Контрольная работа по "Производственный менеджмент"

Задача 

    Предприятие закупает ежегодно 8000 комплектующих. Стоимость  единицы хранения в течение года 3 ДЕ, стоимость подачи 1 заказа 30 ДЕ. Определить оптимальный размер заказа. Предприятие имеет 200 рабочих дней в году. Определить число заказов и время между заказами. 

Решение: 

1. Оптимальный размер заказа можно рассчитать по формуле Уильсона: 

Q

= , где 

А –  стоимость подачи 1 заказа;

I – затраты на содержание единицы запаса, ДЕ/шт. 

Таким образом, Q = = 400 шт. 

2. Для того чтобы узнать оптимальный интервал времени между заказами воспользуемся нижеуказанной формулой: 

T=N x Q

/S, где 

N - число рабочих дней в периоде, дн.

Q - оптимальный размер заказа, шт.

S - потребность, шт. 

    Получаем  следующий результат: Т=200 х 400/8000=10 дней. 

3. С учетом имеющихся данных о количестве рабочих дней в году на предприятии, рассчитаем количество заказов, которое осуществится за год: 260/10=26 заказов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задача

    На предприятии  выделены 6 потенциальных стратегических зон хозяйствования. Сопоставить  рассматриваемые СЗХ, используя  матрицу БКГ. Средний рост рынка  в отрасли 10%. Относительная доля рынка в отрасли 1,0. Исходные данные приведены в таблице: 
 
 

Решение: 

1. Рассчитаем долю покрытия затрат с помощью деления показателя «покрытие затрат» на показатель «объем реализации». Полученный результат представлен в нижеуказанной таблице: 

 

Построим матрицу  БКГ на основании данных: рост рынка, относительная доля рынка, прибыли и доля покрытия затрат. 

 

    Исходя  из графика, можно сделать вывод, что наиболее перспективными СЗХ являются 1, 4 и 5, так как наблюдаются высокий темп роста рынка и относительная доля рынка.

    Таким образом, к рекомендациям можно  отнести следующие пункты:

• увеличить объем реализации продукции на 1-ой и 4-ой СЗХ;
• снизить уровень переменных затрат продукции на 5-ой и 4-ой СЗХ, чтобы увеличить прибыль;
• поддержать объем реализации продукции на 3-ей СЗХ.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задача 

    Произвести  оценку поставщиков №1 и №2 по показателю надежности поставки продукции. Рассчитать темп роста среднего опоздания: 

 
 

    Решение 

    Темп  роста среднего опоздания является показателям надежности и рассчитывается по нижеуказанной формуле: 

Т

= (Q /Q )*100, где 

Q - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дн.

Q - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дн. 

Поставщик №1. 

Q = 38/28 = 1,36 дн. - среднее опоздание по 1 поставщику в предшествующем периоде.

Q = 35/27 = 1,30 дн. - среднее опоздание по 1 поставщику за текущий период. 

    Таким образом, темп роста среднего опоздания по поставщику №1 получится: 

Т =(1,30/1,36)*100 = 95,59%. 

Поставщик №2. 

Q = 35/15 = 2,33 дн. - среднее опоздание по 2 поставщику в предшествующем периоде.

Q = 26/19 = 1,37 дн. - среднее опоздание по 2 поставщику за текущий период.

    Затем, темп роста среднего опоздания по поставщику №2 получим: 

Т =(1,37/2,33)*100 = 58,8%.