Контрольная работа по «Менеджменту»

Министерство образования и науки Российской Федерации

(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ТГУ)

Экономический факультет

Кафедра системного менеджмента и экономики предпринимательства

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Основы менеджмента»

 

 

 

 

Выполнил студент 4 курса ЗО ЭФ

Д. Ю. Рождественский

 

Проверила кандидат экон. наук, доцент

Н.А.Телегина

 

 

 

 

 

 

Томск-2013

Введение

Возьмем за основу вымышленное предприятие. Конфетную фабрику «Вкусняшка».  Компания производит шоколадные конфеты. В предыдущем году компания увеличила мощность предприятия и расширила свой ассортимент. В ассортименте на данный момент 5 наименований, такие как  шоколадные конфеты:

- классическая рецептура 

-с темным шоколадом        

- с орехом       

- с белым шоколадом

-желейные конфеты

-с птичьем молоком

Предприятие на рынке 4 года. Продукция представлена в ближайших соседних регионах.

Штат сотрудников около 40 человек их них административные работники - 6 человек.

1. Принципы менеджмента на предприятии

- Лояльность к работающим

- Ответственность

- Своевременная реакция изменения во внешней среде (спрос, поставщики и д.р.)

- Умение контактировать с поставщиками и исполнителями

- Этика бизнеса

- Использование в работе фундаментальных основ М

- Дисциплина

 - Вознаграждение персонала. Достойная оплата рабочей силе за произведенный ею труд

- Разделение труда. Позволяет максимально эффективно использовать действующие трудовые ресурсы

- Корпоративная культура. Корректность и субординация со стороны всех членов трудового коллектива

 

2. Миссия организации

Совершенствуя технологии производства, конфетная фабрика «Вкусняшка» стремится наиболее полно удовлетворять потребности разных слоев населения в качественных и вместе с тем доступных шоколадных конфетах, произведенных из натуральных компонентов.

 

3. Схема организационной структуры управления

          

 

 

 

 

4.Тип организационной структуры управления

Линейная организационная структура. Данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью.

При линейной структуре каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагаются полномочия принятия всех управленческих решений; этот руководитель подчиняется лишь вышестоящему руководителю и т. д.

Преимущества:

- четкое разграничение ответственности и компетенции;

- оперативное принятии управленческого решения;

- простой контроль;

Недостатки:

-большая нагрузка первого руководителя;

- высокие профессиональные требования к руководителю;

 

5. Соответствует ли современным требованиям организационная структура предприятия?

Линейная структура управления может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом.

Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.    

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений.

 
6. Стиль управления.

    Демократический стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя.

Руководитель-демократ предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: участия, принадлежности, самовыражения. Он предпочитает работать в команде, а не дергать за ниточки власти.

Представление демократа о своих сотрудниках сводится к следующему:

1) труд процесс естественный. Если условия благоприятные, то люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;

2) если люди приобщены к организационным решениям, они будут использовать самоконтроль и самоуправление;

3) приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;

4) способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Настоящий демократ избегает навязывать свою волю подчиненным.

Он разделяет с ними власть и контролирует результаты деятельности.

Предприятия, где доминирует демократический стиль, характеризуются высокой децентрализацией полномочий. Подчиненные принимают активное участие в подготовке решений, пользуются свободой в выполнении заданий. Созданы необходимые предпосылки для выполнения работы, проводится справедливая оценка их усилий, наблюдается уважительное отношение к подчиненным и к их потребностям.

 

Источники литературы:

Интернет:

1. Википедия - свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org/

2. Менеджмент и маркетинг в бизнесе http://www.addere.ru/as4.htm

3. Менеджер.ру  http://managizer.ru/c2916.html

4. Психологический взгляд http://psyvision.ru/help/psikhologiya/39-psymotiv/429-styleupr