Риски инновационных процессов

     Риски инновационного проекта

     Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является реализация инновации. Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др. Поскольку инновационная и предпринимательская деятельность являются областью пересечения интересов различных сторон, преследующих противоречивые цели, невозможно разработать единую систему классификации рисков.

     Деловой риск (риск предпринимательской деятельности) возникает в предпринимательской деятельности и связанный с вероятностью снижения выручки до уровня, не покрывающего предпринимательские издержки. Риск появляется в результате неблагоприятного изменения конъюнктуры (конъюнктурные риски) или ошибочной рыночной политики (маркетинговые риски), что связано с необходимостью снижения цен под влиянием конкуренции либо с невозможностью реализации товаров (продукции, услуг) в запланированном объеме.

     Оценка  инновационного риска осуществляется по правилам, аналогичным оценке коммерческих рисков. В отличие от коммерческих, инновационные риски связаны с коммерциализацией новых видов товаров и услуг.

     Идентификация рисков

     В процессе реализации инновационного проекта  осуществляется операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с типовыми рисками инвестиционного проекта.

     К рискам инновационных проектов следует отнести:

     Научно-технические  риски:

     - отрицательные результаты НИР,

     - отклонения параметров ОКР,

     - несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации,

     - несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта,

     - отклонение в сроках реализации этапов проектирования,

     - возникновение непредвиденных научно-технических проблем.

     Риски правового обеспечения  проекта:

     - ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты,

     - недостаточно плотные патентные защиты,

     - неполучение или запаздывание патентной защиты,

     - ограничение в сроках патентной защиты,

     - отсутствие просроченных лицензий на отдельные виды деятельности,

     - «утечка» отдельных технических решений,

     - появление патентнозащищенных конкурентов.

     Риски коммерческого предложения:

     - несоответствие рыночной стратегии фирмы,

     - отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих,

     - невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок. 
 
 

 

      5. Методы управления  рисками инновационных  процессов 

     Избежать  полностью риска в инновационной  деятельности невозможно, так как  инновации и риск – две взаимосвязанных категории.

     Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

     Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери) в случае, если:

     - потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;

     - трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

     Передача  риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:

     - строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация)

     - аренда машин и оборудования (лизинг)

     - контракты на хранение и перевозку грузов

     - контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности);

     - договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);

     - биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов и фьючерсов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта,  цена на которые в будущем может увеличиться).

     Важнейшим методом снижения рисков инновационной  деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) -  путем выплаты страхового возмещения. 

     Рис. 1. Методы управления рисками

 

     Страхуемый  вид риска характерен для таких  чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило,  не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

     - высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования

     - некоторые риски не принимаются  к страхованию (если вероятность  наступления рискового события  очень велика, страховые организации  либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).

     В некоторых случаях наиболее эффективной  возможностью избежать негативных последствий  или снизить уровень риска  в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:

     - анализ и оценка инновационного  проекта;

     - проверка предполагаемых партнеров  по инновационному проекту;

     - планирование и прогнозирование  инновационной деятельности;

     - подбор персонала, участвующего  в осуществлении инновационной деятельности и т.д.

     Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного  пути минимизации риска в инновационной  деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта. 
 
 
 
 

Заключение 

     В заключение следует отметить, что  поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

     Инновационная деятельность является весьма рисковой, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения конструкторских и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Аньшин  В.М. Инвестиционный анализ. - М:  Дело,  2002. - 280  с.
2. Балабанов И. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. – 304 с.
3. Баркер А. Алхимия инноваций. – М.: ООО «Вершина», 2004. - 224 с.
4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002. – 416 с.
5. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент № 4, 2003, с. 21 – 25.
6. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. — М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.
7. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2003. – 544 с.
8. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001. – 240 с.
9. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2004. – 400 с.
10. Хагстрем Р.Г. Путь Уоррена Баффета. Стратегии инвестиций величайшего в мире инвестора. – М.: ЛОРИ, 2000. – 223 с.
11. Харин А. и др. Управление инновациями. В 3-х книгах. - Мн.: Высшая школа, 2003. – 252 с.
12. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 158 с.
13. Янковский К., Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб.: Питер, 2001. - 448 с.