Планування як загальгна функцiя менеджменту

      5. План виробництва:

      - характеристика виробничої бази, виробничого процесу, суміжників;

      - виробничі площі та потужності;

      - порядок отримання сировини, матеріалів, комплектування;

      - наявність кооперації;

      - спеціалізація;

      - обладнання, технологія;

      - виробнича схема підприємства;

      - оцінка витрат на виробництво.

      6. Організаційний план:

      - організаційна структура управління, розподіл обов’язків, делегування повноважень;

      - персонал (адміністративний, виробничий тощо);

      - оплата праці;

      - дані про партнерів, суміжників, посередників, пайовиків, акціонерів, їх відповідальність за результати  діяльності.

      7. Юридичний план:

      - форма підприємництва;

      - форма власності;

      - правовий статус підприємства;

      - участь в об’єднаннях організацій;

      - наявність дочірніх структур.

      8. Оцінка ризику і страхування:

      - слабкі ланки в організації;

      - види і джерела ризику;

      - оцінка ймовірності появи нових  технологій та альтернативних  стратегій;

      - заходи щодо зменшення ризику, вибір страхової фірми.

      9. Фінансовий план:

      - прогноз обсягів реалізації;

      - прогноз доходів;

      - прогноз витрат;

      - баланс грошових витрат і надходжень;

      - таблиця доходів і витрат (доходи  від продажу товарів, затрати  на виробництво, сумарний прибуток, загально виробничі витрати, чистий прибуток);

      - зведений баланс активів і  пасивів;

      - графік досягнення беззбитковості (точка самоокупності);

      - джерела і використання коштів;

      - засоби розширення підприємства;

      - кредитування (можливості);

      - акціонування.

      На  титульній сторінці бізнес-плану вказують назву та адресу організації, дані про засновників, сутність і кошторисну вартість проекту, межу секретності тощо, а в додатках подають копії контрактів, ліцензій та інших документів.

 
 

      Запитання. Завдання

 
      

1. Охарактеризуйте сутність, роль і завдання планування як виду управлінської діяльності.
2. Сутність і етапи стратегічного планування.
3. Яка роль і значення місії в діяльності організації?
4. Сутність і етапи оперативного планування.
5. Порівняйте процеси стратегічного і оперативного планування. Що у них спільного, а що відмінного?
6. Охарактеризуйте на конкретних прикладах сутність адміністративних важелів.
7. Розкрийте зміст бізнес-планування.

 
 

Теми  рефератів

 

1. Планування : сутність, роль, види.
2. Підходи до оцінювання середовища функціонування організації.
3. Виникнення, розвиток, сутність і етапи стратегічного планування.
4. Стратегія діяльності організації: сутність, завдання, класифікація.
5. Проблеми здійснення стратегічного планування на малих підприємствах.
6. Оперативне планування: сутність, завдання, етапи здійснення, виконавці.
7. Роль бюджетування в процесі менеджменту.
8. Організація розробки бізнес-плану на підприємстві.
9. Кількісні та якісні аспекти SWOT-аналізу.
10. Система інформаційного забезпечення планування.