- принцип единоначалия и коллегиальности
в выработке решений (за реализацию коллегиально
принятого решения персональную ответственность
несет руководитель организации);
- принцип демократического централизма
(означает необходимость разумного, рационального
сочетания централизованного и децентрализованного
начал в управлении, соотношение прав и ответственности
между руководством и коллективом, нарушение
данного баланса ведет либо к автократии
в управлении, либо к охлократии (власти
толпы);
- принцип баланса власти (основной
закон: уровень влияния руководителя на подчиненных равен степени
зависимости подчиненных от руководителя);
- принцип оптимального сочетания
отраслевых (интересов организаций) и территориальных интересов
(экология, занятость населения, социальные,
культурно-этнические и экономические проблемы регионов);
- принцип приоритетности (очередности)
действий с учетом значимости этапов работ;
- принцип оптимального сочетания
положительной синергичности в деятельности организации (через
общую заинтересованность в результатах
труда) и здоровой состязательности (конкуренции) между
ее членами;
- постоянный учет психологических,
возрастных, половых и культурно-этнических
особенностей работников и их мотивацию.
5 Виды менеджмента
Финансовый менеджмент - система
управления формированием, распределением
и использованием финансовых ресурсов
хозяйствующего субъекта и эффективным
кругооборотом его денежных средств.
Финансовый менеджмент - напрямую
связан с управлением финансовым состоянием
предприятия (ФСП).
Инвестиционный менеджмент -
процесс управления инвестиционной деятельностью
фирмы (компании).
Главной целью инвестиционного
менеджмента является обеспечение наиболее
эффективной реализации инвестиционной
стратегии фирмы (компании)
Стратегический менеджмент -
это процесс, посредством которого менеджеры
устанавливают долгосрочные направления
развития организации, ее специфические
цели, развивают стратегии их достижения
в свете всех возможных внутренних и внешних
обстоятельств и принимают к исполнению
выбранный план действий.
Инновационный менеджмент -
совокупность принципов, методов и форм
управления инновационными процессами,
инновационной деятельностью, занятыми
этой деятельностью организационными
структурами и их персоналом. Инновационный
менеджмент помогает эффективно управлять
процессами инновационной деятельности,
связанными с созданием, освоением, производством,
и распространением среди потребителей
новых, прогрессивных продуктов и услуг.
Главная цель инновационного
менеджера - снизить риск в жизнедеятельности
фирмы и создать комфортные условия работы
для сотрудников.
Международный менеджмент является
видом менеджмента, главными целями которого
выступают формирование, развитие и использование
конкурентных преимуществ компании за
счет возможностей ведения бизнеса в различных
странах и соответствующего использования
экономических, социальных, демографических,
культурных и иных особенностей этих стран
и межстранового взаимодействия.
Производственный менеджмент -
комплексная система обеспечения конкурентоспособности
впускаемого продукта на конкретном рынке.
В производственном менеджменте рассматриваются
теоретические, методические и практические
вопросы организации производственной
деятельности.
Производственный менеджмент
интегрирует в себе или вокруг себя все
виды менеджмента: инновационный, финансовый,
налоговый, маркетинговый и др. Эффективность
производственного менеджмента во многом
определяется точностью прогнозов стратегических
тенденций развития общества, идеологии,
производственных и информационных технологий,
форм интеграции, организации производства,
инновационной политики и др.
Информационный менеджмент -
это технология, компонентами которой
являются документная информация, персонал,
технические и программные средства обеспечения
информационных процессов, а также нормативно
установленные процедуры формирования
и использования информационных ресурсов.
Информационный менеджмент
- управление деятельностью по созданию
и использованию информации в интересах
организации.
Менеджмент предприятия. Необходимо
тщательно продумать как правильно и наиболее
эффективно скоординировать работу всех
элементов такого сложного механизма,
как предприятие.
Понятие менеджмент предприятия
употребляется в трех значениях: генеральный
менеджмент; менеджмент на уровне отдела
или подразделения; процесс менеджмента.
Менеджмент организации. Управление
организацией предстает в виде процесса
осуществления определенного типа взаимосвязанных
действий по формированию и использованию
ресурсов организации для достижения
ей своих целей. Менеджмент не эквивалентен
всей деятельности организации по достижению
конечных целей, а включает в себя только
те функции и действия, которые связанны
координацией и установлением взаимодействия
внутри организации с побуждением к осуществлению
производственной и других видов деятельности,
с целевой ориентацией различных видов
деятельности и т.п.
Важным фактором повышения
результативности менеджмента в организации
является разделение труда менеджеров,
то есть специализация управленческих
работников на выполнение определенных
видов деятельности (функций), разграничение
их полномочий, прав и сфер ответственности.
Кадровый менеджмент - это целенаправленная
деятельность руководящего состава организации,
руководителей и специалистов подразделений
системы управления персоналом, включая
разработку концепции и стратегии кадровой
политики, принципов и методов управления
персоналом.
Технология кадрового менеджмента
организации охватывает широкий спектр
функций от приема до увольнения кадров.
Тайм-менеджмент - это совокупность
знаний, имеющих огромное как экономическое
значение, так и значение личное. Экономическое
значение заключается в том, что за счет
рационального использования времени
возможно значительное повышение производительности
труда как отдельного человека, так и всего
коллектива в целом. Личное же значение
заключается в том, что он позволяет человеку
обрести значительное количество свободного
времени, которое будет позволять ощущать
себя свободным, уделять больше внимания
своему отдыху, здоровью и личной жизни.
Тайм-менеджмент как система
управления временем включает в себя ряд
элементов, которые, будучи использованными
в совокупности дают значительное сокращение
времени, необходимого для осуществления
различных производственных процессов.
Менеджмент качества.
В современном менеджменте
качества сформулированы десять основополагающих
условий:
Отношение к потребителю как
важнейшей составляющей данного процесса.
Принятие руководством долгосрочных
обязательств по внедрению системы управления
фирмой.
Вера в то, что не предела совершенству.
Уверенность в том, что предотвращение
проблем лучше , чем реагирование на них
, когда они возникают.
Заинтересованность, ведущая
роль и непосредственное участие руководства.
Стандарт работы, выражающийся
в формулировке "ноль ошибок".
Участие работников фирмы, как
коллективное, так и индивидуальное.
Уделять основное внимание
совершенствованию процессов, а не людей.
Вера в то, что поставщики станут
Вашими партнерами, если будут понимать
Ваши задачи.
Антикризисный менеджмент -
определяется как деятельность, необходимая
для преодоления состояния, угрожающего
существованию предприятия, при котором
основным вопросом становится выживание.
Данная деятельность характеризуется
повышением интенсивности применения
средств и методов на предприятии, необходимых
для преодоления угрожающей существованию
предприятия ситуации.
Риск-менеджмент - система оценки
риска, управления риском и финансовыми
отношениями, возникающими в процессе
бизнеса. При рыночной экономике производители,
продавцы и покупатели действуют в условиях
конкуренции самостоятельно. Их финансовое
будущее непредсказуемо и мало прогнозируемо.
Риском можно управлять, используя разнообразные
меры, позволяющие в определенной степени
прогнозировать наступление рискового
события и вовремя принимать меры к снижению
степени риска.
Банковский менеджмент в общем
виде представляет собой управление отношениями,
связанными со стратегическим и тактическим
планированием, анализом, регулированием,
контролем деятельности банка, управлением
финансами, маркетинговой деятельностью,
персоналом, осуществляющим банковские
операции.
Главная задача банковского
менеджмента - это построение системы
отношений, связанных с оптимальной организацией
взаимодействия многочисленных элементов
сложной динамичной системы, которую представляет
собой современный коммерческий банк,
а также определение оптимальных режимов
его функционирования.
Социальное управление, менеджмент рассматривается
как процесс воздействия на социальные
процессы для достижения определённых
целей, а также как сфера деятельности
людей. Необходимость социального управления
обусловлена разделением труда и потребностью
его кооперации.
Налоговый менеджмент является
одним из подвидов финансового менеджмента,
выполняя соответствующую функцию в системе
управления. Принимая во внимание все
многообразие подходов к выявлению содержания
понятия менеджмент, налоговый менеджмент
можно охарактеризовать как управление
налогами, осуществляемое организациями-налогоплательщиками
в макроэкономической среде, в которой
они реализуют свои производственные
возможности.
Экологический менеджмент -
инициативная и результативная деятельность
экономических субъектов, направленная
на достижение их собственных экологических
целей, проектов и программ, разработанных
на основе принципов экоэффективности
и экосправедливости.
Деятельность в области экологического
менеджмента уже на первых этапах своего
развития (предотвращения воздействия
на окружающую среду) способна приводить
к существенным экономическим эффектам
за счет рационального использования
сырья, материалов, энергетических ресурсов;
снижения потерь; повышения качества продукции;
уменьшения брака; снижения экологических
платежей и штрафных санкций; повышения
производительности труда; уменьшения
аварий и затрат на ликвидацию их последствий.
Заключение
Термин «менеджмент»
(management) прочно вошёл в нашу жизнь, заменяя,
а иногда и отменяя привычное русское
слово «управление», когда речь идёт о
руководстве деятельностью рыночных субъектов
(хозяйствовании).
Наиболее полное содержание
менеджмента как процесса отражают его
основные функции. Они являются общим
условием управления социальными и социально-экономическими
процессами.
Функцией в менеджменте называют
особый вид управленческой деятельности,
с помощью которой субъект управления
воздействует на управляемый объект.
Основными функциями менеджмента
являются: планирование, организация,
мотивация и контроль.
Процесс менеджмента – это
совокупность и непрерывная последовательность
взаимосвязанных действий управленческих
работников по реализации функций менеджмента,
осуществляемых по определенной технологии
, направленных на достижение целей социально-экономической
системы.