Дисконтированный  срок окупаемости составил:

DPB= года

Дисконтированный  срок окупаемости (DPB) при ставках  дисконта 12% и 15% соответственно составил 4.33 и 4.71 года соответственно, что меньше принятого периода окупаемости 5 лет. Следовательно проект признается целесообразным.

Индекс  прибыльности по проекту рассчитывается на основании данных инвестиций и  чистого современного значения денежных потоков при ставках дисконта 12% и 15%.

Расчет  индекса прибыльности при ставке дисконта 12% и 15% приведен в таблицах 8. и 9. 

Таблица 8. Расчет индекса  прибыльности при r =12%

Таблица 9. Расчет индекса  прибыльности при r =15%

Дисконтированный  срок окупаемости (DPB) при ставках  дисконта 12% и 15% соответственно составил 1.13 и 1.05 что больше единицы следовательно проект признается эффективным.

Заключение

В заключение работы подведём итоги и сделаем  соответствующие выводы:

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

Принятие  решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

На  характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты  и достоверной информации, которой  располагает менеджер. В зависимости  от этого решения могут приниматься  в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Комплексный характер проблем современного менеджмента  требует комплексного, всестороннего  их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к  расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие  решения - не одномоментный акт, а  результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая  последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Решения бывают различных видов, такие как  особенные, единичные, политические, экономические, регулятивные, постановочные, организационные и другие решения. Важно знать методологию принятия решений. Она помогает структурировать данный процесс и способствует принятию эффективных управленческих решений. Необходимо помнить, что принятие решений происходит не в организационном вакууме, а на фоне постоянно изменяющихся событий, как во внешней, так и во внутренней среде организации, и учитывать факторы, влияющие на процесс принятия решений, которые были рассмотрены в данной работе.

Можно сказать, что все задачи поставленной работы выполнены успешно. Существует возможность продолжить дальнейшие исследования данной тематики или более подробное рассмотрение какого-либо вопроса по данной теме.

На примере  исследования работы управленческого  персонала фирмы «Мир офисной  мебели «Феникс», можно сделать выводы: грамотно принятые и реализованные управленческие решения, не только благотворно влияют на работу фирмы в целом, повышая ее уровень, но и приводят к финансовой стабильности и процветанию.

Список  литературы

1. Ансофф  И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005.- 152 м.
2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006-208с.
3. Алексеенко Е.Н. Качественное профессиональное образование как фактор роста конкурентоспособности предприятия. Транзитная экономика № 5-6, 2005-190 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник/Виханский О.С., Наумов А.И. М.: Экономистъ,2006 - 135 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник.- М.: Проспект,2007-230 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. В.Р. Веснин. – М. 2007-532 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007-300с.
8. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учебное пособие/ Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю.- М.: ИНФРА-М,2009 -  300 с.
9. Коротков Э.М. Менеджмент. – ИНФРА-М,2009-150 с.
10. Кравченко А.И. История менеджмента. Учебное пособие.- М.: Академический проект, 2007-132 с.
11. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях- М.: Вершина, 2005-120 с.
12. Ломакин А.Л. Управленческие решения. М.: Форум, ИНФРА-М,2005-200 с.
13. Лукашевич В.В., Астахов Н.Н. Менеджмент – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007-150 с.
14. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс,2007-300 с.
15. Нельке М. Менеджмент. Что должен знать руководитель.- М.: Омега-Л, 2006-125 с.
16. Орлов А.И. Принятие решений: Теория и методы разработки управленческих решений.- Ростов-на-Дону: Март, 2005-495 с.
17. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник.- М.: Эксмо,2006-200 с.
18. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом.: Учебник  - М., 2006-43 с.
19. Поршнев А.Б. Управление организацией: Учебник/Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А.- М.:ИНФРА-М, 2008-154 с.
20. Рогачева М. Роль и место личности руководителя в организации// Мотивация и оплата труда.2006.№ 2.
21. Стаут Л. Управление персоналом.- М: Добрая книга, 2006- 536 с.
22. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник/Тебекин А.В., Касаев Б.С.- М.: КНОРУС, 2007 – 195 с.
23. Шермеррон Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. – СПб.: Питер, 2006-117 с.
24. www.cfin.ru
25. www.standard.ru
26. www.newsland.ru

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 

Рисунок 1. Дерево целей, для постановки и реализации управленческих решений 
 
 
 
 
 
 

  

 
Рисунок 2. Алгоритм выбора и принятия управленческого решения 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

  Рисунок 3. Субъекты подготовки и реализации управленческих решений 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

 

                                       

                                  Внешняя              среда 
 
 
 

          Вход                          ПРОЦЕСС В СИСТЕ   Выход

 
 

 
 

                                   Обратная                  связь 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 4.  Очередность совершенствования  компонентов черного ящика 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 

Рисунок 5. Структура факторов внешней среды