Вертикальная интеграция как стратегия развития предприятия

- увеличение мощностей по первичной переработке нефти: в среднесрочной перспективе до 11-12 млн. тонн в год, в долгосрочной до 30-35 млн. тонн в год; повышение глубины переработки до уровня, соответствующего мировым стандартам; производство нефтепродуктов, отвечающих ужесточающимся экологическим требованиям.

- расширение и модернизация розничной сети сбыта нефтепродуктов.

- повышение эффективности управления холдингом за счет централизации всех управленческих функций, совершенствования системы инвестиционного планирования издержками и финансовыми рисками, внедрения корпоративной информационной системы SAP R/3.

- формирование высокопрофессионального и сплоченного коллектива за счет вовлечения всех сотрудников в процесс развития компании, планирование профессионального и должностного роста сотрудников, применения эффективной системы материального стимулирования и морального поощрения, внедрения системы ротации персонала.

- обеспечение безопасности и экологической частоты.

- проведение активной научно-технической (инновационной) политики в создании технологических ресурсосберегающих комплексов, обеспечивающих эффективную добычу, переработку, доставку и потребление энергоресурсов для конкретных территорий. Поиск новых альтернативных источников энергии.

     Основной  стратегической задачей геологоразведочных работ в настоящее время и  на перспективу является наращивание  активных запасов нефти и газового конденсата с целью воспроизводства сырьевой базы нефтедобычи компании. Решение данной задачи связано с проведением геологоразведочных работ по территориям деятельности акционерных обществ компании в пределах лицензионных участков в Ямало-Ненецком автономном округе, на шельфе острова Сахалин, в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, в Краснодарском и Ставропольском краях. Кроме того, компания планирует расширение разведочных работ на следующих территориях:

     на  мало изученных перспективных землях (шельф Азовского, Черного, Каспийского  и Охотского морей);

     на  новых перспективных направлениях в «старых» нефтедобывающих районах  Северного Кавказа (поиски залежей  углеводородов в палеозойских отложениях);

     на  новых лицензионных участках, полученных в результате участия в конкурсах  и аукционах.

     Кроме того, к числу основных задач относится  оптимизация геологоразведочного  процесса путем внедрения и расширения применения современных поисковых методов.

     В перспективе «Роснефть» планирует  увеличение добычи нефти и газа, и к 2015году согласно стратегии развития компании уровень добычи нефти должен составить 40-45 млн. тонн в год, газа 45-47 млрд. м3 в год. Основное увеличение добычи нефти и газа планируется осуществить за счет обустройства и вовлечения в активную разработку новых месторождений дочерними предприятиями «Роснефти» (Комсомольского, Северо-Комсомольского и Южно-Тарасофского в «Роснефть-Пурнефтегаз», Мрозовского-Сладковской группы месторождений в «Роснефть-Краснодарнефтегаз», месторождений шельфа Охотского моря в «Роснефть- Сахалинморнефтегаз»), а также за счет реализации совместных стратегических проектов с российскими и зарубежными партнерами «Роснефти» (по разработке крупных месторождений на шельфе острова Сахалин, в Ямало-Ненецком автономном округе, в Архангельской области, на севере и юге европейской части России).

     В области нефтепереработки ключевую задачу НК «Роснефть» видит в выводе своих нефтеперерабатывающих мощностей  на качественно новый технологический  уровень, основанный на производстве высококачественных нефтепродуктов, а также на новейших мировых и отечественных достижениях  в технологии глубокой переработки  нефти. Цель: резкое увеличение выпуска  высококачественных и экологически безопасных видов топлива, получение  максимальной прибыли с перерабатываемой нефти. Исходя из этого, «Роснефть» проводит масштабную реконструкцию и модернизацию своих НПЗ, что позволит компании занять новую нишу на рынке.

     ОАО «Роснефть»-Туапсинский НПЗ —  один из старейших российских нефтеперерабатывающих  заводов. Его основными продуктами являются автомобильные бензины, малосернистое  дизельное топливо, мазут и сжиженный  газ. Программа модернизации НПЗ  предусматривает реконструкцию  установки каталитического риформинга с доведением ее мощности до 450 тыс. тонн в год, строительство установок  гидроочистки дизельного топлива (мощностью 1,2 млн. тонн в год) с блоком получения  серы, создание комплекса природоохранных  объектов. В 2004 году на заводе введен в  эксплуатацию новый блок стабилизации с автоматизированной системой управления. После завершения реконструкции  глубина переработки нефти на заводе увеличится до 90%. Общий объем  инвестиций в реконструкцию и  модернизацию Туапсинского НПЗ оценивается  более чем в 730 млн. долларов. В 2005 году на предприятии приступили к  разработке ТЭО реконструкции завода, проводились работы по реконструкции  ТЭЦ, что позволит заводу решить проблему устойчивого электроснабжения НПЗ. Кроме этого, в настоящее время  на заводе уже проводятся работы по замене малоэффективных катализаторов  риформинга и гидроочистки на более  эффективные.

     Комсомольский НПЗ (Комсомольск-на-Амуре) проектной  мощностью 6 млн. тонн нефти в год  играет важную роль в нефтепродуктообеспечении Дальнего Востока и поставках  нефтепродуктов на экспорт. С 2002 года загрузка завода была резко увеличена, и сегодня ставится задача по наращиванию объемов и улучшению качества выпускаемой продукции. Проводимая реконструкция Комсомольского НПЗ предусматривает на первом этапе увеличение глубины переработки нефти до мировых стандартов и повышение доли производства высокооктановых неэтилированных бензинов до 60% и выше. В течение 2003 года на заводе в рекордные сроки был построен новый комплекс каталитического риформинга мощностью 450 тыс. тонн в год. Установка была сдана в эксплуатацию в апреле 2004 года. В декабре 2004 года были завершены работы по строительству установки изомеризации легкой фракции мощностью 150 тыс. тонн, не имеющей аналогов в России. Это дало возможность начать выпуск топлива, полностью соответствующего мировым стандартам. На последующих этапах модернизации Комсомольского НПЗ предусматривается строительство установки по гидроочистке дизельного топлива мощностью 800 тыс. тонн в год и комплекса глубокой переработки нефти (до 82-85%) и новых технологических установок. После завершения реконструкции глубина переработки на заводе составит около 100%, прибыль от переработки увеличится примерно в 4 раза. Общий объем инвестиций в реконструкцию завода составит около 700 млн. долларов. В 2005 году введены в эксплуатацию установка изомеризации установка ЭЛОУ-АВТ-2 мощностью 2 млн. тонн, начаты строительные работы по подготовке территории под строительство первого комплекса замедленного коксования, заключен контракт на строительство первого комплекса глубокой переработки нефти. Во многом благодаря проводимой на заводе реконструкции уже сейчас производство высокооктановых бензинов выросло на 10 %.

     Основная  цель реконструкции МОПЗ «Нефтепродукт» перепрофилирование этого предприятия  с опытно-промышленного производства на промышленное, с использованием передовых технических и технологических  решений. При этом планируется сохранить существующий ассортимент уникальных смазочных материалов с организацией их производства на вновь создаваемых мощностях. В ходе реконструкции будут построены технологические комплексы по производству смазочных масел, присадок и антифризов, а также цех по производству тары. Общий объем инвестиций в проект реконструкции завода оценивается в 56 млн. долларов.

     НК  «Роснефть» обладает мощной и развитой сетью сбыта продукции. Более  полутора десятке» предприятий по сбыту, перевалке и экспорту нефтепродуктов и нефти расположены в наиболее значимых и динамично развивающихся  регионах страны – русский Север, Северный Кавказ, Дальний Восток, Западная Сибирь и др.

     В настоящее время компания имеет 625 автозаправочных станций.

     Масштабная  реконструкция и строительство  новых автозаправочных комплексов осуществляется «Роснефтью» в Краснодарском  крае и республиках Северного  Кавказа. Дочерним предприятиями «Роснефть-Кубаньнефтепродукт», «Роснефть-Туапсенефтепродукт», «Каббалкнефтепродукт»  за последние годы реконструировано, оснащено по высоким мировым стандартам и запущено в эксплуатацию несколько  десятков АЗС и АЗК.

     На  Дальнем Востоке «Роснефть» расширила  свое присутствие на розничном рынке  нефтепродуктов. В конце 2004 года было создано ООО РН-«Востокнефтепродукт», в задачи которого входит строительство  новых АЗС и АЗК в регионах Дальнего Востока и налаживание  бесперебойного снабжения розничного рынка нефтепродуктами «Роснефти».

     Развитие  сбытовых предприятий ведется «Роснефтью»  в Западной Сибири («Роснефть-Алтайнефтепродукт» и «Роснефть-Ямалнефтепродукт»), а  также на севере и в центре европейской  части России («Роснефть-Мурманскнефтепродукт», «Роснефть-Архангельскнефтепродукт» и «Роснефть-Смоленскнефтепродукт»).

     Кроме сети АЗС и нефтебаз, «Роснефть» располагает собственными мощностями по перевалке нефтепродуктов. На рынке  Северного Кавказа компания имеет  собственный терминал на Черном море для экспорта нефти и нефтепродуктов.

     ОАО «Роснефть-Находканефтепрдукт» эксплуатирует  крупнейший в регионе терминал по перевалке нефтепродуктов (мощностью  до 6 млн. тонн в год) с Транссибирской железнодорожной магистрали на морской  транспорт. Для загрузки танкеров используется нефтепирс с пятью причалами. Идет реконструкция морского перевалочного  комплекса, в результате которой  предпологается увеличить его мощность до 8 млн. тонн в год.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

    Условия работы нефтяных компаний в России характеризуются неустойчивостью  и резкими изменениями параметров общей экономической ситуации —  темпов инфляции, динамики валютного  курса, изменениями межотраслевых  соотношений цен, реальных доходов  населения, спадом производства в крупных  секторах.

    Поэтому зарубежный опыт управления нефтяной промышленностью в форме вертикально-интегрированных компаний чрезвычайно важен для России на нынешнем этапе перехода ее экономики к рынку. В бывшем СССР существовала, пожалуй, самая интегрированная в мире система управления нефтегазовым комплексом, хотя отдельные звенья технологической цепочки принадлежали различным ведомствам. Все нити сходились в бывшем Госплане, где разрабатывались плановые балансы добычи, переработки и распределения нефти и нефтепродуктов по установленным сверху ценам, что обеспечивало интегрированность всей системы — от скважины до бензоколонки. Однако это была не экономическая интеграция, основанная на интересе равноправных партнеров, а административно-командная, основанная на неэкономических методах управления. Не только в условиях рынка, но и перехода к нему такая система не могла сохраняться, ибо противоречила логике реформ. Распад планово-распределительной системы в нефтегазовом комплексе оказался чрезвычайно болезненным, когда вследствие ликвидации СССР отдельные звенья единой технологической цепочки оказались в разных независимых государствах, а многолетние связи нарушились. В настоящее время некоторые связи восстановлены, и очевидна необходимость их восстановления в полном объеме, но уже на иных, взаимовыгодных основаниях. Становление ВИНК и реализация заложенного в их структуре потенциала должны сыграть значительную роль в этом интеграционном процессе не только внутри РФ, но и на экономической территории всего СНГ.

    В условиях высокой неопределенности и неустойчивости экономической  ситуации вертикально интегрированные  компании имеют существенные преимущества перед независимыми производственными  и посредническими фирмами как  с точки зрения выживания входящих в них подразделений, так и  с точки зрения нормализации общей  экономической обстановки в стране. Интеграция позволяет повысить эффективность  функционирования компании и ее выживаемость в конкурентной борьбе. Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, так как понижение стоимости сырья, как правило, больше, чем уменьшение стоимости продукта, поэтому потери одного компенсируются приобретениями другого подразделения.

    В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет конкурентные преимущества перед предприятиями и фирмами  специализированного типа.

    Реализуя  свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании могут в перспективе  конкурировать с аналогичным  зарубежным компаниями не только за счет наличия богатейших запасов нефти  и газа и дешевой рабочей силы (т.е. природными, сырьевыми качествами, что является большим плюсом), но и своими развитыми качествами, полученными в результате реализации собственных оригинальных управленческих решений и подходов, знаний и идей.

    Радикально  меняющиеся в последнее время  условия функционирования отечественных энергокомпаний, характеризуются необходимостью работы в нестабильной и неопределенной внешней среде. Такая ситуация предъявляет к менеджерам новые требования, связанные с повышением способности к самостоятельному "стратегическому" мышлению, наличием доступа к оперативной информации о внешней среде, отражающей самые различные точки зрения.

    Крупнейшие  нефтяные компании при реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальную перспективу  бизнеса, ориентируясь на новые технологии и партнерство с другими хозяйствующими субъектами с целью увеличения стоимости  компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы