Процесс и методы принятия управленческих решений

Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2013 в 03:45, реферат

Краткое описание

Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.
Задачами работы являются:
- описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим - решениям со стороны менеджеров,
- анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений,
- изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений,
- раскрытие актуальности проблемы на практике.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ…………………………………..…….……………………………...3
1. Методы принятия управленческих решений………………………………5
Сущность и характерные особенности управленческих решений………………………………………………….…………..…………....5
1.2 Методы принятия решений…………………………...……………………9
2.Процесс принятия управленческих решений…………………..…………...13
2.1. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений……..13
2.2. Роль руководителя в процессе принятия управленческих решений..…15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..……………...19
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………..………………………………...20

Файлы: 1 файл

конышева менеджмент.doc

— 91.00 Кб (Скачать)

Всегда есть какой-то оптимум, некая точка, до которой надо вести исследования и после которой можно воспользоваться их плодами, принять решение. Выбрать этот момент, уловить его не раньше и не позже – это уже дело, которое требует иного подхода, иной подготовки и иных психологических качеств, нежели те, которые характерны для специалиста аналитика.Решение является непосредственным продуктом труда руководителя любого уровня и ранга. Функции подготовки, принятия и реализации решений лежат в основе многих организационно-процедурных схем, положений определяющих содержание деятельности отдельных элементов народнохозяйственной системы. В современных условиях хозяйствования у руководителей значительно расширяются самостоятельность и возможности поиска эффективных решений, но и повышается ответственность за конечный результат принятых решений.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог своей  работе, можно сделать следующие  выводы:

Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной  фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.

Существует  большое число различных методов  принятие управленческих решений. Применительно  к управлению все решения можно  классифицировать как:

  • общие;
  • организационные;
  • запрограммированные;
  • незапрограммированные;
  • рациональные;
  • нерациональные;
  • вероятностные;
  • решения в условиях неопределенности;
  • интуитивные;
  • на основе компромисса;
  • альтернативные.

Все эти методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в любой организации.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

  1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. - 2-е изд., доп. и испр. - М.: ООО «Т.Д. Элит-2000», 2002. – 504 с.
  2. Драчева, Е.Л. Менеджмент [Текст]: Учеб. пособие для  студ. учреждений  сред. проф. образования  / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 5-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 288 с.
  3. Зайцева, Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2003. – 136 с.
  4. Кабушкин, Н.И. Менеджмент туризма [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Н.И. Кабушкин. - 3-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2002. – 409 с.
  5. Мескон, М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 1997. – 493 с.

 


Информация о работе Процесс и методы принятия управленческих решений