Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие  использует недостаточно полно.  В среднем одним рабочим отработано  по  207 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 13 дней, а на всех 1027 дней, или 8 165 ч.

    Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за день они составили 0,45 ч, а за все отработанные дни всеми  рабочими – 7  360 ч.

    Общие потери рабочего времени 15 525 ч. В процентном соотношении общие потери рабочего времени составят  12,6 %.

    В основном такие большие потери времени  связаны с отклонениями от технологического процесса ремонта, связанного с отсутствием необходимого количества запчастей на складе или просроченной поставки их.

 

    1.4. Анализ эффективности использования  оборотных средств

 

    Анализ  использования оборотных средств  необходимо начинать с определения  обеспеченности организации собственными оборотными средствами.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 3.

 

    На  анализируемом предприятии за отчетный год существенно увеличилась  сумма заемного капитала, как видно  из таблицы, более чем в 2 раза. Это  свидетельствует о повышении  степени финансовой зависимости  предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.

    Км  увеличился за отчетный год на 38 %, но в общем он имеет отрицательное  значение. Это говорит о том, что  предприятие формирует текущие  активы за счет своих краткосрочных  обязательств и практически не имеет  собственного капитала. В числителе рассмотренного показателя собственные оборотные средства, поэтому в целом улучшение  состояния оборотных средств зависит от опережающего роста суммы собственных оборотных средств по сравнению с общим ростом оборотных активов, материальных запасов и собственных источников средств.

    Ко  – показывает в какой степени  материальные запасы покрыты собственными источниками и не нуждаются в  привлечении заемных средств.

    Ко <1, это говорит о том, что на предприятии  сложилось кризисное финансовое состояние.

    Равновесие  платежного баланса в данной ситуации обеспечивается за счет просроченных платежей по оплате труда, ссудам банка, поставщикам, бюджету.

    В данный момент на предприятии сложилась  сложная ситуация, т.к. оно практически  полностью зависит в обеспечении материальными запасами от заемных средств.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 4.

 
 

    Период  оборачиваемости запасов сырья  и материалов равен продолжительности  времени, в течение которого сырье  и материалы находятся на складе перед передачей в производство. Рост этого показателя, как правило, бывает вызван сокращением объемов производства в результате сокращения объемов реализации и появления у организации сверхнормативных запасов сырья и материалов. В нашем случае произошло почти 3-х кратное увеличение оборота производственных запасов. Появление сверхнормативных и излишних запасов приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств и омертвлению капитала в запасах, росту затрат на хранение с последующим ростом себестоимости и снижением прибыли. Увеличение запасов, как правило, ведет к привлечению заемных средств, росту кредиторской задолженности, что также отрицательно сказывается на финансовом положении организации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      

 
 
 

    2. Моделирование улучшения  экономической ситуации

 

    2.1. Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией

 

    Эффективность использования оборотных средств  характеризуется:

• Ростом оборачиваемости капитала;
• Снижением потребности в оборотных средствах на 1 руб. объема выпуска продукции.

    Рост  оборачиваемости оборотного капитала способствует:

• Экономии оборотного капитала (сокращению потребности в оборотном капитале);
• Приросту объемов продукции;
• Увеличению получаемой прибыли.

    В результате ускорения оборота высвобождаются вещественные элементы оборотных средств, меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершенного производства, а следовательно, высвобождаются и денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы и заделы. Высвобожденные денежные ресурсы откладываются на расчетном счете предприятия, в результате чего улучшается ее финансовое состояние, укрепляется платежеспособность.

    Финансовое  состояние организации, ее платежеспособность находятся в непосредственной зависимости  от оборачиваемости средств, вложенных  в активы. Чем выше показатели оборачиваемости, тем быстрее средства, вложенные в активы, превращаются в денежные средства, которыми организация расплачивается по своим обязательствам.

     Отдельные виды активов организации  имеют различную скорость оборота. Показатели оборачиваемости активов  организации отражают структуру имущества организации и зависят от оборачиваемости ее составляющих основных средств, запасов товарно-материальных ценностей, дебиторской задолженности.

    Длительность  оборота активов организации  определяется совокупным влиянием как  внешних, так и внутренних факторов.

    К внешним факторам относятся:

    Отраслевая  принадлежность организации;

    Сфера деятельности организации;

    Масштабы  предприятия;

    Условия хозяйствования организации, включающие налаженность связей  с поставщиками и потребителями, платежеспособный спрос на продукцию организации.

    Под внутренними факторами, определяющими  эффективность стратегии управления активами организации:

    Систему управления затратами;

    Ценовую политику;

    Наличие учетной политики, позволяющей использовать обоснованные методы оценки товарно-материальных запасов.

    На  предприятии «Тяжсервис», исходя из проведенного анализа, сложилась достаточно тяжелая финансовая ситуация. Для  выхода из нее нужно определить стратегические направления для вывода предприятия  из кризиса.

    Основные  направления и их взаимосвязи по финансовому оздоровлению предприятия представлены на рис.1

 
 
 
 

    

 
      

 
 
 
 

    Рис.1 направления и их взаимосвязи  по финансовому оздоровлению предприятия  «Тяжсервис»

 
 
 
 
 
 
 
 

    2.2. Пути улучшения использования  ресурсов, для повышения оборачиваемости оборотных средств.

 

    С целью вывода предприятия из кризисной  ситуации необходимо проводить более  агрессивную сбытовую политику. Предприятие  способно увеличить объем продаж на 25 %, это, безусловно, должно быть подтверждено соответствующими маркетинговыми исследованиями.

    Растущий  и развивающийся бурными темпами  нефтяной комплекс, обеспечивает заказами и строительные организации, которые  в основном и являются потребителями  услуг оказываемых предприятием «Тяжсервис».

    Существуют  на предприятии и внутренние резервы для повышения качества выпускаемой продукции, что также, несомненно,  будет способствовать повышению объема продаж.

    Повышение качественных показателей оказываемых  услуг и продаваемой продукции, вместе с повышением гарантийного срока  эксплуатации позволит также увеличить отпускные цены на 10 %.

    Следовательно, показатели предприятия в планируемом  году будут выглядеть следующим  образом.

    Таблица 5.