Сущность инновационного менеджмента

социальные;

в области управления.

 

2. ИННОВАЦИОННАЯ  СТРАТЕГИЯ

Главное внимание в инновационном  менеджменте уделяется выработке  стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

разработку планов и  программ инновационной деятельности;

наблюдение за ходом  разработки новой продукции и ее внедрением;

рассмотрение проектов создания новых продуктов;

проведение единой инновационной  политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

обеспечение финансами  и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

обеспечение инновационной  деятельности квалифицированным персоналом;

создание временных  целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегическое планирование преследует две основные цели.

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.

2. Адаптация к внешней  среде. Ставится задача обеспечить  эффективное приспособление к  изменению внешних факторов (экономические  изменения, политические факторы,  демографическая ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой.

Разработка стратегии  начинается с формулировки общей  цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

При выборе цели нужно  учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы, и какие потребности  она может удовлетворить.

После постановки общей  цели осуществляется второй этап стратегического  планирования — конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:

1) прибыльность — добиться  в текущем году уровня чистой  прибыли 5 млн. д.е.;

2) рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые  линии), например, довести долю рынка  до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук;

3) производительность, например, средняя часовая выработка на  одного рабочего 8 ед. продукции;

4) продукция (общий  объем выпуска, выпуск новых  товаров или снятие некоторых  моделей с производства и др.);

5) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала;

размер оборотного капитала и др.);

6) производственные мощности, здания и сооружения;

7) НИОКР и внедрение  новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения);

8) организация — изменения  в организационной структуре  и деятельности, например, открыть  представительство фирмы в определенном  регионе;

9) человеческие ресурсы  (их использование, движение, обучение  и т.п.);

10) социальная ответственность.

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней  и внутренней среды фирмы. Процессы и изменения во внешней среде  оказывают жизненно важное воздействие  на фирму. Основные факторы, связанные  с внешней средой, - это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие  и экологические. Фирма должна учитывать  также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др. Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.

Стратегия является отправным  пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут  различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Одной из наиболее важных характеристик внешней среды  функционирования компаний в современных  условиях является ее подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

Таким образом, одной  из важнейших управленческих задач  становится повышение инновативности компаний, а именно их способность  четко и адекватно реагировать  на малейшие изменения на рынке, путем  выпуска новой или усовершенствования старой продукции.

В заключение следует  сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним  из приоритетных направлений государственной  научно-технической и экономической  политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Одной из причин снижения эффективности инноваций в России является слабость правовой базы в  области инновационного предпринимательства  и недостаточный уровень государственной  поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких стран, как США, Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих странах имеет общую основу — активное участие государства в проведении инновационной политики.

В целом осуществление  инновационной деятельности представляет огромную значимость для развития экономики каждой страны, именно от того какая форма инновационной деятельности является преобладающей, зависит прогнозирование экономического развития национальных экономик всех стран мира.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: - Ростинтэр, 1996
4. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- Прогресс, 1988
5. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998
6. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 1998
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994