Важное значение в
управлении затратами имеет система
контроля, которая обеспечивает полноту
и правильность действий в будущем,
направленных на снижение затрат и
рост эффективности производства. Для
обеспечения системы контроля за затратами их разделяют на контролируемые
и неконтролируемые. Контролируемые – это затраты,
которые поддаются контролю со стороны
субъектов управления. По своему составу
они отличаются от регулируемых, так как
имеют целевой характер и могут быть ограничены
какими-то отдельными расходами. Например,
по предприятию необходимо проконтролировать
расход запасных частей для ремонта оборудования,
находящегося во всех подразделениях
предприятия. Неконтролируемые – это
затраты, не зависящие от деятельности
субъектов управления. Например, изменение
цен на топливно-энергетические ресурсы
и т.п. Важным условием эффективного контроля
за затратами является их деление на затраты
в пределах норм (стандартов) и по отклонениям
от них. На основании имеющейся информации
об отклонениях по затратам руководитель
может выработать и осуществить корректирующие
воздействия. Он может выбрать одну из
трех линий поведения: ничего не предпринимать,
устранить отклонения или пересмотреть
нормы (стандарты). При построении системы
контроля затрат необходимо определить: -
систему подконтрольных показателей,
состав и уровень детализации подконтрольных
показателей; - сроки представления отчетности;
- распределение ответственности за полноту,
своевременность и достоверность информации,
содержащейся в отчетах по затратам, то
есть «привязка» системы контроля к центрам
ответственности на предприятии. Для того,
чтобы система контроля затрат на предприятии
была эффективной, необходимо вначале
выделить центры ответственности, где
формируются затраты, классифицировать
затраты, а затем воспользоваться системой
управленческого учета затрат. В результате
руководитель предприятия получит возможность
своевременно выделять «узкие места»
в планировании, формировании затрат и
принимать соответствующие управленческие
решения.
Список использованной
литературы
1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами.
М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998..
2. Балашов В. Как управлять предприятием.
Экономика и жизнь, №49, 1996. 3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие.
-М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное
пособие. -М.: Инфра-М, 1997.
5. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: учебное
пособие. -М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Котляров С.А. Управление затратами. — СПб: Питер,
2001.
7. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление
затратами на предприятии: Учебное пособие.
С. — Петербург: СПбГИЭА, 1999.
8. Управление затратами на предприятии:
Учебник/ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под
общ. ред. Г.А. Краюхина.-СПб.: «Издательский
дом «Бизнес-пресса», 2000.