Лидерство и власть невозможно разделить, поскольку власть выражает реальное лидерство

Власть и Лидерство 
Основные теории Лидерства

 

Подготовила: Ермухаметова Л.Е.

Сущность власти

 

Лидерство и власть невозможно разделить, поскольку власть выражает реальное лидерство.

• Вла́сть — возможность и способность навязать свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей, даже вопреки их сопротивлению
• Власть может базироваться на различных методах: демократических и авторитарных, честных и нечестных, насилии и мести, обмане, провокациях, вымогательстве, стимулировании, обещаниях.

Сущность лидерства

 

• Лидерство – это определенный тип управленческих взаимоотношений, который основан на самом оптимальном сочетании власти и побуждения людей к более эффективному достижению поставленных перед ними целей.
• Лидерство характеризуется различными подходами: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход  и другие современные подходы.

Подходы к объяснению феномена власти

 

1. Биологический подход рассматривает власть как естественное состояние в обществе, предопределяемое самой природой.
2. В антропологическом подходе власть распространяется на все социальные образования.
3. Психологический подход исследует власть под углом зрения восприятия ее человеком.
4. Социологический подход состоит в сведении власти к влиянию одной социальной группы на другую.

 

[Кибанов А.Я. Власть и лидерство // Российское предпринимательство.  2009. №8. С.22.]

 

Классификация форм власти

 

• 1. Власть вознаграждения.
• 2. Власть принуждения.
• 3. Экспертная власть.
• 4. Эталоная власть.
• 5. Законная власть

 

^{Кибанов А.Я. Власть и лидерство // Российское предпринимательство.  2009.  №8.  С.22.}

Основные теории лидерства

 

• Теория личностных качеств лидеров (1930-е гг.) ;

 

• Поведенческие теории лидерства (1940-50-е гг.) ;

 

• Теории лидерства, основанные на ситуационном подходе (начало 1960-х гг.) ;

 

• И другие современные подходы (1990-е гг.) .

 

Теория личностных качеств лидеров

 

• Согласно этой теории, обосновывается перечень наиболее общих черт (качеств), который свойственен эффективному лидеру, и который отличает его от тех, кого он ведет за собой.

 

• В качестве примера подобных теорий, приведем теорию Р. Стогдилла, где выделяются следующие качества:
• – физические качества – активный, энергичный, здоровый, сильный;
• – личностные качества – приспособляемость, уверенность в себе, авторитетность, стремление к успеху;
• – интеллектуальные качества – ум, умение принять нужное решение, интуиция, творческое начало;
• – способности – контактность, легкость в общении, тактичность, дипломатичность.

 

Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / М.: Гардарики. – 2009. – С.452.

Поведенческие теории лидерства.

 

Делают акцент на вопросах обучения эффективным формам поведения; и определяют поведение лидера на основе двух основных характеристик:

• Поведение, ориентированное, главным образом, на создание удовлетворенности трудом у подчиненных и их развитие;
• Поведение, ориентированное исключительно на выполнение производственных задач любой ценой.

 

^{Мескон М. Х. Основы менеджмента / М.: Дело.  2009.  С.234.}

Теории лидерства, основанные на ситуационном подходе.

 

• Теория Ф. Фидлера. Он предлоложил, что эффективность работы группы будет зависеть от следующих факторов:
• От того, насколько выбранный стиль управления учитывает особенности подчиненных;
• От того, какими возможностями располагает руководитель, чтобы влиять на их поведение.

 

Фидлер выделил 3 группы факторов, от которых зависит эффективность работы руководителя и подразделения в целом:

• 1) Взаимоотношение руководителя с подчиненными (степень доверительности их отношений, взаимного уважения);
• 2) Характер регламентации труда;
• 3) Возможность руководителя влиять на работу подчиненных посредством подбора, стимулирования и продвижения кадров.

 

В соответствии с  этим Ф. Фидлер предложил два основных направления повышения эффективности руководящей деятельности:  

 

 

• Приспособить лидера к ситуации (посредством его подбора, обучения и переобучения, а также стимулирования);

 

•  Изменить ситуацию.

 

 

 

Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / М.: Гардарики.  2009.  С.452.

Теории харизматических  качеств лидеров. 

 

• В последнее время появился целый ряд новых теорий лидерства, среди которых особое распространение получили теории харизматических качеств лидеров. Были сделаны попытки сформулировать те качества лидеров, которые придают им в глазах тех, кого они ведут за собой, ореол особой значимости, исключительности и магнетизма, позволяющий увлекать за собой людей.

Назовем некоторые  харизматические качества:  

 

• –практически полная уверенность в своих суждениях и способностях;
• –умение видеть перспективу лучше, чем остальные;
• –способность увлечь своей идеей остальных, умело разъясняя и убеждая;
• –преданность идее, готовность рисковать и взять на себя ответственность;
• –нетрадиционное поведение.

 

Теория «партисипативного» управления.

 

Предполагает партнерские  «соучаствующие» отношения руководителей  и подчиненных:

 

• –регулярные совещания руководителя с подчиненными;
• –открытость в отношениях между руководителем и подчиненными;
• –вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений;
• –делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий;
• –участие рядовых работников в планировании и осуществлении организационных мероприятий;
• –создание микрогрупп с правом самостоятельно разрабатывать и предлагать идеи, формулировать проблемы и их решения.

 

Ларионов В.Г. Подходы к изучению лидерства и лидерских качеств // Российское предпринимательство.  2010. №2. С.54-58.

Влияние и власть

 

• Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя.

 

• Поэтому реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

 

 

^{Мескон М. Х. Основы менеджмента / М.: Дело.  2009.  С.234.}

Заключение

 

• У каждой из форм власти и лидерства существуют свои плюсы и минусы, а значит, нет и единого рецепта по сочетанию этих форм.
• Ясно, что для успешного существования организации нельзя придерживать только одной, определенной, формы власти. Нужно употреблять каждую из них в различных ситуациях, и именно от адекватности применения той или иной формы управления во многом зависит успех организации в целом.
• Конкретные средства, с помощью которых руководитель может воздействовать на исполнителей, могут быть очень разнообразны. Они зависят от ситуации, сложившейся в организации.

Каждый эффективный  руководитель должен поддерживать разумный баланс власти, достаточной для достижения целей организации, но не вызывающей у подчиненных чувства протеста и непокорности.

 

Спасибо за внимание!