Система управления персоналом предприятия

          В практическом плане можно  выделить следующие функции  

          управления персоналом:

- чёткое понимание и реализацию  стратегических и тактических  целей своей фирмы;

- прогнозирование ситуации на  рынке труда и в собственности  коллективе для принятия учреждающих  мер;

- анализ имеющегося кадрового  потенциала и планирование его  развития с учётом перспективы;

-  мотивация персонала;

-  оценка и обучение кадров;

-  содействие адаптации работников  к нововведениям;

- создание социально комфортных условий в коллективе;

- решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.

В теории управления персоналом обычно выделяют восемь основных функций:

- планирование потребностей;

- отбор и найм;

- развитие и ориентация

- продвижение по службе;

- оценка и вознаграждение.

Наём и увольнение включает описание требований, предъявляемых к знаниям, умениям и навыкам претендентов, прогнозирование возможных изменений  этих требований, отбор кандидатов при приёме на работу на основе широкого применения тестирования и интервьюирования, уточнения условий оплаты труда  и проведения инструктажа по технике  безопасности.

Обеспечение безопасных условий труда  и охраны здоровья: медицинское обследование персонала, программы страхования. Инспекция условий труда. Эргономическая экспертиза зданий, сооружений и механизмов по оценке соответствия требованиям  безопасности труда.

Развитие персонала (человеческих ресурсов): подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров, обеспечение взаимосвязи с учебными заведениями, разработка концепции  продвижения и перемещении работников по службе.

Организация заработной платы и  компенсации включает разработку уровней  и процедур выплат, установление персональных ставок почасовой оплаты для рабочих  и недельного заработка служащих, расчёт пенсионного обеспечения  работников фирмы, единовременных выплат различного рода, перевод денежных средств, получаемых работниками в  банке; организация стимулирующих  финансовых программ.

Обеспечение трудовых отношений: изучение и подготовка контрактов между фирмой и наёмными работниками, соглашение между профсоюзом и администрацией. Обеспечение связи с общественностью и прессой. Рассмотрение споров, конфликтов, анализ жалоб и предложений персонала.

Административная деятельность: применение на практике основных законодательных  положений в области организаций  и оплаты труда, коллективных договоров  и тарифных соглашений.

Трудоустройство: приём на работу, ознакомление с рабочим местом и  условиями труда, вопросы перевода на другую работу внутри предприятия, профессиональное и должностное  продвижение, расторжение контракта, увольнение.

Подготовка, переподготовка и повышение  квалификации: выявление потенциальных  возможностей персонала и определение  путей их продвижения по профессиональной или по служебной линии.

Материальное стимулирование: весь комплекс вопросов по организации оплаты труда; разработка и совершенствование  систем стимулирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        

3. ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Подходы изучения системы  управления персоналом предприятия

1. Институциональный подход. С позиций этого подхода управление персоналом рассматривается как "разнообразная деятельность различных субъектов (среди которых чаще всего выделяют специализированные службы управления персоналом, линейных и высших руководителей, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным), направленная на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников".

2. Содержательный (функциональный) подход. Данный подход "основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации", он показывает "какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей", в отличие от институционального подхода, который акцентирует внимание на "том, что должно дать управление персоналом для организации.…Это позволяет говорить об управлении персоналом как об особом виде деятельности, как о целостной системе, имеющей свое специфическое содержание".

3. Организационный подход. С точки зрения этого подхода управление персоналом можно определить как "комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. Здесь речь идет о взаимодействии объекта и субъекта, рассматриваются механизмы, технологии, инструменты и процедуры реализации функций управления персоналом ".

4. Интересен подход, полагающий объектом системы управления персоналом процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния в совместной продуктивной деятельности управленцев и персонала. Данный подход определяет систему управления как единство субъекта и объекта управления, которое достигается в результате не только саморегулирования в сложных социальных системах, но и целенаправленного воздействия объекта управления на субъект. При этом объектом управления выступают социальные отношения, процессы, группы, а также социальные ресурсы и сам человек, неизбежно вступающий в социальные отношения, участвующий в социальных процессах и группах, в реализации ресурсов.

 

 

3.2. Методы изучения системы управления  персоналом предприятия

Методы управления персоналом в  зависимости от принятой стратегии  условно можно сгруппировать  следующим образов:

- административные (ориентированные  на определенные мотивы человеческого  поведения - осознание необходимости  трудовой деятельности и дисциплины  труда, чувство долга, культуру  труда и т.п., напрямую воздействующие  на персонал с помощью норм, распоряжений, регламентирующих актов,  подлежащих обязательному исполнению). Включают в себя: организационно-стабилизирующие (законы, уставы, правила, инструкции, положения и др.), распорядительные (приказы, распоряжения), дисциплинарные (установление и реализация форм ответственности).

- экономические (косвенно воздействующие, основанные на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников).

- социально-психологические связаны с социальными отношениями, с моральным, психологическим воздействием. С их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства, регулируются ценностные ориентации людей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, моральное стимулирование, социальное планирование и социальную политику на предприятии (в организации) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

                                                 Книги

     Абчук,  В. А. Путь к успеху или курс бизнеса : учебник . Санкт-Петербург : Мир и семья, Интерлайн, 1998. 781с.

      Беляев,  А.А., Коротков Э. М. Системология организации : учебник . Москва : ИНФРА, 2000. 182с.

                                    Электронные ресурсы

      Система управления персоналом предприятия. [Электронный ресурс]: ежедн. интернет-изд. 2007. 17 авг. URL: http:www.ref.by/refs/54/12740/1.html  (дата обращения 25.09.10).

      Система управления  персоналом предприятия. . [Электронный ресурс]: ежедн. интернет-изд. 2008. 18 февр. URL: http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/surovikin.htm

(дата обращения 25.09.10)

      Система управления  персоналом предприятия. . [Электронный ресурс]: ежедн. интернет-изд. 2007. 15 сент. URL:  http://enbv.narod.ru/text/Econom/maslov/str/04.html  (дата обращения 25.09.10)