Разработка и принятие управленческих решений

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 15:23, курсовая работа

Краткое описание

Принятие решения – есть важная часть любой управленческой деятельности. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Файлы: 1 файл

Курсовая Коляна.doc

— 142.50 Кб (Скачать)
  1. Я считаю, что имеются.
  1. На мой  взгляд, нет, потому, что основная проблема заключается не в квалификации кадров организации (хотя проблема квалификации работников фирмы «Олкрет» существует), а в привлечении иностранного капитала. Ведь инвесторы отказались от дальнейшего сотрудничества с фирмой «Олкрет» по причине военных действий в Чечне, а не по поводу не квалифицированности работников.
  1. Нет, не сможет. Если бы это было в силах самой  фирмы, то в привлечении иностранного капитала не было бы необходимости.

Итак, подходим к непосредственному решению  задачи. Для этого прибегаем к  использованию методики эвристического прогнозирования.

Составим матрицу, где рассматриваются варианты ответов экспертов (в том числе и собственных).

     Вопросы в анкете являются альтернативного  характера. Поэтому используем элементы дисперсионного характера.

     P = M / N, где М – число единиц (положительные ответы)

                      N – общее число параметров.

      Q = L / N, где L – число нулей (отрицательные ответы)

      P + Q = 1  s2 = P . Q 

                            Таблица 1

Варианты  ответов экспертов по основным вопросам.

Вопросы Эксперты 1 2 3 4 5 6 P Q s2
I 0 1 1 1 1 0 0,67 0,33 0,22
II 0 0 1 1 1 0 0,5 0,5 0,25
III 1 1 0 1 1 1 0,83 0,17 0,14
IV 1 0 0 1 0 1 0,5 0,5 0,25
V 0 1 0 1 1 0 0,5 0,5 0,25
VI 0 1 1 0 0 0 0,33 0,67 0,22
VII 0 0 1 1 1 1 0,67 0,33 0,22
VIII 0 0 1 1 0 0 0,33 0,67 0,22
 

     Проведем  классификацию ответов экспертов, используя принципы таксономии. Для этого определяем коэффициент близости между ответами. Воспользуемся формулой Роджерса и Танимото.

     S = n(1;1)i,j / n(1)I + n(1)j – n(1;1)i,j , где

     n(1;1)i,jчисло совпадающих единиц между сравниваемыми рядами.

     n(1)Iчисло всех единиц в i – том сравниваемом году

     n(1)jчисло единиц в j – том сравниваемом ряду

Все последующие  расчеты заносим в Таблицу 2.

 

                      Таблица 2

  1 2 3 4 5 6 7 8
I - 0.75 0.50 0.17 0.75 0.50 0.60 0.50
II 0.75 - 0.33 0.20 0.50 0.25 0.75 0.67
III 0.50 0.33 - 0.60 0.60 0.17 0.50 0.17
IV 0.17 0.20 0.60 - 0.20 0.00 0.40 0.25
V 0.75 0.50 0.60 0.20 - 0.25 0.40 0.25
VI 0.50 0.25 0.17 0.00 0.25 - 0.20 0.33
VII 0.60 0.75 0.50 0.40 0.40 0.20 - 0.50
VIII 0.50 0.67 0.17 0.25 0.25 0.33 0.50 -
 

Для обработки  этой матрицы существуют разные алгоритмы. Возьмем простейший – метод графов. (Рисунок 1)

 
 

Итак, мнение экспертов можно представить  в следующем виде:

     S    P

0.75 –  I, II 0.40 – V, IV  0.67 – I   0.67 - VII

0.67 –  VIII 0.25 – VI  0.50 – II   0.33 - VIII

0.50 –  VII 0.17 – III  0.83 – III   0.50 - V

                              0.50 – IV   0.33 -VI

По этим данным составляем график.

 

    Чтобы определить, насколько существенные различия между мнениями экспертов  и сгруппировать их мнение в таксоны  составим матрицу коэффициентов Фишера. (Таблица 3)

    Коэффициент Фишера определяется через соотношение  дисперсий:

    F = s2i / s2j

                                                             Таблица 3

  1 2 3 4 5 6 7 8
I - 0.88 1.57 0.88 0.88 1 1 1
II 0.88 - 1.78 1 1 1.14 1.14 1.14
III 1.57 1.78 - 0.56 0.56 0.64 0.64 0.64
IV 0.88 1 0.56 - 1 1.14 1.14 1.14
V 0.88 1 0.56 1 - 1.14 1 1
VI 1 1.14 0.64 1.14 1.14 - 1 1
VII 1 1.14 0.64 1.14 1 1 - 1
VIII 1 1.14 0.64 1.14 1 1 1 -
 

     Данные  этой матрицы сравниваем с критическим  значением Fкр = 1,945. Сравнивая коэффициенты Фишера из матрицы с его критическим значением, видим, что эти показатели меньше, следовательно, отличия в мнениях экспертов не существенны и при классификации их можно объединить в один таксон.

     Ознакомившись с прогнозной документацией, эксперты предложили свои варианты расчетов, основываясь на благоприятном (Kmin) и неблагоприятном (Kmax) прогнозах. Результаты их прогнозов представлены в таблице 4.

                                                             Таблица 4

Эксперты Значения  характеристик дополнительных капиталовложений (млрд. руб.)
Вариант 1 (Kmin) Вариант 2 (Kmax)
10.0    11.0 
II  9.0 12.0
III 7.0 8.0
IV 8.0 12.0
V 9.5 12.0
VI 8.5 11.0
VII 8.0 9.0
VIII    
 

 

      Проведем анализ полученных данных, определим меры близости мнений экспертов. Результаты расчетов представлены в  матрице коэффициентов близости мнений экспертов.

                                                             Таблица 5

  1 2 3 4 5 6 7 8
I -              
II   -            
III     -          
IV       -        
V         -      
VI           -    
VII             -  
VIII               -
 

     Обработка матрицы производится аналогично обработке  матрицы (таблица 2). Получается граф (рисунок 3) с помощью которого строятся таксоны, изображение на графике (рисунок 4).

     Таксоны формируются по коэффициентам близости.  ???????????

       
 
 
 
 
 

 

      Список литературы

  1. Виханский О. С., Наумов А. И. Мненджмент: Учебник – 3-е изд. – М: Гардарики, 2002

Информация о работе Разработка и принятие управленческих решений