Управление персоналом

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ.
1.1.Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов.
1.2.Эшриджская модель.
1.3.Схема Блейка- Моутон.
1.4. Координирующее руководство .
1.5. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными.
2. ЛИЧНЫЕ ФАКТОРЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ.
2.1. Межличностные различия и мотивация работников.
2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации .
2.3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников .
2.4. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала.
2.5. Методы оценки работы персонала.
2.6.Подготовка руководящих кадров.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературных источников