Організаційна структура управління

                                                    

                   

         

                                                                                            

    

                                      

     Рис. 3.1. Організаційна структура управління ТОВ «Національна мережа будівельно-господарських гіпермаркетів «Епіцентр К»» після вдосконалення.

 

ВИСНОВКИ 

     В ході дослідження діяльності та організаційної структури управління ТОВ «Національна мережа будівельно-господарських гіпермаркетів «Епіцентр К»» було розглянуто три основні питання:

• структура управління організацією;
• взаємодія організації із зовнішнім світом;
• вдосконалення організаційної структури Національної мережі.

     Отже, ТОВ «Національна мережа будівельно-господарських  гіпермаркетів «Епіцентр К»»  відноситься до організації бюрократичного типу, яка має риси проектної організації. По-перше, ієрархія управління для такої  невеликої організації є досить розгалуженою, її ієрархічність визначається одним принципів побудови структури організації - визначенням ліній влади. При дослідженні ієрархії влади, було встановлено, що в даній організації існує три рівні управління, які детально розглядаються в третій частині роботи. Статус кожної посадової особи є чітко визначеним посадовими інструкціями де передбачені функціональні обов'язки, права та відповідальність, а також порядок підпорядкування. Кожна посадова особа приймає рішення в межах своєї компетенції і функціональних обов'язків, але вона може проявити ініціативу, хоча напрямок ініціативи теж визначений посадовою інструкцією.

     При розгляді організаційної структури  відділів було виявлено, що дана організація  сполучає в собі елементи функціональної та дивізіональної форми структури організації, дивізіональна структура орієнтована на різні регіони.

     Найбільш  впливовими зовнішніми факторами для  організації є постачальники  товарів, заводи будівельних матеріалів, закони та провадження державного регулювання, конкуренти та економічна ситуація, яка склалася в Україні.

     В організації існує три рівні  відповідальності і лінійна передача повноважень, відповідальність і обов’язки  працівників відповідають одне одному, і права співпадають з функціями  і обов’язками.

     Так як організація займається торгівельною діяльністю, то для неї важливо  швидко реагувати на зміни в оточуючому середовищі, це в свою чергу залежить від ефективної діяльності торгового  відділу організації.

     На  основі даних висновків можливо  запропонувати вдосконалення організаційної структури управління ТОВ «Національна мережа будівельно-господарських гіпермаркетів «Епіцентр К»» за рахунок її спрощення. Його необхідно проводити шляхом перетворення лінійних структур в більш плоскі через скорочення штату по відділам, де існують посади в яких організація не має початкової потреби на сьогодні.

     Таким чином організаційна структура  управління буде пристосована до змін у зовнішньому середовищі. 
 
 

 

      Список використаної літератури 

        

1. Економічна  теорія. Мікроекономіка: Навчальний посібник. К., Заповіт, 1997. Єрмошенко М. Менеджмент: Навчальний посібник/ Микола Єрмошенко, Сергій Єрохін, Олег Стороженко,; Національна академія управління. - К.: Національна академія управління, 2006. - 655 с.
2. Кузьмін О. Основи менеджменту: Підручник/ Олег Кузьмін, Ольга Мельник,. - К.: Академвидав, 2003. - 414 с.
3. Курс экономической теории: Учебник / Под ред. Чепурина М.Н., Килелевой Е.А. — Киров, изд-во ”Иса”, 1997. - 518 с.
4. Макконнелл Кэмбелл P., Брю Стекли Л. Экономика / Пер. с англ. — М., Республика, 1992. - 435 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., 1992. - 524 с.
6. Мартиненко М. Основи менеджменту: Підручник/ Микола Мартиненко,. - К.: Каравела, 2005. - 494 с.
7. Осовська Г. Основи менеджменту: Підручник/ Галина Осовська, Олег Осовський,. - 3-е вид., перероб. и доп.. - К.: Кондор, 2006. - 661 с.
8. Рудінська О. Менеджмент: Посібник/ Олена Рудінська, Світлана Яроміч, Ірина Молоткова, ; М-во освіти і науки України, Одеський нац. ун-т ім. І.І.Мечникова. Економіко-правовий фак-т, Регіональний ін-т держ. управління. - К.: Ельга Ніка-Центр, 2002. - 334 с.
9. Скібіцька Л. І. Менеджмент: Навчальний посібник для вищих навч. закладів/ Л. І. Скібіцька, О. М. Скібіцький; Мін-во освіти і науки України. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 415 с.
10. Стадник В. Менеджмент: Посібник/ Валентина Стадник, Микола Йохна,. - К.: Академія, 2003. – 463 с.
11. Хміль Ф. Менеджмент: Підручник для студ. вуз./ Федір Хміль,. - К.: Академвидав, 2003. - 607 с.

 

      Додаток А

     Схема лінійної організаційної структури 

     

 

      Додаток Б 

     Схема лінійно-штабної організаційної структури 
 

     

 

      Додаток В 

     Схема функціональної організаційної структури 

     

 

      Додаток Д 

     Схема лінійно-функціональної організаційної структури 
 

     

 

      Додаток Е 

     Схема дивізіональної організаційної структури 
 

     

 

      Додаток Ж 

     Схема матричної організаційної структури