Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель

Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.

Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не «завалить» дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.

Таким образом, сделаем следующие выводы:

Современный менеджер выступает в нескольких ипостасях.

Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей.

Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.

В-третьих, это - дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.

В-четвертых, это - воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло.

В-пятых, это - инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение.

В-шестых, это - просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.

Литература

1.      Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. - М., 1991;

2.      Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента, - 2 изд. - Мн.: ООО «Информпресс», 2000;

3.      Вейл П. «Искусство менеджмента» - М.: Юрист, 1994;

4.      Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М., 1998;

5.      Герчикова И.Н.. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995;

6.      Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия. - М., 1996;

7.      Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 1996;

8.      Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 1993;

9.      Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995;

10. Курс экономики: Учебник. Основы предпринимательства. - М., 1997;

11. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995;

12. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А. А. Радугин. М.: Центр, 1997;

13. Хизрич Р, Питере М. Предпринимательство. Вып. 1. М., 1991;

14. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М., 1993;

15. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ.- Тольятти: Довгань, 1995.