. И эта тенденция усиливается, в особенности, растущим спросом на проджект - менеджмент. Количество задач, решаемых с помощью ИТ, и, соответственно, количество систем, появляющихся у заказчиков, растет. Эти системы должны стать единым бизнес - организмом. Подобное объединение бизнеса и ИТ — это то, что над, чем сегодня работают многие телекоммуникационные компании и малые инновационные предприятия.

Развитие отечественного консалтинга, по-видимому, продолжится за счет углубления в область решения все более серьезных практических задач, поскольку насущные задачи компаний лежат именно в области услуг поддержки. Чем больше бизнес завязан на информационных технологиях, тем важнее, чтобы они работали надежно.

Существенное значение в  развитии инновационных процессов  являются «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу».

В Министерстве образования  и науки РФ в 2004г была подготовлена «Концепция участия Российской Федерации  в управлении государственными организациями, осуществляющими деятельность в  сфере науки» . В ней констатируется, что российские научные институты проявляют «недостаточную патентную активность», а в коммерческом обмене технологиями участвует лишь 18% от общего числа научных организаций.

В Концепции также  отмечается, что в период с 1990 по 2003 год число научных организаций РАН выросло на 52,9% (с 297 до 454). При этом доля отраслевой науки, занимающейся инновационной деятельностью, в России составляет всего 6% (для сравнения: в странах ЕС ее доля - 65%, в Японии -71%, в США - 75%).

Как и любая производительная деятельность, инновационная деятельность требует материальных, финансовых и  интеллектуальных ресурсов. Естественно, что наличие этих ресурсов есть условие  необходимое, но не достаточное условие  для развития инновационного процесса. Нужны еще мотивация и соответствующее  состояние среды - законодательно-правовая база и инфраструктура.

Таким образом, малые  инновационные предприятия представляют собой специфическую организационную форму инновационной деятельности, имеющую большое значение как для развития экономики страны в целом, так и для удовлетворения индивидуальных потребностей разработчиков новой техники, создателей инноваций, авторов изобретений и открытий. Соответственно сильные и слабые стороны малого инновационного предпринимательства должны рассматриваться именно с точки зрения решения этих двух задач.

Поэтому выбор темы научной статьи, направление и содержание исследований определяется необходимостью объективного анализа и комплексного методического обоснования развития малых инновационных предприятий (МИП) с учетом выбора ими оптимальной научно-производственной программы.

Проблемам повышения  эффективности малых инновационных  предприятий посвящены труды  отечественных ученых и специалистов: Валдайцева С.В., Васильева А. В., Гохберга J1.M., Дежиной И.Г. , Завлина П. Н., Иванова В.В., Ильенкова С.Д., Казанцева А.К., Корчагина А.Д., Лившица В.И., Львова Д.С., Макарова В.В., Мельникова О.А., Фатхудинова Р.А., Фонотова А.И., Фонштейна Н.М., Ягудина С.Ю., Яковлева А.А. и других.

Однако, несмотря на достаточно высокий уровень теоретического познания сущности инновационных процессов  и связанных с ними эффективного взаимодействия науки и практики, достигнутая степень их разработки и внедрения не могут быть признаны удовлетворительными в развитии малого предпринимательства для  разрешения накопившихся проблем в  таких отраслях экономики, как электросвязь. Именно это и определило выбор темы научной статьи исследования, направление и содержание исследований, направленных на комплексное методическое обоснование развития малых инновационных предприятий с учетом выбора ими оптимальной научно-производственной программы и тем самым эффективным внедрением инновационных информационных технологий.

Цель и задачи исследования. Цель статьи состоит в разработке теоретических и методических основ эффективного функционирования и развития малых инновационных предприятий в сфере информационных технологий.

Предмет исследования - теоретические  и методические вопросы эффективной  деятельности малых инновационных  предприятий

Для реализации поставленной цели в научной статьи решались следующие взаимосвязанные задачи: анализ существующих методологических подходов к выявлению сущности инноваций; формирование целей инновационной деятельности малых инновационных предприятий; выявление условий, возможностей и направлений

В научной статье заключается развитии методических основ, комплексной разработке методов оптимизации эффективной деятельности малых инновационных предприятий. Научные результаты, по мнению автора, состоят в следующем: проведено уточнение ключевых понятий инновационной деятельности малых предприятий; разработаны методические основы формирования программы работ МИП, обоснован подход к принятию и оценке решений по инвестированию инновационных программ и проектов в условиях неопределенности; предложена система управления выполнением программы работ МИП.

Основное содержание выполненной работы состоит в том, что полученные результаты обеспечивают формирование оптимальной научно-производственной программы в соответствии с установленными критериями эффективности: дисконтированной доходностью, сроками окупаемости вложенных финансовых ресурсов и тем самым привлекательностью инвестиционных программ и отдельных 4 проектов.

Цели и задачи работы предопределили ее структуру.

Выводы

1. Прогнозирование  будущего финансового состояния  предприятия является одной из  сложных задач, поскольку оно  зависит от сочетания ряда неопределенностей. В свою очередь неопределенность будущего состояния предприятия из-за отсутствия информации приводит к различным предположениям, которые могут влиять на действительное состояние предприятия по-разному. Поэтому будущее чаще всего специалисты рассматривают в нескольких сценариях, каждый из которых представляет собой предположение о поведении ряда неопределенностей и их сочетании в будущем. Этим сценарии отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор делается на количественные показатели.