Риски в бизнесе и их классификация

№	Величина риска	Наименование  градаций риска
1	0,0-0,1	минимальный
2	0,1-0,3	малый
3	0,3-0,4	средний
4	0,4-0,6	высокий
5	0,6-0,8	максимальный
6	0,8-1,0	критический

Для оценки колеблемости (изменчивости) риска используется коэффициент вариации (V = σ / X) и приводятся следующие шкалы: до 0,1 - слабая; от 0,1-0,25 - умеренная; свыше 0,25 - высокая.

При оценке приемлемости коэффициента, определяющего риска  банкротства существует несколько не противоречащих друг другу точек зрения. Одни авторы считают, что оптимальным является коэффициент риска, составляющий 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству - 0,7 и выше. В других источниках приводится шкала риска со следующими градациями указанного выше коэффициента: до 0,25 - приемлемый; 0,25-0,50 - допустимый; 0,50-0,75 - критический; свыше 0,75 - катастрофический риск.

Существуют описательные характеристики шкал риска по величине ожидаемых потерь, которые используются для оценки приемлемости содержащего риск решения. В этих градациях риска в зависимости от уровня возможных потерь осуществляются путем выделения следующих весьма условных зон.

1. Область минимального  риска характеризуется уровнем  потерь, не превышающим размеры чистой прибыли.

2. Область повышенного  риска характеризуется уровнем  потерь, не превышающим размеры расчетной прибыли.

3. Область критического  риска характеризуется тем, что в границах этой  зоны возможны потери, величина которых превышает размеры расчетной прибыли, но не превышает размер ожидаемых доходов.

4. Область недопустимого  риска характеризуется тем, что  в границах этой зоны ожидаемые  потери способны превзойти размер ожидаемых доходов от операции и достичь величины, равной всему имущественному состоянию предпринимателя.

6.  Методы снижения риска

Наиболее общими, широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются:

-      страхование;

-      резервирование средств;

-      диверсификация;

-      лимитирование.

Страхование является одним  из наиболее распространенных способов снижения рисков.

Сущность страхования  состоит в передаче риска (ответственности  за результаты негативных последствий) за определенное вознаграждение кому-либо другому, т.е. в распределении ущерба между участниками страхования.

Страхование бывает: личное, имущественное и страхование  ответственности. В системе страхования экономических рисков преимущественное распространение получили имущественное страхование и страхование ответственности.

Резервирование средств (самострахование), как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий, состоит в том, что предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств. Как правило, такой способ снижения рисков предпринимателя выбирает в случаях, когда, по его мнению, затраты на резервирование средств меньше, чем стоимость страховых взносов при страховании.

В системе мер, направленных на снижение риска, важная роль принадлежит диверсификации.

Диверсификация представляет собой процесс распределения  инвестирумых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Диверсификацию рассматривают как эффективный способ снижения рисков в процессе управления портфелем ценных бумаг. Вместе с тем этот метод имеет значительно более широкую область эффективного применения и может использоваться в различных сферах предпринимательской деятельности - промышленном производстве, строительстве, торговле и др.

Диверсификация является способом снижения несистематического риска. Посредством диверсификации не может быть сокращен систематический  риск, который обусловлен общим состоянием экономики и связан с такими факторами, как: война, инфляция, глобальные изменения денежной политики и т.п.

Лимитирование представляет собой установление системы ограничений  как сверху, так и снизу, способствующей уменьшению степени риска.

В предпринимательской  деятельности лимитирование применяется чаще всего при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п. В первую очередь это относится к денежным средствам - установление предельных сумм расходов, кредита, инвестиций и т.п.

Также одним из путей  снижения риска является получение  полной информации. При более доступной информации потребители могут сделать лучший прогноз и снизить риск. Учитывая, что информация является ценным товаром, люди готовы платить за нее.

На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для  этого дополнительными затратами.

7.  Риски как результат притязаний собственников и топ-менеджеров

Нужно отметить, что набор внутренних рисков для  каждого страховщика будет индивидуален. Это обусловлено тем, что формирование внутреннего портфеля рисков начинается с притязаний собственников, их видения изменений необходимых для проведения в компании, возможной реструктуризации и выбора дальнейшей стратегии развития. По мнению независимого консультанта Дмитрия Хлебникова  существуют три вида притязаний собственников: финансовые, статусные и мировоззренческие. Если финансовые выражаются в росте доходности, капитализации бизнеса, то статусные и мировоззренческие проявляются через сохранение власти и влияния через контроль активов и ресурсов, отражает личное представление собственника о культуре управления, этике, правильной общественной иерархии, социальном партнерстве и ответственности, взаимодействия бизнеса и власти.

В качестве примера  можно привести некоторые случаи из жизни реализации притязаний собственников страховщиков. Самый обычный это достижение поставленного финансового-экономического результата при имеющихмся ресурсных ограничениях и рисках. Простым случаем можно назвать, когда у собственника, есть еще ряд активов кроме страховщика,  это предполагает банкротство страховой компании, со списанием на нее обременяющих корпорацию долгов. Примером сложного случая может быть задача достижения прозрачной, понятной  и эффективной системы управления,  с тем чтобы можно было либо привлечь портфельного инвестора либо продать страховой бизнес.

Тесно связанные  с притязаниями собственников идут притязания топ-менеджмента. К ним  можно отнести  те же финансовые, статусные и мировоззренческие. Можно сказать, что топ-менедмент выступает своеобразным провайдером притязаний собственников. К отличительным от собственников притязанием топ-менеджмента можно отнести  стратегические, управленческие, профессиональные компетенции.  В случае когда притязания собственника не совпадают с его ожиданиями нередко возникает противоречие в корпоративном управлении. Разрешением данного противоречия, конфликта между собственником и топ-менеджером, собственником топ-менеджеру в лучшем случае дается некое время для исправления ситуации, в худшем следует увольнение.

 

 

 

 

 

Заключение

Итак риск – это  вероятность  потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события, возможности неудачи, возможности опасности.

Современный бизнес немыслим без риска, так как успех в  бизнесе зависит не только от правильности и обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности, но и от учета вероятности критических ситуаций.

Мною рассмотрена классификация  рисков в бизнесе. При этом необходимо отметить, что данная классификация  в некоторой степени условна, т к провести жёсткую границу  между отдельными видами рисков довольно сложно. Многие риски взаимосвязаны между собой и изменения в одном из них вызывают изменения в другом, но все они в конечном счёте влияют на результаты деятельности предпринимательской фирмы и требуют учёта для успешной деятельности этой фирмы. 
Список используемой литературы

1. Бекетова, О.Н, Найденов, В.И. Бизнес-план-М.:2009.

2. Ильин, А.И. Планирование на предприятии – Сп.:2008

3.Современный бизнес / Девид Дж. Речмен, Майкл Х. Мескон, Куртленд Л. Боуви - М.: 2007

4. Риски в современном бизнесе - М.: 2009

5.  Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В.М.Гранатуров - М.: Издательство "Дело и Сервис",2007.

6. Хлебников Д. Особенности работы предприятий в условиях ослабленной экономики.- // Генеральный директор № 4 2010г.