Кроме того, лидеры подбирают и держат людей, которые понимают и разделяют  их взгляды и идеи, отражаемые в  лидерском видении. Лидеры учитывают  потребности работников, воспринимаемые ими ценности и движущие ими эмоции. Лидеры склонны к использованию  эмоций и интуиции и всегда готовы вызвать у своих последователей сильные чувства, типа любви и  ненависти. Лидеры не связывают уважение к себе с принадлежностью к  определенной организации. Лидеры постоянно  разрабатывают новые и неоднозначные  решения проблемы. А самое главное, после того как проблема ими решена, лидеры берут на себя риск и бремя  выявления новых проблем, особенно в тех случаях, когда существуют значительные возможности для получения  соответствующего вознаграждения.

    Любое предприятие, учреждение может рассматриваться  в двух планах: как формальная и  неформальная организация. Соответственно двум этим организационным структурам правомерно говорить и о двух присущих им типах отношений людей: формальных и неформальных. Отношения первого  типа - должностные, функциональные; отношения  второго типа - психологические, эмоциональные.

    Так вот, руководство, менеджмент - феномен, имеющий место в системе формальных (официальных) отношений, а лидерство - феномен, порожденный системой неформальных (неофициальных) отношений. Причем роль менеджера заранее определена в  социальной организации, оговорен круг функций реализующего ее лица. Роль лидера возникает стихийно, в штатном  расписании предприятия ее нет.

    Основные  различия между лидером и руководителем  представлены в виде (таблица 1). 

Таблица 1 - Отличия менеджера от лидера

       3. Взаимодействие лидеров и руководителей

    Итак, можно сказать, что руководство, менеджмент есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство - психологический. И в этом - основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало общего.

    Во-первых, и руководство, и лидерство являются средством координации, организации  отношений членов социальной группы, средством управления ими. Только один из этих феноменов «работает», как  уже говорилось, в системе формальных, официальных отношений, а другой - в системе отношений неформальных, неофициальных.

    Во-вторых, оба феномена реализуют процессы социального влияния в группе (коллективе). Но в одном случае (руководство) это влияние идет главным образом  по официальным каналам, тогда как  в другом (лидерство) - по неофициальным.

    В-третьих, обоим феноменам присущ момент известной  субординации отношений. Причем в руководстве  он выступает достаточно отчетливо  и закреплен должностными инструкциями, а в лидерстве его присутствие  гораздо менее заметно и уж заранее никак не очерчено.

    И вовсе не случайно поэтому, что нередко  лидерство способно переходить в  руководство, а руководитель становится лидером и т.д. Примеров такого рода трансформаций в прошлом и  настоящем великое множество. В  наше же время хороший руководитель организации - это человек, который  одновременно является лидером и  эффективно управляет своими подчиненными.

    Соединение  руководства и лидерства реализуется  по двум направлениям. Во-первых, руководитель должен стремиться к тому, чтобы  стать лидером. Он обязан уметь завоевывать  авторитет среди своих подчиненных, в управлении ему необходимо использовать как официальную власть, так и  личное влияние. Во-вторых, необходимо конструктивное сотрудничество, а лучше  дружба между руководителем и  неформальными лидерами в коллективе.

    Следует подчеркнуть, что оба направления  не являются альтернативными. Наоборот, они дополняют друг друга.    
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с руководством. Быть менеджером и быть лидером в  организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении  с ними, прежде всего, использует и  полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство  же, как специфический тип отношении  управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. В  отличии собственно руководства  лидерство предполагает наличие  в организации последователей, а  не подчиненных. Соответственно отношения  «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь».

    Лидерство отличается от руководства, которое  предполагает достаточно жесткую и  формализованную систему отношений  господства – подчинения. Лидер  – это символ общности и образец  поведения группы. Он выдвигается, как  правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями.

    Таким образом, необходимо еще раз сказать, что отличие понятия лидера от менеджера достаточно велико. Лидер  не обязан быть менеджером. Лидерство  встречается как в формальных отношениях, так и не в формальных: чего нельзя сказать о менеджменте.

    На  сегодняшний день проведено более  десяти тысяч различного рода исследований вопросов лидерства, выделено три традиционные и три современные концепции  лидерства.

    Мы  выяснили, что лидерство – это  влияние людей, обладающих личным авторитетом, независимо от наличия либо отсутствия у них официальных властных полномочий.

    Сегодня активно изучается разница между  менеджером и лидером. Первый управляет  с помощью официальных полномочий, второй влияет на людей своим личным авторитетом.

    При рассмотрении разницы между руководителем  и лидером невольно напрашивается  мысль о желательности их соединения в одном лице. Тогда можно использовать преимущества и того, и другого. Именно к этому должен стремиться каждый руководитель.  
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

1. Алексеевский  В.С. Менеджмент: учеб. пособие / В.С. Алексеевский. - М.: Манускрипт, 2001. 
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом: учеб. пособие / Т.Ю. Базарова. - М.:  Юнити, 2001.

3. Володько В.Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Ф. Володько. - Мн. 2008.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие /Н.И. Кабушкин. - Мн: БГЭУ, 1996

5. Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Лидерство как структурный феномен: учеб. пособие / Р.Л. Кричевский. – М:. Юнити, 1999.

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие / М. Мескон - М.: Дело, 2002.

7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учеб. пособие / М.: Дело, 2000.