Основные типы конкурентных стратегий

 Сегменты рынка, благоприятные  для использования стратегии  концентрирования, должны обладать  одной или несколькими из перечисленных  ниже характеристик: 

 Сегмент достаточно  велик для извлечения прибыли. 

 Сегмент обладает высоким  потенциалом для развития.

 Сегмент не принесет  успеха большинству конкурентов. 

 Фирма, концентрирующаяся  на сегменте, обладает квалификацией  и ресурсами, необходимыми для  эффективного обслуживания сегмента.

 Фирма, концентрирующаяся  на сегменте, может защитить себя  от конкурентов за счет установившихся  хороших отношений с клиентами  и лучших возможностей обслуживания  покупателей в сегменте.

 Применение особых  методов концентрирования при  обслуживании целевой рыночной  ниши является основой защиты  от пяти конкурирующих сил.  Конкуренты не обладают равными  возможностями обслуживания целевой  клиентуры фирмы, применяющей  стратегию концентрирования. Особые  приемы фирмы, применяющей стратегию  концентрирования, дают ей преимущество  в конкуренции, препятствующее  внедрению в ее рыночную нишу. Ее особые приемы являются  также препятствием для тех,  кто желает заменить ее. В какой-то  степени незаключение деловых сделок влиятельными клиентами зависит от их нежелания начинать иметь дела с фирмами, обладающими меньшими возможностями для удовлетворения их нужд.

 Концентрирование действует  хорошо, если:

1. обслуживание целевой  рыночной ниши требует значительных  затрат и усилий от большой  масс конкурентов; 

2. когда ни один конкурент  не пытается специализироваться  в обслуживании той же самой  целевой рыночной ниши;

3. когда ресурсы фирмы  не позволяют ей успешно обслуживать  обширный сегмент рынка; 

4. когда промышленные  отрасли (сегменты) имеют большие  различия в размерах, уровне развития, доходности и интенсивности пяти  конкурирующих сил, делающих некоторые  сегменты более притягательными,  чем другие.

 Использование стратегии  концентрирования иногда сопряжено  с риском. Допускается, во-первых, возможность, что широкие массы  конкурентов найдут эффективные  пути и смогут противопоставить  себя концентрирующейся фирме  в обслуживании узкого целевого  рынка. Во втором случае имеется  возможность, что нужды и предпочтения  покупателей ниши будут постепенно  сдвигаться в сторону таких  качеств продукции, которых требует  рынок в целом; такое стирание  различий между покупателями  разных сегментов открывает двери  самым разным конкурентам для  вторжения в целевой рынок  концентрирующейся на нем фирмы.  В третьем случае привлекательность  сегмента становится такой очевидной,  что сегмент наводняется конкурентами, и прибыли делятся между многими  фирмами. Прежде чем вы осознаете  это, не чувствительные к ценам  денежные потребители будут иметь  для выбора огромное количество  фирм, положив тем самым конец  вашей возможности устанавливать  более высокую цену.

 Помимо ценового давления  налогов существует и другая  проблема, связанная с уровнем  издержек. Перенос интереса с  широкого рынка на ограниченный  сегмент обычно означает резкое  сокращение объемов производства. Это может привести к чрезвычайно  высокой себестоимости единицы  продукции, если вы не сократили  накладные расходы, которые должны  соответствовать более низкому  объему выпуска продукции, что  определяется более узкой потребительской  базой. Таким образом, вы можете  закончить свою деятельность. Испытывая  давление и со стороны цен,  и со стороны издержек.