Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2011 в 21:17, курсовая работа
Курсовая работа состоит из двух частей:
1. Расчет вариантов принятия решения с целью дальнейшего оптимального развития организации
2. Построения дерева решения и определение оптимального решения для дальнейшего эффективного функционирования организации
Ожидаемый
результат оптимального решения, указанный
на схеме (13,86) рассчитывается по следующей
формуле:
ER
= 14,8*0,45 + 12*0,6 = 13,86
Это значение ожидаемого результата, если будет проведено дополнительное исследование рынка и затем, в зависимости от исследования, выбрано соответствующее оптимальное решение.
При ответе на первый вопрос данной задачи оптимальному решению соответствовала базовая стратегия и ожидаемый результат равный 13,2.
Проведение дополнительных исследований увеличило ожидаемый результат на $0,66млн (13,86 –13,2). Разность между ожидаемым результатом при дополнительной информации и ожидаемым результатом без нее называется ожидаемым значением дополнительной информации. Это верхняя граница цены, которую можно заплатить за какую-либо частную дополнительную информацию.
Если ситуация на рынке благоприятная, то агрессивная стратегия, равная 30 – лучшее решение, если нет, то – осторожная – 15.
За сколько можно купить полную информацию о состоянии рынка?
Поскольку
вероятность благоприятной
Ожидаемое
значение полной информации = 30 * 0,45 + 15
* 0,6 – 13,2 = 9,3
Полная информация о состоянии рынка может принести $9,30 млн. сверх того ожидаемого результата, который можем получить без нее.
В данном случае ожидаемое значение полной информации значительно того, что можем получить, проведя дополнительные исследования рынка. Чем точнее будут исследования (т.е. чем больше вероятность Р(OIБ) и P(ПIH)),тем меньше будут разность между ожидаемым значением полной и дополнительной информации.
Оптимальная
стратегия – это план действий,
основанный на анализе всего дерева
решений, где перечисляются необходимые
решения, которые могут меняться
в зависимости от того, какое случайное
событие может осуществиться.
Поскольку
за дополнительные исследования надо
платить $500000, то соответственно дерево
решения с учетом новой информации примет
следующий вид:
Первая
часть дерева решения
| 0,6 | |||||||||||||||||||
|
|
Благоприятное | ||||||||||||||||||
| 29,5 | |||||||||||||||||||
| A | 30 | 29,5 | |||||||||||||||||
| 0 | 15,3 | 0,3 | |||||||||||||||||
| Неблагоприятное | |||||||||||||||||||
| -8,5 | |||||||||||||||||||
| -8 | -8,5 | ||||||||||||||||||
| 0,6 | |||||||||||||||||||
| Благоприятное | |||||||||||||||||||
| 0,45 | 19,5 | ||||||||||||||||||
| Оптимистический | B | 20 | 19,5 | ||||||||||||||||
| 1 | |||||||||||||||||||
| 0 | 15,3 | 0 | 13,65 | 0,3 | |||||||||||||||
| Неблагоприятное | |||||||||||||||||||
| 6,5 | |||||||||||||||||||
| 7 | 6,5 | ||||||||||||||||||
| 0,6 | |||||||||||||||||||
| Благоприятное | |||||||||||||||||||
| 4,5 | |||||||||||||||||||
| C | 5 | 4,5 | |||||||||||||||||
| 0 | 7,2 | 0,3 | |||||||||||||||||
| Неблагоприятное | |||||||||||||||||||
| 14,5 | |||||||||||||||||||
| Проводить исследование | 15 | 14,5 | |||||||||||||||||
| -0,5 | 13,36 | 0,3 | |||||||||||||||||
| Благоприятное | |||||||||||||||||||
| 29,5 | |||||||||||||||||||
| A | 30 | 29,5 | |||||||||||||||||
| 0 | 3,25 | 0,7 | |||||||||||||||||
| Неблагоприятное | |||||||||||||||||||
| -8,5 | |||||||||||||||||||
| -8 | -8,5 | ||||||||||||||||||
| 0,3 | |||||||||||||||||||
| Благоприятное | |||||||||||||||||||
| 0,6 | 19,5 | ||||||||||||||||||
| Пессимистический | B | 20 | 19,5 | ||||||||||||||||
| 3 | |||||||||||||||||||
| 0 | 11,85 | 0 | 10,4 | 0,7 | |||||||||||||||
| Неблагоприятное | |||||||||||||||||||
| 6,5 | |||||||||||||||||||
| 7 | 6,5 | ||||||||||||||||||
| 0,3 | |||||||||||||||||||
Вторая
часть дерева решения
|
|
0,3 | ||||||||||||||||||
| 1 | Благоприятное | ||||||||||||||||||
| 13,36 | 4,5 | ||||||||||||||||||
| C | 5 | 4,5 | |||||||||||||||||
| 0 | 11,85 | 0,6 | |||||||||||||||||
| Неблагоприятное | |||||||||||||||||||
| 14,5 | |||||||||||||||||||
| 15 | 14,5 | ||||||||||||||||||
| 0,450 | |||||||||||||||||||
| Благоприятное | |||||||||||||||||||
| 30 | |||||||||||||||||||
| A | 30 | 30 | |||||||||||||||||
| 0 | 8,7 | 0,550 | |||||||||||||||||
| Неблагоприятное | |||||||||||||||||||
| -8 | |||||||||||||||||||
| -8 | -8 | ||||||||||||||||||
| 0,450 | |||||||||||||||||||
| Благоприятное | |||||||||||||||||||
| 20 | |||||||||||||||||||
| Не проводить | B | 20 | 20 | ||||||||||||||||
| 2 | |||||||||||||||||||
| 0 | 13,2 | 0 | 13,2 | 0,550 | |||||||||||||||
| Неблагоприятное | |||||||||||||||||||
| 7 | |||||||||||||||||||
| 7 | 7 | ||||||||||||||||||
| 0,450 | |||||||||||||||||||
| Благоприятное | |||||||||||||||||||
| 5 | |||||||||||||||||||
| C | 5 | 5 | |||||||||||||||||
| 0 | 11,25 | 0,550 | |||||||||||||||||
| Неблагоприятное | |||||||||||||||||||
| 15 | |||||||||||||||||||
| 15 | 15 | ||||||||||||||||||
В
данном случае компании Wisdom следует
принять решение о проведение
дополнительных исследований рынка
стоматологических услуг, поскольку
этому решению соответствует
наибольший ожидаемый результат (13,36>13,2).
Если результаты рыночных исследований
будут оптимистичны, то наилучшей стратегией
будет – агрессивная стратегия (данной
стратегии соответствует наибольший ожидаемый
результат 15,3), если пессимистичным –
осторожная стратегия – 11,85
Используемая
литература
1.Мур Дж., Уэдерфорд Л. “Экономическое моделирование”. Москва, Санкт-Петербург, Киев,2000г.
2.Мескон М.Х., Альбер М. “Основы менеджмента”. Москва, 2002г.
3.О. С.
Виханский, А. И. Наумов
«Менеджмент»Экономистъ, 2007
г.