Риски комерческой деительности

Для поддержания устойчивой работы предпринимательской организации  в условиях трансформируемой экономики  необходимо учитывать все виды факторов риска: как генетические, т.е. присущие вообще предпринимательской деятельности в любых условиях, так и специфические, присущие переходному периоду.

Так, среди специфических  факторов риска, присущих экономике  России, можно выделить следующие:

• высокая доля крупных и сверхкрупных промышленных предприятий;
• слабая государственная поддержка предпринимательства;
• нечеткость и постоянные изменения законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность;
• неустойчивое налоговое законодательство;
• низкий платежеспособный спрос;
• резкие различия в оплате труда руководителей и исполнителей на предприятии;
• ограничение свободной рыночной конкуренции;
• недобросовестная конкуренция;
• зависимость предпринимателей от криминального мира и т.д.

Сложившаяся ситуация в экономике  России заставляет предпринимательские  организации заниматься выявлением и анализом факторов, оказывающих  влияние на уровень рисков, возникающих  в процессе деятельности, так как  именно это может позволить им своевременно реагировать на возможные  риски.

Поскольку риск имеет объективную  основу из-за неопределенности влияния  внешней среды и субъективную основу в результате принятия решений  самим предпринимателем, успехи и  неудачи предпринимательской организации  следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых  являются внешними по отношению к  предпринимательской фирме, а другие — внутренними.

Под внешними факторами понимаются те условия, которые предприниматель не может изменить, но должен учитывать, поскольку они сказываются на состоянии его дел. На рис. 3. перечислены основные внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска. Трудно выделить приоритетность этих факторов, так как внешние факторы взаимосвязаны: изменение одного фактора может вызвать изменение других и, следовательно, взаимосвязано их влияние на уровень риска. Так, политические изменения, произошедшие в России, вызвали крупные перемены в экономической среде, что привело к усилению уровня риска экономической деятельности как для отечественных предпринимателей, так и для их партнеров за рубежом.

 

 

 

Рис. 2. Система внешних факторов, влияющих на уровень предпринимательского риска.

 

Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяются на две группы: факторы  прямого воздействия и факторы  косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного воздействия не могут оказывать прямого влияния на предпринимательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению.

 

Среди основных внутренних факторов риска выделяются следующие:

• стратегия организации;
• управление фирмой и принятие управленческих решений;
• организация процессов производства и обращения;
• наличие финансовых средств.

На уровне принятия руководством стратегических решений можно выделить следующие основные факторы риска: ошибочный выбор или неадекватная формулировка собственных целей  предприятия; неверная оценка стратегического  потенциала предприятия и ошибочный  прогноз развития внешней для  предприятия хозяйственной среды  в долгосрочной перспективе. Такие  ошибки могут происходить из-за ошибочной  исходной позиции при формировании стратегии предпринимательской  организации, недостатка данных о ее техническом и технологическом  потенциале, неправильной оценки степени  автономности предпринимательской  организации от других структур, искажения  полученной информации и т.д.

Среди факторов риска управленческой деятельности надо отметить качество управления предпринимательской организацией, т.е. управление имеющимися ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми). Качество управления может оказаться  неудовлетворительным вследствие: слабой «сыгранности» управляющей команды, недостатка опыта совместной работы, отсутствия достаточного опыта руководителя, недостатка общеэкономических и  специальных знаний руководителя и  персонала предприятия, финансовых просчетов, плохой организации труда  сотрудников, негибкости предприятия  по отношению к внешней среде, недостатка знаний в области маркетинга и т.д.

Качество управления и  соответственно уровень риска, возникающий  в результате некачественного управления, в первую очередь зависят от руководителя и ведущих менеджеров предпринимательской организации, практика деятельности отдельных российских компаний в этом убеждает.

На производственном предприятии  среди внутренних факторов риска  можно также выделить факторы, зависящие  от организации процесса производства: нарушения персоналом технической  дисциплины, аварии, внеплановые остановки  оборудования или прерывание технологического цикла предприятия из-за вынужденной  переналадки оборудования (например, вследствие неожиданного изменения  качественных параметров сырья), перебоев в энергоснабжении, удлинения по сравнению с плановыми сроков ремонта оборудования, выхода из строя  вычислительных мощностей в системе  обработки информации и т.д.

Значительное влияние  на уровень риска оказывает такой  внутренний фактор, как наличие финансовых средств. Возникновение данного  фактора связано, как правило, с  трудностями получения предпринимательскими организациями кредитов. Возможности  получения долго- и среднесрочных  кредитов крайне ограничены, кредит на короткий срок получить можно, однако чрезмерно высокие проценты не позволяют  пользоваться этими видами кредита  даже в тех случаях, когда это  экономически оправданно.

Очевидно, что на любом  уровне управления предпринимательской  организацией будут существовать как  внутренние, так и внешние факторы  риска. Поэтому выявление и идентификация  факторов риска относится к наиболее важным задачам процесса управления предпринимательскими рисками.

 

 

 

Раздел 2.  Оценка предпринимательских рисков на  примере предприятия «Людмила».

2.1 Краткая характеристика предприятия.

Ателье «Людмила» ИП Тундаева И.В.

Почтовый адрес: 624330, Свердловская область, г. Красноуральск, ул. Ленина 33.

Государственная регистрация: №116190 от 23 ноября 1998 г., выдана Красноуральской  городской Администрацией.

Предприятие имеет самостоятельный  баланс и вправе открывать банковские счета на территории РФ.

Основной вид деятельности: пошив и ремонт одежды.

Деятельность осуществляется на основании заказов населения  и других городских учреждений: детских  садов, школ, библиотек и т.п. (например, пошив штор для читального зала библиотеки).

В состав предприятия входят: директор, совмещающий административное руководство с функцией снабжения (поиск материалов, печатных, швейных изданий, отражающих тенденции моды, закупка фурнитуры и т.д.), бухгалтер, 4 швеи, закройщик, уборщица.

Оборудование для работы: к основному оборудованию (не детализируя  до каждой булавки) следует отнести:

2 швейные машины фирмы  РFAFF;

2 швейные машины фирмы  Huscwarna;

1 оверлок Brother;

стол закройщика;

2 утюга Tefal;

2 гладильные доски.

Следует заметить, что в  данном виде деятельности качество оборудования и количество выполняемых на нем  операций тесно связаны с качеством  пошива и, следовательно, оказывают  существенное влияние на количество заказов. Помещение под офис арендуется у администрации города. Следует  отметить, что город небольшой, с  населением около 40 000 человек.

2.2 Основные  риски и угрозы, связанные с  деятельностью

 

1. Риск некачественного  выполнения работ (относится к  предпринимательским рискам):

- связанный с неправильным раскроем. В этом случае уже нельзя ничего исправить, материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью «Убытки»;

- риск, связанный с некачественным  пошивом (например, не там пришит  карман, собранная строчка). Его в  большинстве случаев можно исправить  (исключения составляют изделия  из кожи, после работы с которой остаются отверстия на месте распоротого шва), но тогда возникает риск, что работа не будет сдана в намеченный срок.

2. Риск неквалифицированного  подбора персонала.

3. Риск, связанный с кражей  оборудования (относится к предпринимательскому  риску).

4. Риск, связанный с выходом  из строя оборудования (предпринимательский  риск).

5. Отказ заказчика от  оплаты продукции (относится к  коммерческому риску). На практике  это происходит редко. Иногда  возникают ситуации отсрочки  оплаты заказа.

6. Риск, связанный с повышением  курса доллара. Так как запчасти  к оборудованию имеют валютную  оценку, то стоимость ремонта  возрастает с увеличением курса  доллара (операционный валютный  риск).

Виды угроз:

1. Существенное повышение  арендной платы со стороны  администрации (предпринимательский  риск).

2. Ухудшение жизненного  уровня населения, которое отразится  на всех видах предпринимательской  деятельности, в том числе на швейной. Это приведет к снижению спроса на пошив (коммерческий риск).

3. Внутренние техногенные  угрозы, к которым можно отнести  пожары и аварии от неправильного  обращения с электроприборами (оверлок, утюг, швейные машины), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки и т.д. (предпринимательский риск).

Следует отметить, что по законодательству РФ предприниматель  несет ответственность перед  заказчиком независимо от того, был  совершен ущерб по его вине или  по вине третьих лиц или обстоятельств.

4. Угроза отключения электроэнергии, что особенно актуально для  маленького города в зимнее  время. В этом случае опять  появляется риск, связанный с  невыполнением заказа в срок (предпринимательский  риск).

5. Социальные внутренние  угрозы, к которым относят забастовки, связанные с неправильным распределением  материальных средств от выполненных  заказов.

6. Угроза, связанная с  конкуренцией. Такое возможно, если  конкурирующее предприятие откроется  в более удобном для жителей  месте (например, в центре города), будет иметь персонал с более  высокой квалификацией, лучшее  оборудование (или более новое)  и более низкие цены.

7. Внутренняя угроза физического  характера, а именно: большое количество  одновременно работающей швейной  техники создает высокий уровень  шума, что ведет к ухудшению  здоровья работающего персонала  (экологический риск).

Риски, которые не вошли  в данную модель предприятия:

1. Инвестиционные риски,  так как предприятие не ведет  инвестиционную политику.

2. Кредитные риски, так  как предприятие не занимается  кредитованием. В некоторые моменты  необходимые денежные средства  на закупку сырья берутся из  кассы предприятия, либо это  личные средства директора, который  занимается административными функциями.

3. Технические риски, так  как отсутствуют строительные  объекты.

4. Некоторые виды финансовых  рисков: процентные, портфельные.

5. Страновые риски, так как деятельность не ведется на территории иностранных государств.

6. Политические риски,  которые являются видом страновых рисков.

 

 

 

 Рис. 3. Виды рисков на швейном предприятии

 

Глава 3. Методы снижения предпринимательских  рисков

3.1 Методы предупреждения рисков

предпринимательский риск оценка возмещение

Разные риски требуют  различных методов управления, для  чего исследуются и идентифицируются методы управления риском в связи  с особенностями предприятий  деревообрабатывающей отрасли.

Для обоснованного выбора адекватного метода управления рисками  проанализирована классификация методов  управления рисками.

Методы предупреждения рисков, которым подвергнуто предприятие, позволяют не только уменьшить возможные  потери, но и принять стратегические решения, которые снижают риск в  долгосрочном интервале времени.