Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 11:23, реферат
Прогрессивные руководители рассматривают культуру организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников на выполнение общих целей.
Однако у большинства современных отечественных менеджеров отсутствуют концептуальные знания по анализу культуры организации. Несмотря на то, что менеджеры по персоналу владеют отдельными инструментами, этого недостаточно для того, чтобы культура организации стала действительно управленческим инструментом, позволяющим эффективнее достигать цели организации.
ЛИТЕРАТУРА
1. Hofstede G. Cultural Constraints in Management Theories//Academy
of Management Executive. 1993/ Vol. 7.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент
персонала: Пособие по кадровой работе.
— М.: Юристъ, 1998.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент.
— М.: Гардарика, 2000.
4. Козлов В. В., Козлова А. А. Корпоративная
культура: «костюм» успешного бизнеса//Управление
персоналом. — 2000. — № 11 (53).
5. Менеджмент. Уч. для вузов/Под ред. М.М.
Максимцева, А.В. Игнатьевой. — М.: Банки
и Биржи, ЮНИТИ, 1998.
6. Панцуркина Т.К. Организационная культура//ЭКО.
— 1989. — № 11.
7. Романова Ю. Изменение корпоративной
культуры: доверить консультантам или
возможно провести самим!?//Управление
персоналом. — 2000. — № 11 (53). — с. 25—27.
8. Седун С. Миссия профессионала (Работник
в роли философа. Рассуждения консультанта
по созданию индивидуальной профессиональной
миссии)//Управление персоналом. — 1999.
— № 12 (42).
Информация о работе Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка