Стратегический потенциал организации

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Введение ………………………………………………………….3


1.Сущность потенциала организации как базового фактора
ее конкурентоспособности ………………………………………6
2.Определяющее влияние потенциала организации на
формирование стратегии ……………………………………….14
3.Роль высшего руководства в формировании потенциала
организации ……………………………………………………..20

Заключение ………………………………………………………24

Список использованной литературы ………………………….27