Стратегическое управление человеческими ресурсами

Цель данной работы – определить сущность понятий «управление человеческими ресурсами» и «стратегическое управление человеческими ресурсами», а также выявить основные тенденции, происходящие в современной системе стратегического управления человеческими ресурсами. Постановка общей цели определяет следующие задачи:

1. Дать определение понятию «управление человеческими ресурсами» и определить основные хронологические рамки появления данного понятия.

2. Выявить цели управления человеческими ресурсами.

3. Выявить основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом.

4. Дать определение понятию «стратегическое управление человеческими ресурсами» и определить основные хронологические рамки появления данного понятия.

5. Выявить цели стратегического управления человеческими ресурсами.

Введение………………………………………………………………………3

1. Управление человеческими ресурсами…………………………………..5

1.1 Концепция управления человеческими ресурсами……………...5

1.1.1 Возникновение концепции управления человеческими ресурсами…………………………………………………………..5

1.1.2 Цели управления человеческими ресурсами……………7

1.2 Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом……………………………………………………………..9

2. Стратегическое управление человеческими ресурсами………………..12

2.1 Концепция стратегического управления человеческими ресурсами………………………………………………………………………12

2.1.1 Возникновение и основные положения концепции стратегического управления человеческими ресурсами……………12

2.1.2 Цели стратегического управления человеческими ресурсами……………………………………………………………..14

2.2 Реализация концепции стратегического управления человеческими ресурсами на практике, ее достоинства и недостатки……….....16

2.3 Тенденции в развитии современной системы стратегического управления человеческими ресурсами………………………………18

3. Оценка персонала и методы мотивации его деятельности как основные элементы системы стратегического управления человеческими ресурсами……...............................................................................................................21

3.1 Оценка персонала………………………………………………….21

3.1.1 Проблемы и этапы оценки персонала……………….......21

3.1.2 Методы оценки персонала……………………………….24

3.2 Мотивация персонала как одна из сфер системы стратегического управления человеческими ресурсами……………………………….26

3.2.1 Роль отдела кадров в существовании эффективно управляемого предприятия……………………………………………28

3.2.2 Методы улучшения параметров работы подчиненных…29

Заключение…………………………………………………………………….31

Список использованной литературы………………………………………...36