Механизмы развития и управления ими

9

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Филиал

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального

образования

«Российский государственный гуманитарный университет»

в г. Железнодорожном Московской области

                                  Механизмы развития и управления

Специальность 080105.65- Финансы и кредит

Контрольная работа по менеджменту

студента III-курса очной формы обучения

Научный руководитель:

Доктор соц. наук

Зиятдинова Ю.Е

Железнодорожный 2010

                                               Содержание

1.      Механизм. Понятие и виды…………………………………...3

2.      Системный подход в управлении…………………………….6

3.      Заключение……………………………………………………..8

4.      Список используемой литературы…………………………… 9

1.      Механизм. Понятие и виды

  Понятие «развитие» и «управление развитием» позволяют адекватно объяснить свойства и процессы в современных социотехнических, экономических системах, в том числе и такое свойство, как resilience. Это в свою очередь зовёт к следующему шагу в становлении новой парадигмы управления – обсуждению вопроса о механизмах развития и управления им.

      Одним из первых, кто определил понятие «механизм» в общем виде был А.Богданов: «Механизм – это понятая организация».

      В зависимости от назначения механизмы можно классифицировать на:

      Физико-технические, основанные на законах физики и технических знаниях, например: преобразования одного напряжения электрического тока в другое при помощи трансформатора; преобразование тепловой энергии в электрическую при помощи турбогенератора;

      Рыночные, основанные на экономических законах, например механизм ценообразования на основе закона «спроса-предложения»;

      Правовые, основанные на юридических законах, подзаконных и нормативных актах, например взаимодействие между различными субъектами на рынке.

     Иначе классифицируются механизмы на основе их происхождения:

      Естественные (или природные),

      Искусственные (или деятельностные).

     В самоорганизующихся системах действуют естественные механизмы. Если их организация познана, то существует представление об этих механизмах. Искусственные механизмы  представляют преобразования, не противоречащие естественным законам, но учитывающие требования человеческого общества. Устройство искусственных механизмов является предметом изобретательства людей или использованием аналогий с познанием естественных механизмов.

     Для любого механизма принципиально важны внешние условия, зачастую они определяют не только эффективность его работы, но и саму возможность работы. Если среда, в которой взаимодействуют производитель товара (продавец) и потребитель этого товара (покупатель), неконкурентная, то механизм ценообразования на основе закона «спроса-предложения» работать не будет. Действие правовых механизмов также зависит от внешних условий. До тех пор пока общество не увидит их целесообразность или эффективность, они не работают.

     Рассмотрим подробнее значение внешних условий. Для наглядности представим себе развивающуюся социотехническую систему. Такая система открыта, неравновесна, потребляет из среды ресурсы и выделяет в неё результаты своего развития.

     Требующиеся для развития системы дополнительные ресурсы предполагают, что как раз среда способна «инвестировать» в развивающуюся систему, а последняя, как открытая система, способна и сможет воспринимать их. Таким образом, необходима инвестиционная составляющая среды. Она во многом предопределяет и формирует направленность развития.

     Если направление развития системы не противоречит законам природы и общества, то это гарантирует успех. В противном случае изменения системы не станут развитием.

     Очевидно, что развитие системы возможно, если среда способна обеспечить взаимодействие с другими системами, необходимыми для её развития. Обычно эти системы выполняют по отношению к самоорганизующейся системе функции «подрядчика», обеспечивают доступ к ресурсным источникам, что необходимо в процессе самоорганизации. Таким окружением во многом определяются темпы развития.

     Наконец, в среде должны быть необходимые условия для развития социотехнических систем: новые идеи, научные достижения, опытно-промышленные установки – то, что позволяет говорить об инновационной составляющей внешней среды. Наличие этой составляющей формирует эффективность развития.

     Пять необходимых компонентов внешних условий развития: инновационность, потребность, инвестиционность, гарантированность и организованность окружающей среды определяют развитие, то есть целенаправленность и ход самоорганизации.

     Воздействовать на указанные компоненты среды и, таким образом, воздействовать на развитие системы – основная задача управления развитием. Решение этих проблем осуществляется через механизм управления развитием.

                         2. Системный подход в управлении

Системный подход в управлении основывается на том, что всякая организация представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями. Руководитель при принятии управленческих решений должен исходить из того, что для достижения общих целей организации необходимо рассматривать ее как единую систему. При этом следует выявить и оценить взаимодействие всех ее частей и объединить их на такой основе, которая позволит организации в целом эффективно достичь ее целей. Однако достижение целей всех подсистем организации — явление желательное, но почти всегда нереальное.

Необходимость системного подхода для управления предприятием можно понять, рассмотрев два аспекта работы руководителя. Во-первых, он стремится добиться суммарной эффективности работы своей организации и не допустить, чтобы частные интересы какого-либо одного элемента организации повредили общему успеху. Во-вторых, он должен добиваться этого в условиях организационной среды, которая всегда создает противоречащие друг другу цели. Стратегия, техника и экономика — взаимосвязанные элементы одной общей проблемы. Суть экономической проблемы состоит в том, чтобы избрать такую стратегию, включая технику и все другие ресурсы, необходимые для осуществления стратегических планов, которая будет или наиболее эффективной (максимально выгодное решение поставленной задачи при имеющихся ресурсах), или наиболее экономичной (достижение поставленной задачи при минимальных затратах).

Управляющая система может быть представлена особым видом машины на основании того, что каждая система выполняет какие-либо функции, которые можно рассматривать как цель машины. Одной из основных отличительных категорий управляемых систем является сложность. Любая фирма имеет много противоречивых целей, и это является одним из решающих факторов, обуславливающих необходимость описания предприятия или фирмы как очень сложной вероятностной системы. Сложность системы определяется количеством составляющих ее элементов и возможных связей между ними. Степень сложности измеряется разнообразием системы. Разнообразие характеризует число возможных состояний системы. Фундаментальным принципом управления, открытым У. Эшби, является закон необходимого разнообразия, в соответствии с которым уровень разнообразия управляющей системы должен соответствовать уровню разнообразия управляемой системы. Отсюда, в частности, следует, что невозможно создать простую систему управления для управления сложными системами и процессами. Из этого следует, что, как отдельные люди, так и целые организации не в состоянии справиться с проблемами, сложность которых превышает некоторый определенный уровень. Когда этот уровень превышен, управляющие уже не в состоянии понять, что происходит вокруг и разработать адекватную стратегию управления фирмой или страной.

                                               Заключение

     Теоретическое рассмотрение понятий «развитие» и «управление развитием» позволяет построить целый спектр механизмов: естественного, искусственного развития, управления развитием.

      Очевидно, что прагматически нас интересуют процессы развития и управления развитием в больших (сложных) социотехнических системах, действующих в рыночных условиях. В таких системах, потребляющих огромное количество ресурсов (вещество, энергию, информацию), процесс самоорганизации определяют законы природы и общества (государства, общественного устройства). Таковы транспортные системы, системы связи, энергетические, банковские системы и прочие инфраструктурные отрасли. К такого рода системам можно отнести крупные корпорации и компании, холдинги и предприятия, от результатов деятельности которых зависят уровень и качество жизни большого числа людей, состояние экономики регионов и страны.

     В силу операциональной замкнутости систем данного класса управление их развитием осуществляется исключительно за счет изменений свойств внешней среды. Цель такого управления – внести коррекцию в ход развития, изменить его направленность и темп. Основной проблемой является обнаружение и сопоставление желаемого и существующего хода развития. Это требует:

      Изначально научиться оценивать ход существующего развития;

      Определения альтернативных аттрактных состояний развивающейся системы;

      Осуществление выбора из них желаемого

      Поиска способов оценки влияния изменений внешней среды на ход развития;

      Осуществление необходимого изменения среды.

                                Список используемой литературы

1.      Сергеев А. Л. Институты управленческой парадигмы //Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 2. — С. 55-66.

2.      Сергеев А. Л. Рыночный инструментарий менеджмента: генезис и эффективность. — Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. — 200 с.

3.      Зотов В. В., Пресняков В. Ф., Розенталь О. В. Институциональные проблемы реализации системных функций экономики //Экономическая наука современной России. — 2001. — № 3. — с. 51-69.

4.      Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 150 c.