Виды рисков на хозяйственных предприятиях и управление рисками как условие предотвращения кризиса

Виды рисков на хозяйственных  предприятиях и управление рисками  как условие предотвращения кризиса

 

Экономическое пространство, особенно рыночного типа, характеризуется  динамизмом, изменчивостью, подвижностью. Изменчивость параметров экономической  системы является источником возникновения рисков. Под экономическим риском понимается возможность, вероятность разрыва существующих или возникновения новых экономических отношений, связей между субъектами, субъектом и объектом данных отношений в пространстве и времени.

 

Хозяйственный риск как экономическая  категория, существующая объективно, независимо от того, осознаем мы его или нет, рассматривается как вероятность  благоприятного или неблагоприятного исхода какого-либо события или сознательное принятие решения с элементами риска.

 

Практическими результатами проявления его могут быть остатки нереализованной  продукции на складе, несвоевременные  поставки сырья, материалов, комплектующих  деталей и узлов, снижение прибыли  и т.п.

 

2. Виды хозяйственных рисков

 

В условиях рыночной экономики возможность и необходимость принятия решений с элементами риска возрастает. Поэтому возникает потребность в разработке системы управления риском, позволяющей анализировать виды возможных рисков и оценивать их степень и стоимость, проводить мероприятия по предупреждению и минимизации потерь.

 

В настоящее время принято делить все риски на две большие группы - внешние и внутренние.

 

К внешним рискам относятся: природоестественные; общеэкономические; политические; финансовые.

 

К внутренним рискам относятся: производственные; технические; коммерческие; инвестиционные.

 

Из всего многообразия рисков особое внимание следует обратить на хозяйственный (предпринимательский) риск. Этот риск, возникающий при любых видах  деятельности, связан с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, коммерцией, финансовыми операциями и осуществлением различных проектов.

 

В зависимости от уровня принятия решений различают глобальный (общегосударственный) риск и локальный (риск на уровне предприятия). Они обусловливают друг друга, воздействуют друг на друга и в то же время являются автономными. Например, принятие решений на уровне государства в отношении налоговой, кредитно-финансовой политики привносят в деятельность предприятия элементы риска. И наоборот, отдельные решения, принятые на уровне предприятия по внедрению технологических процессов, выполнению социальных программ и т.п., могут входить в противоречие с общегосударственными интересами и сопровождаться глобальными рисками.

 

По периоду действия риски подразделяют на долгосрочные и краткосрочные.

 

Долгосрочный локальный  риск связан с перспективами развития предприятия. К нему можно отнести необоснованно малые отчисления на производственное развитие предприятия, отсутствие работы по созданию новой конкурентоспособной продукции и др.

 

Краткосрочный риск, или  иначе его называют конъюнктурный, может иметь место при выборе нерациональных форм организации расчетов, необязательного контрагента и т.п.

 

3. Управление риском

 

Как уже упоминалось  выше, деятельность предприятия так  или иначе связана с риском. Управление риском означает определение  вероятности проявления того или иного вида риска, его стоимости, проведение предупредительных мероприятий, позволяющих избежать или уменьшить потери.

 

Управление риском призвано помочь предприятию, во-первых, оградить себя от больших убытков; во-вторых, сформировать хорошее мнение о предприятии; в-третьих, иметь выгоду при заключении договоров страхования в виде скидок от страховых платежей за проведение предупредительных мероприятий.

 

Важным моментом системы  управления риском является правильная оценка действительной стоимости риска, которому подвергается предприятие в процессе осуществления своей деятельности. Это нужно для того, чтобы объективно представить объем возможных убытков, которые могут иметь место, и наметить меры к их предотвращению или обеспечению возмещения потерь.

 

Под стоимостью риска  следует понимать фактические убытки для предприятия, затраты по их уменьшению и возмещению.

 

Задачей руководства  предприятия является снижение степени  риска. Для этого используются различные  способы. В их числе диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.

 

Процесс управления риском может быть разбит на шесть ступеней: определение риска, выяснение риска, оценка риска, выбор методов управления риском, их осуществление и оценка результатов.

 

Общими в хозяйственной  практике являются три основных принципа снижения риска:

 

• -не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

 

• -не забывать о последствиях риска;

 

• -не рисковать многим ради малого.

 

Развитие техники и  прогресс научных знаний позволяют  в известной мере прогнозировать и в определенном приближении  измерять риски. Как свидетельствует  мировой опыт, риск можно уменьшить, а его последствия, в зависимости от обстоятельств, смягчить или устранить при помощи различных технических приемов, к числу которых относятся:

 

• предвидение, которое  определяет вероятность и уменьшает  неограниченность;

 

• создание гарантийных  или резервных фондов, используемых для покрытия рисков частично или полностью;

 

• перенос рисков на третью сторону через их страхование;

 

• получение гарантий от взаимодействующих  субъектов на возмещение определенных убытков;

 

• предоставление возможностей для  ускорения сделок и обеспечение снижения риска в валютных операциях, в расчетах за продукцию, товары и услуги.