Механизм выбора эффективного стиля менеджера

     В настоящее время все большее  распространение получает концепция атрибутивного подхода к выбору стиля руководства. B основе этой концепции, в отличие от других моделей, лежит реакция руководителя не столько на само поведение подчиненных как таковое, сколько на причины, его вызвавшие. При этом руководитель основывается на трех основных видах информации: о том, насколько поведение подчиненного обусловлено особенностями задания; о том, насколько оно стабильно, и о том, насколько оно уникально.

     Если  поведение подчиненного вызвано  серьезными внутренними причинами, руководитель принимает по отношению к нему необходимые меры воздействия и в дальнейшем осуществляет их коррекцию в соответствии с ответной реакцией подчиненного. Если же причины вызваны внешними условиями, руководитель направляет усилия на их изменение.

 

      

3. Анализ  выбора эффективного стиля менеджера  в организации.

 

     3.1 Краткая характеристика  организации

     ООО «Рольмонтаж» создано на основании  Гражданского Кодекса РФ,               Федерального закона «Об обществах  с ограниченной ответственностью»  решением единственного учредителя № 1 от 19 октября 2009 г.

     Основной  целью организации является получение  прибыли.

     Списочная численность работников - 9 человек.

     Для своей цели ООО “Рольмонтаж”  осуществляет следующие виды хозяйственной  деятельности:

     - Изготовление и установка ремонт рольставней, гаражных, секционных, раздвижных, подъёмно – поворотных ворот;

     - Продажа комплектующих для ворот,  защитных рольставней;

     - Торговля (оптовая, розничная);

     - Изготовление изделий из пластика, алюминия, металла.

     ООО «Рольмонтаж» осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Российской федерации, Устава и Положения  о коммерческой деятельности предприятий.

     Хозяйственная деятельность ООО «Рольмонтаж» осуществляется на основе производственно - финансовой самостоятельности, на принципах самоокупаемости  и самофинансирования и полной ответственности  за последствия своей деятельности на основании Положения и Устава ООО “Рольмонтаж”.

     Финансовая  деятельность ООО «Рольмонтаж»  осуществляется в целях увеличения прибыли за счет снижения издержек по закупке, хранению и реализации продукции  и повышения качества предоставляемых  услуг.

     ООО «Рольмонтаж» производит полные и своевременные  расчеты с бюджетом в виде платежей: налог на прибыль, НДС, налог на землю, налог на транспорт, налог на воду, коммунальный налог, отчисления на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды.

     Большое значение имеет рациональное разделение труда работников  ООО «Рольмонтаж». Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников, четкое определение  функциональных обязанностей каждого  работника. 

       

 

2. Применяемый стиль руководства  и его недостатки.

 

     Необходимо  отметить сразу, что не существует «плохих» и «хороших» стилей руководства, так как все зависит от ситуации, вида деятельности, сработанности, личных особенностей членов коллектива и многого другого. Например, авторитарный стиль вполне уместен при наличии двух условий, если подчиненные добровольно согласен на директивные методы руководства, и, если того требует производственная ситуация.

     В компании ООО «Рольмонтаж» преимущественно применяется авторитарный стиль руководства, так как  он обеспечивает стабильное  управление, которое позволяет быстро принимать производственные решения, минимизировать затраты. Так же этот метод обеспечивает выживание организации в случае кризиса, что очень актуально в данное время, в нашей стране.

     Проблема  заключается в том, что данный метод подавляет инициативу и творческий потенциал подчиненных, является причиной слабой мотивации, отсутствии действенных стимулов труда. Также, у подчиненных наблюдается высокая степень зависимости от постоянной воли руководителя, работник при авторитарном стиле выполняет лишь то, что скажет начальник, хотя в действительности, мог бы сделать больше и, возможно, качественнее.

       Зная то, что руководителю требуется много времени, для ознакомления с деятельностью организации, а особенно для оценки профессионального уровня своих подчиненных. Руководителю необходимо знать, как уметь подойти к каждому из своих сотрудников, как правильно направить стимулирующее воздействие и наказать в случае необходимости.

 

     

3. Достоинства и недостатки применяемого метода

 

     Преимущества  авторитарного стиля:

• успешность при повседневных, обычных работах, которые не требуют творческого подхода и новизны, а основные силы направлены на количество производимой продукции;
• обеспечение четкости управления, которое позволяет быстрее принимать производственные решения минимизировать затраты;
• предсказуемость результатов;                                                                                                 
• обеспечение в малых организациях быстрой реакции на изменения условий внешней среды;
• внимание к срочности выполнения работы и порядку;
• снижение убытков в работе в условии дефицита;
• малые затраты на менеджера.

     Недостатки  авторитарного стиля:

• подавляет инициативу и творческий потенциал подчинённых
• отсутствие действенных стимулов труда;
• высокая степень зависимости от постоянной воли руководителя у подчинённых;
• подчинённые выполняют лишь то, что скажет начальник, хотя в действительности, могли бы сделать больше и, возможно, качественнее;
• подчинённые не могут быть удовлетворены своим трудом, так как их мнение и опыт игнорируются;
• адаптация подчиненных к резким преобразованиям в организации значительно снижается.

 

4. Рекомендации

 

     Проанализировав применяемый в организации ООО  «Рольмонтаж» стиль руководства, мной были выработаны следующие рекомендации.

     «По мнению Френка Фидлера, особенности  управления во многом зависят от ситуации, и поскольку руководитель, исповедующий определенный стиль, изменить себя, как  правило, не может, нужно, исходя из стоящей  задачи, помещать его в те условия, где он сможет наилучшим способом себя проявить»

        Главным механизмом выбора эффективного стиля менеджера, на мой взгляд, являются специфика конкретной сферы деятельности, социально-психологические черты подчиненных, уровень иерархии управления, способы и приемы управления, используемые руководителями.

     В связи с тем, что данная организация обладает малой численностью работников, многие из которых работают более трёх лет вместе, обладают достаточной квалификацией и активностью. Следует смешивать авторитарный стиль с демократичным, так как полностью изменить свой стиль – задача практически не выполнимая.

        В настоящее время, руководителю необходимо уделять больше внимания человеческим отношениям внутри коллектива, так как чувство стабильности, удовлетворенность работой, взаимопонимание между руководителем и подчиненными становятся главным залогом успешного производства. 
 

 

Заключение

 

     Стиль  руководства в контексте управления - это привычная манера поведения  руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий  делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя

     В высшей степени авторитарный или  автократичный руководитель навязывает свою волю путем принуждения, вознаграждения и т.д. Руководитель демократичный, предпочитает оказывать влияние  с помощью убеждения, разумной веры или харизмы. Он избегает навязывать свою волю подчиненным.

       Совершенно  очевидно, что ни авторитарный ни демократический  стили управления персоналом в крайних  своих проявлениях найти весьма трудно. Стили руководства могут  быть смешанными и зависеть от ситуации, т.е. адаптивными. Это приносит больший  результат, нежели приверженность только одному стилю. Тем не менее в целом  можно сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические  методы руководства и на демократичный  стиль управления. Командный метод  не подходит, т.к. по моему мнению, нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные  подходы к решению проблем  рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.

     Опираясь  на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу  сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для  проверки, а возможно и корректировки  хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.

     Таким образом, самый эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, т.е. стиль, ориентированный на реальность.